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    在Dian团队已经一年半了，时间过得真快！一年前，我也写过一篇年度总结，但是当时我只是一个板凳队员，刘老师没有要求我交年度总结，我自己也不好意思主动交上去（因为交了年度总结的一线队员是有200元奖金的，而我只是个“板凳”而已）。本想看看去年我的总结怎么写的，可惜已经找不到了。
    2003年的那半年我没能为团队做什么贡献。每次主控组开会，我都乖乖的坐在某个角落里背自己的英语六级单词，直到某一天刘老师把我调到软件组。当时刘老师给方玮两个模块，一个是图形模块，一个是CAD模块，我被派作方玮的助手。也许已经厌倦了旁观者的感觉了吧，人员调派会议快要结束的时候，我尝试性的向刘老师提出让我自己来单独负责CAD模块。非常幸运的是，刘老师爽快的答应让我独立负责CAD模块。
    从小到大我有过很多次不知天高地厚的尝试，但这一次不知天高地厚的自荐，是最成功的一次。
    我的2004年就从CAD模块开始。
    可是当时我的技术水平真是差得很，比现在绝大多数的预备队员都要差一截。CAD模块必须用C++语言来编写，但是之前我没有学过C++。现在翻开自己以前写的代码，发现除了类的定义是C++语法之外，其他代码实现几乎都是用C写的。我直到暑假实习的时候才熟练掌握C++的“引用”等概念，后来逐渐开始了研究C++语言本身。但是在这个过程中最困难的显然不是C++语言本身，而是得到图元的特征信息后所采用的重建算法。直线、圆这些常见图形当然是很好处理的，但是对于样条曲线、多线这些复杂图元就很难办了。整个上半年加上暑假实习的两个月，我都陷入在这些算法的研究当中。这种感觉就像走进了一片漫无边际的沙漠，心里渴望着绿洲，可是能够得到的只有黄沙。偶尔看到希望，却往往是老天爷嘲弄我而制造的海市蜃楼。这个心理过程是非常磨练人的，这也是做过项目的人和没有做过项目的人的根本区别所在。
    现在有很多预备队员总是担心自己对语言的驾驭能力不行，但我觉得做软件最重要的并不是语言（当然最基本的却是语言）；比语言更重要一点的是算法和规范，算法和规范决定了软件的效率和质量。算法和规范之上的是人，主要是人的世界观和心理承受能力。一个人看待周围的事物，怎么面对挫折，怎么排遣压力，怎么处理各种利害关系，怎么面对新技术、新思维，都将从一个更高的层次上影响着项目的质量。我觉得一个不成熟的人做出来的东西，是很难保证质量的。
    CAD模块从暑假实习开始终于有了一些起色。我们开始研究从美国弄过来的DWGDirect读取库，这个库解决了图元特征信息的提取问题，使得我可以安下心来进行算法的研究。这里特别要感谢boyben所给予我的帮助。他是我遇到的第一个技术狂人，也是我迄今为止见过的无人出其右的技术狂。虽然他有时候说话太过“霸气”，但是跟他谈技术的时候却非常开心，因为他总在尝试以最快捷而简单的方式来跟别人交流，是他教会我如何在Visual C++的MFC工程中加入新文件。现在每次见他都能聊上几句Ｃ++或者VC，这种感觉很好。他对于技术的热爱让我改变了一贯对技术的畏惧感，使我开始潜心探寻技术的魔力，从看似乏味的技术中寻找工作和生活的快乐。
    但是快乐并没能使我走出算法的沙漠。即使提取出了图元的特征信息，但是对太复杂的图元的重建还是超出了我能做到的范围。很多图元，比如样条曲线、多线，都是足以单独立项来进行研究的课题，如果再继续下去，就是玩火自焚了！我开始回过头来重新阅读DWGDirect自带的所有文档及其范例，经过连续几天的奋斗，在一个通宵后的黎明——天刚从死黑转到灰白的那一刻，终于发现了DWGDirect的一个功能，它可以直接提供我们所需要的小线段对，而无需我们自己依据图元的特征信息进行图元的重建。长期压抑后所迸发出来的快乐是难以用言辞来形容的。
    总的说来CAD模块的完成经历了一个曲线，我们绕了一个很大的弯。主要原因在于我对项目的驾驭能力的欠缺。拿到读取库后发现它能够解决自己的燃眉之急，就不再去进一步挖掘它的更多功能了，结果只见树木不见森林，转进了死胡同，到最后走投无路了才返回来重新审读项目文档（当然，我相信这种情况在我以后的项目实践中不会再出现了）。
    做完CAD模块以后，我又毛遂自荐，帮助cactus完成了字体对话框，并解决了数据库模块的遗留问题。后来的工作感觉顺多了，因为我觉得自己对C++和VC有了信心，而且前期积累了比较多的程序编制和调试经验。当然，当时得以保上刘老师的研究生，也使我更放得开自己，投入到工作中去。
    软件组是我参加的第一个项目，我是软件组唯一一位从头到尾都参与了的队员。后一批每个主力队员，我都留下了深刻的印象，特别是niaojuuu、cactus和soso。他们简单而快乐的工作方式感染了我，我现在仍然记得niaojuuu经常在我耳边说：“什么事情，不要太认真，这样才能活得开心”。他们使我学会排遣压力，学会休息，提高效率。非常高兴软件组的结题会如此顺利，这是我2004年最引以自豪的一件事情。
    当然，挑战从来没有结束过，10月开始，我被任命为DSP组的组长。当时DSP组情况比较糟糕，组织涣散、机构臃肿、进度落后，到了不得不改变的时候了。
    由于我以前从没做过硬件项目，我和刘老师对我出任DSP组组长都不太放心，但是后来事情有些变化，DSP组组长似乎只能由我出任了。我本来想作为DSP组的一个普通成员，继续自己从软件组“继承”下来的技术研究生活，埋头干活，做自己的事。但是我又想，cactus和qja当时也没有什么经验，却可以把组长当好，我难道就不行？出于这样的考虑，我走上了DSP组组长这个位置。在这里我逐渐进入了状态，非常感谢蒋参谋、张瑛、谢宇鸣以及软件组时期的战友王乐对我工作的支持，我相信DSP组会越来越出色的。 
    2004年还有一件非常有意义的事情，那就是一群低年级同学开始叫我“教头”了。这个称谓对我来说除了责任，并不意味着更多东西。只有严格要求自己，才能严格要求预备队员；只有自己提高到一定高度，才有资格执教预备队。
    2004年已经过去，非常庆幸，我坚持了下来。曾经有一天，我突然直起身子看看眼前的世界，突然发现身边很多人，比我早来的或比我晚来的，都离开了，其中包括我曾经最亲近的人。而我仍然紧紧的抓着别人或许不屑的机会，埋着头，傻傻的做着自己的事情。我不知道这是一个优点还是缺点，曾经有人说我是一个没有创造力的人，或者说是一个不会变通的人。的确，在有些人看来我在这里度过了太多平淡无奇的时光。曾经有一段时间，最心烦的时候，我想过要退出Dian团队，但刘老师给了我极大的鼓励和开导，使我可以拨云见日，摆正

    好久没摸烙铁了，手生了，焊点个个胖的难受。现场调试硬件的气势也不行了，遇到麻烦事情居然有点紧张，^_^，焊丝飘出来的烟呛得眼睛极其难受，得抽时间去看看这破眼睛了。

    昨晚yangrh说驱动已经延期，我们项目有可能挂起，如果挂起，那要等到1月上旬才能过去，这对我们来说，还是有点不爽的，1月份能去的也就几个人了，对我们很不利，晚上请刘老师跟周部长沟通了一下，今天收到消息：由于H3设备还没有稳定，驱动也还在系统测试阶段，经过和周部长商议，决定H3组暂时不去北京，按计划在武汉完成系统测试，系统测试之后我们只负责协助解决问题，按需要派人去北京，并不会强制性的要求我们去北京。这样的变动对我们极其有利，但却要辛苦了yangrh了。
    呵呵，不用离开武汉了，圣诞篮球赛、年终茶话会都可以参加了，^_^，但宝贝仔的希望泡汤了，她好希望跟我过一个圣诞节的。

    昨天晚上05级种子杯决赛，我作为Dian团队老队员，到现场宣讲。
    我选的题目是：大学怎么才能不虚度？
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    这个题目显然比较大，而且我相信每个大学生，对这个问题都有着不一样的回答。所以，我引用了某一年的高考作文题来回答这个问题：   
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    当然，我必须列举出很多可能的答案：
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    那么，我的答案是什么呢？我觉得当今高中教育虽然越来越“素质教育”，但是学生除了关注学习之外，对其他东西关注不多，学生除了证明了自己学习方面的能力外，其他方面的能力亟待挖掘，所以，我的答案是：
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    接着，我讲述了自己的经历，回想自己大一的时候，600多人，只有一个辅导员，没有人指导，再到大二立志做好程序，做出了一个opengl程序，赢得了尊重和信心，到最后在dian团队实现自己的飞翔……
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    正所谓对症下药，我接着指出了大家在现阶段很容易犯的错误：
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    最后，送给他们一句经典的话，希望他们在大学里面广泛实验，发掘自己的潜力，实现自己的价值：
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       昨晚竞选优秀项目组，下午在hyxxl组开完例会，花了20分钟草草做了个ppt，现场一讲，比起其他组的精心准备来说，逊色不少。空手而归，我心服口服，^_^。不过我很自豪的一点，我没有任何浮夸，说asile那一段，的确是动情的说~~~~
       昨晚cmzb发来一个短信：“送你一颗红色“炸弹”，我很感激能够成为你的组员，谢谢你….你是一颗永远散发光芒的金子”，^_^，作为组长，能够得到组员的认同，才是最大的承认！谢谢cmzb<
       ppt制作能力和煽动力亟待提高！200k = 200w

    我一直对团队是否能够吸引到人才表示担忧，上次我已经说过，“团队的竞争对手不仅仅是创新基地、ACM团队，更包括微软、IBM、intel等等大型企业及清华北大等等著名高校，所以我们如果要留住人才，必须培养自己的人才，到大四再去搜罗人才的方法是行不通的”。
    这种担忧，已经成为一个严峻的现实了！
    昨天dian展示了ljz访美的照片，我相信大多数人都会很向往很羡慕他的经历，这不是崇洋媚外，而是一种向往美好事物的天性。intel这种大公司是有很强的号召力的，它出得起钱，它随便搞个活动，就可以让ljz们激动好几个星期，团队与之相比，相形见绌！
    我觉得团队要警觉起来。现在团队很多人，都沉浸在一种优越感之中，感觉团队很了不起，是众多学生梦寐以求想进入的地方。梦寐以求的确不假，但这仅仅是因为现在机会太少了，眼界太窄了，等到他们看到了机会，他们还会梦寐以求团队吗？在团队很辛苦，干得再多也不会加分，相比之下，做大赛很轻松，还可以加分免试保研甚至出国观光，找工作的时候，这种经历一写，顶上在团队做好几个项目。另外，团队出去的同学普遍缺乏表现力，英语水平又差，大多数人一看就是标准的蓝领，干本份工作的。
    现实是残酷的，当我们还陶醉于自己的成绩的时候，我们可能很快就会失去自己的优势，我们的竞争对手太强了！我们的优势是做真实项目，但这也是我们最大的掣肘。真实项目意味着细节，意味着无限期的维护，当我们把GEMMING当成团队的人才培养基地的同时，也意味着我们终将为太大细节牵扯过多精力。细节很重要，但细节不是全部，我们需要open的精神，需要表现力，需要fluent oral english。
    我希望团队以后能够做点改变。
    首先，要尽快形成自己的核心竞争力，要提高项目的平均利润，要缩小项目数量，否则我们只能像现在这样在一些小项目上牵扯太多时间，而没有时间来培养人，熏陶人，提高人的气质和综合素质；
    我不得不说，我们的思路存在着自相矛盾的地方。一方面我们要培养帅才，培养创新能力，另一方面，我们却把绝大多数精力放在了细节问题上，任何事情，要是太牵涉到细节，就会变成体力活。创新的过程，应该是一个不断有idea，不断有时间去实现idea的过程，而不是郁于某件事情，某个idea，我觉得我们现在太缺时间了，项目忙得要死，还怎么会有时间去实践自己的idea呢？
    第二，要形成自己的理论方向，这年头，做ARM7、ARM9的都是产业链的最低层次，很多公司，我知道的sinfor、nsfocus，他们的产品有硬件平台，但他们自己不做，直接外包，因为最赚钱的不是ARM7/9的板子，而是在板子上跑的技术。这一点在招聘会上表现得淋漓尽致，人家第一条肯定不会说“熟悉ARM7/9”，而会说“熟悉移动通信理论….”，“熟悉ARM7/9”最多不过是个plus而已；
    这不是怀疑我们积累的技术的价值，缺乏理论方向的确是我们的软肋，我觉得我们要有这样的抱负，除非我们不做这样的定位。当然，在目前看来，我觉得我们至少在3年之内，是没有办法在这方面取得实质性的突破的。
    第三，我们不仅要培养有宽阔视野的人，更要培养创新思维。昨晚dian说到zxt做的那个东西，虽然把人家开发板所有功能都用上了，但是没有创新，一刀砍死，他们这种作品注定拿不到大奖。创新需要钻研，否则功能垒得再多，人家也不会认可你的。团队在创新这方面无疑是有很大缺陷的，队员普遍缺乏创新性思维，上次MS那个嵌入式大赛可见一斑，再如昨天看到的虚拟实验室和成都科技馆的很多展项比起来，更是相形见绌；
    第四，我们要走出去，迎进来，我们也要参赛，我们的项目要鼓励多样性，没有必要老是固守在真实项目上。我们没有必要去抵抗大公司的进攻，我们要利用大公司发展自己，老是抓住真实项目不放，对人对己，都没有什么好处。
    我不是说不要项目，而是说，我们要重视参赛！我清晰的记得，我们曾经有一段时间，对参赛是抱有一种不屑的，参赛甚至成为我们对比于创新基地的资本，走出去，迎进来，我们应该感谢ljz给我们带来的这次思想上的冲击！