da板卡稳定性问题解决过程纪实（总结篇）

心态、管理、沟通

DSP组的bug终于搞定了，心情却很复杂。欣喜的是看到了DSP组的新生力量，他们比DSP组以往任何时期都要强大；但不断反省自己以及整个小组在这个过程中的表现，心情特别沉重。我们及格了吗？面对外界一如既往的怀疑，我应该写点什么呢？

我想，我们组做的不好的地方，可以分为3个方面：心态、管理、沟通。

心态，可以用浮躁二字形容，其中以我最为严重。DA板卡的稳定性问题与我如影随形，从本科到研究生，像宿命一样。我的心里，是痛苦的。我知道这件事情对我个人、DSP组和团队的重大意义，但我对硬件的确没有持续的热情，从一开始我就坚持，重新制版才能解决问题，我的内心一直固执的坚持着这一点。在这里，特别要感谢DSP组的组员们，虽然他们也曾动摇过，但是他们的勤奋和坚持激励了我，使我不至于堕落到底，使我表面上看来仍然是坚强的、坚定的、坚持的，使我即使不参与技术细节，也仍然在不断思考组织层面的问题，在一个个重要关口，没有做出使DSP组这条小船颠覆的决定。

刘老师说我是个喜欢捉摸人的人，而不是技术狂人，这一点我同意。在这个bug解决的过程中，前期我参与验证实验比较多，但后期我基本上没有参与实际验证活动。原因有二：一是心态问题，我实在把持不住自己了，二是时间问题，后来开始写论文，而且后期组员几乎都参与进来了，我再占据动手机会，的确没太大必要了。

有组员曾经批评我说，有时候我不愿意做一些太底层，太琐碎的事情，这一点我部分的同意。有时候明显的感觉自己放不下组长的架子，除了一些感兴趣的事情外，很多细节工作，都交给组员完成，这也许是个不错的选择，但我担心自己出去了，是不是还会延续这种感觉，还会对不感兴趣的事情不以为然。如果真是这样，恐怕会有相当大的危险。到了工作岗位，以往的荣耀和地位都将成为过去，必须从基层，从身边的小事情做起。

仍然是那句老话，什么叫做优秀？把自己不感兴趣的事情都能做到最好，才是真正的优秀。我相信这次的事情是上天对我的一个提醒，也是一个不大不小的惩罚，它教我要一如既往的保持戒骄戒躁，脚踏实地的工作风格。谢谢上天的恩赐！

再说组织层面的安排，黄勇总结的很好，他把解决问题的资源分成了七个方面，我们就是漏掉了其中的一点。我blog记录里面也一直在说管理方面的问题。我一直如履薄冰的，就是不知道如何去分散人力资源，很怕漏掉了某一方面，结果果然是我们过分强调了实验论证和相关理论支持，但却忽视了网络资源。这是一个深刻的教训。也许当初，我们就应该把能够利用的资源全部摆出来，然后再制定方案。我们虽然取得了一些战术上的成功，我们对板卡的每个电路，都进行了必要的计算和分析，但在战略上，从一开始我们就注定了我们的失败，这就像马齐若防线一样，我们在正面迎战敌人，但却忽略了另一方面，结果敌人绕过防线轻松的把我们打得一败涂地。

经历这次事件，我觉得团队也需要在这个方面建立一套解决问题的参考方案。当我们遇到一个难题的时候，我们应该先从高层次制定解决问题的策略，然后再分别实施。他山之石可以攻玉，必要的时候要多请顾问，多开展讨论，不仅要组内讨论，更重要的是寻求组外的力量，旁观者清，当局者迷，当组员已经形成思维定势的时候，唯有外力，才能助推小组前进。

最后，谈谈沟通。我们走到了穷途末路了，才开始寻求外援，这也是一个战略性错误！当我们号称“徐工有义务提供咨询信息”，跑过去找徐工的时候，粗糙的沟通技巧，使我面对徐工这种商业工程师的时候，总是有点不知所措，不知道能够深入到哪一步。就拿原理图来说，在他主动把原理图发给我之前，我根本没有想到过他还可能把原理图给我们。保守的判断，再加上错误的矜持，使我连试探他都没有做过，真是可惜。要是早一点让他把原理图发过来，很多事情就不会这么麻烦了。

心态、管理、沟通，只是一个开始，而不是结束。在团队的4年，我一直以尽量少的麻烦刘老师要求自己，这一次，我真的是如履薄冰，踉踉跄跄的走过这一个月。真的感谢这样一个机会，在我投身社会以前给我以惊醒，让我知道自己还有这么多不足。一个月以后就要走上工作岗位，我一定要在心态、管理和沟通方面持续改进，做到最好！

最后，感谢这一个月以来关心DSP组进展的老师同学们，尤其是刘老师和钟老师，以及一起并肩作战的DSP组兄弟姐妹们！