标签： Dian团队

    HLD我们势必要延期3天时间，LLD只有14天，除去周末，只有12天，再加上liyong本周要去成都，大家的课程又占有了很多时间，不容乐观！
    大家可以想想，我们什么时候才能将这3天时间补起来呢？LLD？我觉得没有可能，编码？但愿如此……
    总结一下HLD延期的原因（我能想到的）：
    1. yangrh去北京的几天内，由于对HLD书写格式不太熟悉，造成后面有局部修改；
    2. 对分布式处理、热备份、热插拔等不太熟悉的知识不够重视、跟踪不力，导致SRS阶段的工作移到了HLD阶段完成，造成HLD的被动；
    3. 前期我对报文处理、连接管理关注过多，对规则管理关注过少，导致两边进度不一致，HLD延期主要是在规则管理部分，这一部分要加油；
    4. 各位课程的增加。
    ……欢迎大家补充原因，善于总结才能更快进步！

    鉴于以上原因，我觉得我们应该做一下改变：
    1. 尽快确定热备份的方案，这个工作请yangrh和liyong配合；
    2. 我会更多参与规则管理部分的设计和讨论（liyong也要持续参与），希望能加快这部分的进度；
    3. 请大家在LLD阶段抓紧时间，尤其是报文处理和连接管理两部分，你们一定要走在前面，你们踏出来一条路，后面的人就能少走弯路，你们的工作先完成，就能为其他部分分担工作量；
    4. 请yangrh今晚把LLD的要求讲一下，白天大家难以凑在一起，我觉得cmzb、duoergun、mef、fw、liyong（客户IP管理部分）明天可以开始这方面的工作了；
    5. 请yangrh持续跟踪SRS、HLD中的某些问题，对于要基线化的文档，做一些把关。

发信人: yaker (yaker), 信区: DianSoftware
标  题: 不能只凭兴趣做事啊
发信站: 喻信星空 (2006年10月15日18:56:58 星期天), 站内信件

只凭兴趣做事：项目组的进度滞后跟这个有很大关系的。做一个工程的话并不是只coding就可以的。还有很多，比如文档编写，搜集资料，做实验，想方案，还有一些很零碎的工作。并且这些工作都是很重要的，总要有人做的。这个我该反省一下了，来组里之后，零碎工作基本上没怎么做。组里的人通常有这样的倾向：总只关心提高自己的技术，而对于项目整体并不是那么关心。或者说把除coding之外的事情看得都很低级。

其实以前我也是完全按兴趣做事的人，怎么说呢，有点自私，太过于爱自己了。其实有些别的概念同样很重要的，比如责任，responsibility。仅有兴趣是很难完成一项工程的，中间遇到的困难和工程里你没有兴趣的那部分会阻止你的，这个时候Sense of responsibilty就很重要了。其实以前xbull也谈过这个问题的，他说有兴趣是好的，但是他并不怎么相信兴趣。

我到现在仍然很相信兴趣，我只是觉得没有它的话不行罢了，但是在软件工程中team的成员都只凭兴趣做事会带来灾难的。
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※ 来源:·喻信星空 bbs.eistar.net·[FROM: 211.69.207.226]

嗯，其实我是相信兴趣的，只不过我不相信仅凭兴趣就能把事情做好，宋健健老师说美国教育强调引导学生兴趣，但他也强调要真正有所作为，更多的需要passion，综合一下，我觉得passion、responsibility、integrity等等素质都是需要的，不要过分强调哪一点。

比如过分强调responsibility，很容易使人有种疲惫感，甚至会觉得团队要你承担太多责任，而你又没有得到太多（过分强调某一点时，经常会造成“价值评断失衡”），这个时候你的主动性（initiative）、创造性（creativity）都会大打折扣！

总而言之，大家做项目，都不要单纯的从某一点出发，要从你自己、从团队、从学校、从你父母、从你周围的同学、从这个社会、从你将来的工作等等方面考虑。

    国庆七天长假结束了，生活很凌乱，主要思考了两个问题：
    1. 在H3组的定位问题；
    2. 找工作的定位问题。

    第一个问题我一直没有跟人说过，但对团队，对我自己都是一个非常重要的问题。我不喜欢H3组太细节化的工作（我决不是否认这些工作的价值），我到H3组，更多的考虑是希望能够培养人，这个任务很虚，但并不是每个人都能做得来。
    前段时间我做得不够好，觉得有问题，但没有及时和yangrh交流，没有就双方责任进行划分，今天yangrh主动在组内提到此事，我才把自己的想法说出来。这一直是我的弱项，脸皮薄，该交流的没有交流，直到dian作为中间人才搞定此事。当然这也是一种判断力的问题，一直我隐隐的觉得这样下去有问题，觉得自己的长处没有得到发挥，但一直都不敢确定，毕竟H3项目我还是第一次接触，很多流程和技术点都不是很熟悉，所以一直很犹豫，直到上周的weekly report才反映上去。犹豫不是一个好特点，我应该警告自己，要更果断一点！

    找工作的问题，主要还是在大企业和中小企业之间犹豫，现在基本确定下来，还是去中小企业吧！
    跟boyben、autumn、willie都聊过，主要观点如下：
    【中小企业缺点（反过来就是大企业的优点咯，^_^）】：公司不规范、待遇无法保证、老想工作无心工作、学不到东西 
    【去大公司理由】：大公司混经验呗，没可能在一个地方长期呆下去的、站的高才能看的远嘛
    【规范为什么那么重要】：越是大的公司，流程越长。需知公司只是一个将无数个人力量聚集在一起完成共同任务的一个社会组织  任何组织随着组织结构的复杂，都需付出更多的管理成本，表现出来的就是复杂的流程和审批
     autumn_night：找个合适的中小企业岂止是很难，简直就是超级难 
     willie：机遇很重要，刚出校门的时候觉得一定要去大公司，现在有点不这么看了
     boyben：找工作就像射点球
     嗯，总结一下：机遇很重要，如果能够找到一家很合适的中小公司，我就不去大公司，这是我的态度。

发信人: xbull (我很笨,我是一只小小猪), 信区: dianprep
标  题: 重要通知!!!
发信站: 喻信星空 (2004年11月27日10:18:40 星期六), 站内信件

                   预备队分组名单:

A 组：略去
B 组：略去
C 组：略去
D 组：略去

有想要换组的，可以在本周例会上提出。

                   预备队本学期时间安排:

13周:    确定需求,即每个人必须确定好自己的程序要实现哪些功能, 而且我希望大家
         能够”发明”一些新功能出来. 13周交周报的时候必须提交这些功能的详细描述
         考虑到13周还只剩2天，这个提交工作可以推迟到14周周三前。

14周:    设计自己的程序, 必须画出相应的程序流程图, 由于这个程序本身比较简单,
          所以没有必要把设计工作分太细, 直接做详细设计就可以了; 除此之外
         希望大家在14周对这个程序要用到的一些 C 语言知识进行预习或者复习。
         14周周报必须提交各人设计的程序流程图。

15~17周：三个礼拜完成编码工作. 注意编码风格.

18周：   代码REVIEW， 首先各个小组内部进行代码的互相REVIEW，然后每个小组选派
         一名同学的代码作代表，到时候我将组织一线队员对大家的代码进行
         REVIEW。每个人的代码都必须上交。

19周：   写总结. 字数不限，体裁不限，主要谈本学期的收获和建议，当然还有下个学
         期打算。

20周~：  放假！！

注：ttlee是我做教练的时候的第一个女生，当初她加入预备队时的申请书写得非常漂亮，但很可惜她最终由于兴趣问题离开了团队，非常感谢ttlee给我们留下了这篇详尽的会议记要，虽然已经过去近两年，但一切尚可回味，如果ttlee有幸看到这篇帖子，你会记得起当年的你吗？

发信人: ttlee (ttlee), 信区: dianprep
标  题: dian预备队成立大会会议记录
发信站: 喻信星空 (2004年11月08日16:37:07 星期一), 站内信件

会议时间：2004年11月7日晚18：45
会议地点：西五楼206
应到人数：13
实到人数：10
主持人：xbull
会议记录：ttlee
    会议的开始由主持人xbull欢迎了大家加入dian这个大家庭，并且就＂培训目的＂，＂Dian的性质＂，＂培训内容＂，＂对个人的定位＂四个方面分别做了以下论述：
１.培训目的：寻找方向。
xbull先从个人的经历指出许多大二的学生很茫然，大一或许由于高三的惯性还好好学习，但是到大二会懈怠和丧失方向，许多人都会觉得自己所过的生活并不是自己想要的生活．Dian就可以给大家这样一个方向．同时为DIAN的一线队培养高质量的后备力量。
２.Dian的性质：培养精英的团队．
xbull特别强调是＂培养＂而不是＂精英＂的团队，意即告戒大家初进时觉得自己许多东西都不会不要紧，重要的是出去的时候成为精英．并且还分析了dian与普通社团的不同，普通社团多是自发的，但dian是真枪实战的接客户的项目，是有需求的，要承担责任．
接着，xbull就＂何为精英＂谈了自己的看法：
（１）．有良好的态度！态度决定一切．
（２）．学会独立思考且解决问题的能力．不仅要是能力，更要是习惯．许多东西在不深究的时候并不能发现其背后更深入的东西．
（３）．与人交流的习惯和能力．
３.培训内容：驾驭Ｃ语言的能力．
在这次会议上，xbull布置了本学期预备队员的作业：
内容：用Ｃ语言模拟桌面型数据库管理系统对表的操作，包括查询，修改，插入，删除，排序等基本操作和增减字段，数据加密等高级功能．
具体要求：
＊不推荐使用Ｗindows图形界面，使用命令行输入，注意对非法输入的处理和
提示信息．
＊自由设定表的内容和结构．
＊数据必须从外部输入．
＊算法选择．最好把数据结构课程的内容结合起来．
＊代码规范化．（这一点dian老师也着重强调，并且说解决这一问题刻不容缓！要求大家把代码规范化问题摆到一个足够的高度来认识！）
＊不要有两个函数的长度超过100行代码，代码注释不低于30%．
４．对个人的定位．
xbull表示对于预备队队员的问题一定耐心细致的解答，有问必答．并且表达了自己想大家跟他成为学习和生活上好朋友的希望．
会议的最后，dian老师给出了三点补充：
１.要求严格．虽然预备队成员可能是低起点，但是要求一定要严格，而这种严格的目的只有一个：把大家培养成为精英！要大家都有良好的承受能力，因为在这里你的代码会接受所有人的评审，大家会尖锐，深刻，一针见血的提出你的问题．当然这些对于个人的进步也是很有帮助的！
２.培养讨论沟通的习惯．每周日晚上的例会必须雷打不动．只要有两次未参加例会的同学视作自动退队．并且希望预备队队员有良好的与人讨论沟通的能力，在沟通中学习和成长．讨论中做到你优秀但不骄傲，你基础稍差但努力提问．
３.预备队的前途．成熟一个发展一个．要由教练考察个人的业务能力，人品，态度，工作习惯和作风．并告诉大家：好的态度会赢得机会！希望大家不急不躁，是金子总会发光的！
会议在大家对dian预备队生活的期待和信心中圆满结束！
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※ 来源:·喻信星空 eibbs.dhs.org·[FROM: 222.20.73.204]

发信人: liyong (liyong), 信区: dianprep
标  题: 点预备队讨论会记录
发信站: 喻信星空 (2004年11月14日22:53:44 星期天), 站内信件

点预备队第二次会议记录
时间：04/11/14
地点：西五206
参会人员：刘玉老师，颜庆华教练，预备队全体队员。

会议内容与议程：讨论，交流预备队作业

1． 作业时间安排与任务计划。
2． 肖振宇同学发言
3． 李勇同学发言
4． 老师，教练点评，总结。

一、学习时间安排及任务计划
      1．12――13周：学习领会代码规范相关资料
               14周：开始作业
      2．检查督促办法：
           1．  准时提交周报。
           2．  分批量检查完成情况。

二、肖振宇同学发言（技术指导）
      1．  解题
          逻辑结构：线性结构处理链表。
          存储结构：结构体设计，十字链表及相关操作。
      2．  加密算法自选。
      3．  文件INPUT与OUTPUT 的处理
          在文件开始处存储结构体，链表等相关信息，方便只把链表的数据域存入文件中（不保存链接地址信息）

三、李勇同学交流自己的一些想法
      1．对自己的要求
      2．可能遇到的困难与希望。
      3．具体的时间表的安排。

四．点评
      颜教练:   
      1. 作业相对繁琐，一定要做深入思考
      2．在处理链表时要”慎待”指针
      3．内存分配与回收问题
      4．勇气于人生很重要，肖振宇和李勇今晚的表现值得肯定
      5．完成作业时要了解软件设计的全过程也十分重要。

      刘老师：
      1  一定要在预备队中形成讨论气氛
      2．在点团队里干学技术？NO！！！要学习提高自己的综合能力与素质。（体验开发项目工程的全过程，         重视点提供的交流机会，快速提高自己的开发能力与水平）。
      3．肖振宇同学–谦虚难得，值得大家好好学习！！！
      4．要大胆的say自己的想法.
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※ 来源:·喻信星空 eibbs.dhs.org·[FROM: 222.20.74.206]

    今天看到DianPrep上的帖子，简直不能忍自己了，发现自己好拽的样子，liyong、nevsaynev等牛人都未能幸免，难怪chenjianwu说我当了教练后就摆起架子来了。
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    当时真是年少无知啊，我是和众多队友们一起成长的，我得到的远比我付出得多，感谢大家带给我的进步，同时也向曾经被我“拽”过的兄弟们道歉！

    最近经常很伤感，越来越留恋起学校的生活，越来越喜欢回味过去的生活，可能是自己还不够充实，有句话说得好，说是人的心脏分成了左心房和右心房，一个心房里住了天使，另一个心房里住了魔鬼，如果你不让天使常驻，魔鬼就会趁虚而入，占据你的全部，我似乎有点着魔了，呵呵。
    但是，有时候也在想，回味过去也不算坏，有总结才有进步吗！

    所以我想把自己担任预备队总教练这段时间总结一下，在这里留下我的回忆、教训和经验，希望可以给自己，给众多预备队毕业的兄弟们一点可以分享的果实，这里就先开个头吧。
    首先，我要感谢cactus和qja两个活宝，是他们提议建立预备队，而且是他们提议由我出任预备队总教练。记得那天，是我第二次去梧桐雨喝茶，大家没有办法说出什么具体的建设性意见，只是希望预备队可以成为二线到一线的一个缓冲池，希望预备队可以减轻一线队伍在培养人方面的压力。    
    第二天，dianprep版就成立，dianprep版第一帖就宣布了预备队的成立，并宣布了对我的任命：

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    故事就这样开始了…（注意，上面图中dian的签名档还只有两句话，^_^）

另外，我对目前团队的新的招新模式还是比较担心的，我们寄希望于招技术牛人，招有基础的人，而教练组只负责思想培训，这样可能会有很大问题。我相信感情留人，武汉这个地方的机会迟早会多起来，而且现在很多大公司都比较注重实习生招聘，我们不是在跟什么创新基地竞争，我们也将不是众望所归的学习乐园，因为我们的竞争对手除了清华、北大、中科院等大学研究机构外，还将包括微软、IBM、华为等等大公司，设想一下，等到他们都有了基础了我们才来招他们，那个时候他们将在大公司、清华实习和Dian团队之间抉择，他会选什么呢？

牛人流失是迟早的事情，关键在于我们能在他走之前让他留下点什么，肖、单、吴走了，接下来，李也将离开，不过我们很高兴，因为肖、单、吴，包括李，都已经或者说都将为Dian团队留下很多东西，但是我们回头想想，如果当初预备队没有花费一年时间让肖和吴“白白浪费资源”，等到电赛结束后，他们保研也尘埃落定了，清华和中科院在召唤，他们最终会留在团队吗？更何况李，那是刘老师开了好几个绿灯，才有了他今天的成绩。

大家想，是什么留下了他们（肖、单、吴、李）？是刘老师个人魅力？是Dian团队集体魅力？

每个人在一个新的环境中都会有一个开始，即使是肖、吴，如果当初不是在预备队大家看到过，他们到了团队也总会有一段时间适应时间的，每个人都是有感情的，留在一个地方，就会有他的感情、习惯和他可以找到的自信，我觉得肖、吴留在团队是这种感情、习惯和自信的延续，而不是其他。

我不是预言家，但我想预言；我不悲观，但我也不乐观；不在其位，我也只能发发见解而已，希望dodo能够做好。

学校是一个非常好的地方，他容许你尝试，容许你失败，还有一年就要离开这里，开始有点留恋了。