2014年其实有很多时间节点应该写点东西的，比如悦然心动2周年、31岁生日等等，结果都因为各种原因被跳过了，回头来看，很多经历都已经淡忘了，很是可惜，然而，2014年毫无疑问是创业非常关键的一年，很多思考，淡忘下来，才是精华。
创新和创业都是有方法学的
上半年我一直的疑惑是，创新和创业是否有方法论？如何判定自己的想法和策略是否能够成功？如何去开拓一个新的领域，建立一个更有想象力的业务？我们的创始团队都缺行业经验，所以之前的产品都属于通用产品，没有针对行业人群，对比之下，我们的同年级被投企业 房多多 依靠深刻的行业积累，结合建成兄在IT领域的深厚积淀，一开始就能触及到房地产行业的核心问题，高举高打，2年多的时间就已经达到了上市公司的量级，实属我等难以企及的成绩。建成兄曾经建议我把所有传统行业拉出来，然后看哪些行业存在问题，再深入进去，这是找idea的一个很好的办法，可是我们在Offline的积累几乎为0，这种办法即使能够找到idea，也很难实施（详见感悟二）。
还好读了《创新的窘境》，了解到“从边缘切入”这个概念，正好抓住了iOS 8推出输入法的契机，决定做FancyKey，并成功的做到了美国市场第一名。后来又听了KK的《失控》，发现类似《创新者的窘境》式的创新演进和衰落规律，对于创业其实非常之关键。每一家企业必将走向衰落，已经取得的优势，也是企业的桎梏，所以创业公司永远都有机会。创业企业能够颠覆大公司的关键在于创业公司可以容忍失败，创业公司在大众市场无法取代大公司，所以只能从边缘小众市场切入，最初的产品可能很不稳定、性能也不见得好，但随着技术的成熟，产品的进步，体验可以逐渐达到甚至超过原有产品的体验，同时人也在成长和变化，今天的小众，也许就是未来的大众，当小众成为大众那一天，也就是创业企业取代大公司的那一天。
企业必将走向衰亡，所以我们不用过度羡慕或者担忧BAT的辉煌，在创新规律面前，没有大公司可以幸免，基业无法长青，Nokia已经倒下，IBM、微软则在日落的边缘，创业公司无需忧虑，我们应该尽情享受现在的过程，努力思考，找到未来有可能产生颠覆性的边缘市场，迅速切入。
了解到创新和创业的规律性，我给自己制定了一个计划：每个月必须去北上广深一次，或者思维沙龙，或者产品讨论，或者只是安静的走，安静的思考。武汉太过封闭，只有走出去，让我自己更快的进步，更多接触思维核武器，才能保证悦然心动能够走得更好，走得更远。
创始人是不可再生资源，创业是发挥长处，而非补足短板
我们曾经做过游戏、考虑过做教育O2O，但游戏没有成功，教育O2O甚至还没开始做就知难而退了，我们只有30左右的人，启动一个项目，仍然需要创始人去全勤投入，项目的早期90%以上取决于创始人的知识和阅历（这种情况在2015年会有改观），我们几个创始人没有行业经验，要深入到任何一个行业都会是一个很陡峭的学习曲线，即使我们有好学之心，也无法在3-6个月内，去成长到足以领导一个创始项目的程度。
所以游戏会失败，虽然我们做出来产品，成色也不错，但我们不知道怎么推广他，我们可以去学习推广，可是在游戏这个已然红海的领域，等我们学会了，人家已经把骨头都啃光了，我们连见到汤和肉的机会都没有。至于O2O，我觉得Online在里面只是一个工具而已，根本内容还是Offline服务本身要过硬。
发挥长处，不仅体现在项目立项上，也会体现在项目实施的方方面面。没有一家公司是不缺资源的，大公司也是如此，跟别谈创业公司了。FancyKey曾经看到排名在前面的输入法主打换肤，就有犹豫是否要多招设计师，也尽快设计出更多的皮肤来与对手竞争，可是仔细思考之后发现，一方面设计师资源很难在短时间内集齐，另一方面如果过度依赖设计师资源的引进，可能反而把我们的长处——优质的工程师——的力量给忽略了。最终我们决定不在皮肤上与对手竞争，转而把自定义皮肤这个点做到极致，最终恰恰是这个点击中了用户的痛点，成为FancyKey爆发的关键力量。
我曾经担心不深入到行业，不做O2O，是否无法做出一家足够体量的公司，一度我很想引入行业力量到核心团队，但经过2014年一年的发展，我坚信只做Online的东西，也可以做出一家价值10亿美金的公司，这对于我们首次创业来说，已然是一项非常不错的成绩，用我党的话来说，这就是所谓的“道路自信”吧。
莫忘初心
2014年很多兄弟团队都拿到了融资，尤其是贝贝网拿到1亿美金，于是乎很多人会问，悦然心动2014年有没有进步？为什么迟迟没有过A轮融资？
2014年我们有很大的进步，我们挣到了足够未来3年发展的钱，还做出了FancyKey这个在美国位列第一名的输入法。资本市场的各种新闻，有时候会让我怀疑我们自己的路线是否不够有想象力，对道路不够自信，有段时间我频繁的向成功人士们取经，其中建成兄的建议最为务实——不管未来怎样，在当下，做好手上的事情，每年能够发得起奖金、带得起员工出国旅游，已然不易。当我们怀疑自己的方向时，专注于当下，是我们首先要做到的，同时我们也不要忘了自己的创业初心。
回想初心，我原本觉得自己这次创业，能够做出一款用户量过千万的产品就已经很满意了，我的梦想团队是类似Instagram、WhatsApp这种人数很少，但非常高精尖的团队。目前来看，千万级别产品的目标已经实现，而我们的团队经过2014年的积淀，可以很自豪的说是武汉的顶级互联网团队，对照初心，我应该感到非常有成就感才对。融资的根本目的是支持企业发展，我们一边造血，一边追梦，做得得心应手，不管别人怎么看我们，我们都会是一家有实力、有想象力的公司。
2014年已经为我们打下了很好的基础，我们有足够优秀的团队，有良好的现金流，可以支撑我们更快速的试错，我们将不再过度依赖创始人来启动项目，2015年我们要打造一个亿级用户的个性化工具应用矩阵，我们的梦想和初心将在2015进一步升华，我们会成功的！
