最近拿到一本《新产品成功的故事》的书，里面提到我国企业在理解和满足客户需求、制定产品开发战略、组织和配置战略资源方面的问题，在这些问题的描述中，我们能看到gemming公司的影子吗？
1. 未将产品开发和管理作为企业生存和发展的战略看待，企业缺乏基于战略的可持续发展产品规划；
2. 企业高层领导对产品管理关注和重视不够，长期依赖技术部门和少数技术人员响应和争夺市场，不能形成科学系统的研发体系和完善的营销体系间的协同配合，无法从制度上保证产品开发的成功率和持续性；
3. 对产品研发的投资力度不够，产品研发后劲不足，不能保证产品同时构思一代，开发一代，销售一代；
4. 产品研发质量不高，生产流程设计不合理，导致生产成本较高，库存量较大，产品缺乏竞争力，不能有效引导市场并超越对手。
这些很多都是国际公司打拼出来的经验，但并不是每个公司有足够的财力、人力和物力支持，也不是每个公司能够体会出滋味。对于中国大部分公司而言，因为大跃进式发展，习惯性把国外公司研究出来的结果直接拿出来贩卖，一直认为这一切都是简单易行且不用前期投入大量资金研发，直到屡次发现被“深水养鱼”，被人高举“知识产权”宰杀或直接转变成为外国企业的“买办”。一方面，大多数现在企业领导都是草创期间成长起来的，遇到的问题也并不是他们有经验积累过的，因此处处被动；另一方面国家实际的科学研究和实际应用上落后太多（从中国目前打印行业的单片机到ARM、DSP产品线可见一斑），在没有选择的情况下我们目前只能跟随战略。近期看，游戏规则牢牢把握在外国优秀企业的手中，但由于互联网及中国的与国际接轨，现在中国是近代罕见的又能够与西方发达国家站在同一个科技变革起点机会（就我们行业的技术而言如：开放的ARM体系、完整的开源操作系统、丰富的教材及开发工具等等），我们手上持有的技术基础、硬件环境和信息环境与国外是对等的，相信这就是我们团队、我们个人的机会，因为有足够的舞台！！！每每看二战美日海上航母对决的时候，脑子里最想看到的是何时中国能在同等的装备与强国一较高下，不过我还是爱好世界和平的！o(∩_∩)o…哈哈但至少目前我们有机会与同样装备的外国研究者、科学家、工程师等等一起较量一下，挺高兴的~~~
嗯，精辟！