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错过的三个创业机会

当前互联网领域热钱横流，Tech Crunch最新文章的描述讲到：“The funds were raised entirely in seven weeks, mostly from Accel’s existing US limited partners. Ok, part of that is due to a raging Chinese Web bubble: One-quarter of all US IPOs last year were by China-based companies. But it’s still an impressive feat.”

昨天看团队周报，讲到五分钟（开心农场作者）造访Dian团队，不禁回想起09年程延辉（五分钟Founder）给我打过的电话，也不禁想起自己错过的几个创业机会。

第一个错过的机会是Tapatalk，Tapatalk是willie参与创立的公司，我们给他们做了Nokia的客户端，至今这个app仍然在Ovi上，但是Review结果惨淡（窃以为，review在三颗星及其以下的App都算是烂app了），主要诟病是Nokia的WRT技术很不成熟，在很多机器上都跑不起来（Nokia现在已是昨日黄花了，不骂她算了），但放弃与Tapatalk的合作，其实与技术无关，而是沟通问题——主要是我的沟通问题，我缺乏主动性，没有真正把两个团队融合在一起，我当时心气很高，总觉得自己应该有足够话语权，而这正是造成自己缺乏成就感的主要原因。当然，也就是在这之后，我坚定的认为，如果我创业，一定要在创业团队里面有足够分量，给别人打下手还不如留在大公司。Tapatalk现在财务状况非常健康，公司稳步发展，Tapatalk一定可以成功！

第二个错过的机会，是SNS安全，这是我的创新idea，在公司内部进入了Global Submit展示（Global Submit是Trend内部每年一届的全球盛会，idea从全公司挑选，并向公司最高管理层展示），但展示完后，因为各种原因，被搁置起来，我自己也曾尝试推动过，可惜没有成功，后来意兴阑珊，慢慢就不了了之了。半年后Symantec在facebook上推出了一个功能完全类似的产品，叫Norton Safe Web，现在这个服务貌似蛮火的，我的很多好友都在用，而Trend至今仍然没有推出类似产品。错失这个机会，我和几个同事都很痛惜，这件事情让我认识到，想要用公司的资源想做自己的idea真的好难，一方面要尽力施展自己的软实力，游说老大们认同这个idea；另一方面，自己要一直对自己的想法报以持续的信心和热情，坚持坚持再坚持！这件事情让我深刻体会到什么是执行力，要把一个想法变成现实，需要有偏执狂的精神（到此时，我似乎有点领悟因特尔创始人为什么要说“只有偏执狂才能生存”）

第三个错过的机会，就是五分钟，当时程延辉给我打电话（他们当时紧缺做服务器的人手）的时候，我正在上海机场酒店，准备飞到日本去参加Global Submit，当时心情很兴奋，对SNS安全信心满满，觉得待在Trend前途一片大好，五分钟虽然很诱惑，可还是没能诱惑我离开Trend；当时五分钟只有20个人，而现在五分钟有170个人，公司估值2000万美金，据说是中国目前估值最高的游戏公司

回过头来看三个机会，每个都很不错，我错过了，我后悔吗？不！每份经历都是一份财富，我错过，所以才会去惋惜，也才会在未来去珍惜，在Trend快要四年了，我得到的比我失去的多。创业很美，尤其在目前泡沫比较浓的情况下，越来越多的人开口必谈创业，可是真正能成功的毕竟是少数。人生的精彩，在于你经历了多少，而不是你是否创业了，虽然创业这份经历非常宝贵。

小蜜蜂VOA，是我新的试验田，我要好好经营她！

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Dian团队老队员采访

老队员姓名： 颜庆华
团队编号 026
现在工作学习单位 趋势科技中国研发中心
录音整理稿
1. 你和哪些队友交情最好？是通过什么事情建立起的交情？
我与很多队友交情都很好，主要是因为我在团队待的时间很长（2003~2007），而且待过的组很多，和很多人都有非常深刻的战斗友谊
2．评价2个你的队友（形容词），是什么事情使你有这样的评价？
杨威，很爱思考，无论在学校还是毕业了，他的文学功底和乐于挑战的性格让我觉得他是IT届的雅士

钱建安，脑子很灵光，他总能用巧妙的方法达到目的，以前核心层里面他点子特别多，我当总教练就是他推荐的结果，现在毕业了，他放弃上海的工作，去武汉做起了小公司的老板，日子也挺逍遥的
3.你现在已经工作了（或者在读研），想到刘玉老师，你的第一感觉是什么？为什么有这样的感觉。
高度自律，勇于创新，乐于改变

高度自律，几十年如一日为学生付出；勇于创新，Dian团队和种子班就是最好的例证；乐于改变，如果没有改变，也就没有创新，乐于改变，是Dian团队从无到有，从弱到强，不断克服困难的保证，团队只有几个人的时候，她想到促成预备队的建立；团队有几十人了，她想到了成立核心层、智囊团；团队经济来源陷入困境后，她甚至想到去加入其它公司；即使到了团队经费无忧的时候，她仍然想到要成立种子班，把学生二科的辛劳变成一课的收获；如今团队日趋稳定了，她则开始学会急流勇退，放手学生自治。不难想象，如果刘老师是个不爱改变的人，就不可能有今天Dian团队的成功。
4.你觉得在点团队最大的收获（感受）是什么？
深刻认清了自己，逐渐建立了个人的自信；发现自己是个勤于思考，经常有新点子，对生活和事业有着不倦追求的人；建立起了认真对待生活、对待人生的态度；找到了做事情的节奏。
5.你觉得自己在点团队充当了一个什么角色？
曾经是个板凳，后来成为首任总教练、核心层和CTO，应该说，在Dian团队发展历史上，是做过一些事情的

我最怀念，觉得最成功的角色是总教练
6.今天再见到当年的战友、挚友，心里有什么感觉？
五味杂陈。

首先是亲切，毕竟是共患难过、心中毫无芥蒂的好友，同时回到熟悉的地方，感觉很温暖

然后是珍惜，可以细读他们身上的变化，让我能够比照自我，这是非常难得的学习借鉴的机会

最后是压力，当年的师弟，已经有了自己的事业，感觉自己在事业上的进展仍然太慢，希望能够在10周年的时候事业更进一大步，不然都无颜见“家乡父老”了
7.对点团队有什么祝福？
祝愿，也相信Dian团队的基业，能够长青
8.这次回来，和刘老师有交流吗，说了些什么？若还没交流，那打算和刘老师交流一些什么想法？
其实我早有心理准备，刘老师肯定是没时间跟我单独交流的，我只希望刘老师能够身体健康，快乐的看着我们继续成长，Dian团队到了8周年，其实已经长大懂事，刘老师已经无需像当年那么事无巨细的操心
9.看了团庆晚会，哪个节目印象最深刻，为什么？
来之前，我很期盼刘老师的朗诵，因为5周年的朗诵让我感触良多，光辉岁月，全在刘老师神情表达中

但看完后，我觉得海外组的节目最为深刻，因为他代表了Dian团队的热情、创新和团结
10.现在在哪家公司工作？职位?顺心吗？
趋势科技中国有限公司

目前是Team Leader

从公司内部来讲，还算顺心，但前面我也讲过，我感觉到了压力
11.对未来的职业发展有什么规划？
高级职业经理人，所以即使有压力，我也不着急，我相信职业经理人是个长期演进的过程
12.在团队的所得对现在工作和读研的帮助？
4已经讲过了，简而言之，是团队提升了我的境界
13.你的核心竞争力？和团队内在品质之间的联系？
我的核心竞争力，是我的勤于思考的习惯和善于思考的能力，和对生活和事业孜孜不倦追求的态度，这些都是团队赋予我的烙印

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Dian团队的烦扰，是因为走了一条别人没有走过的路

今天上校主页，看到一条新闻：“我校举行2007年微软创新杯总结表彰大会”，该会议规格之高，估计会令很多huster感到艳羡，不知道dianer们怎么想，是不是有点酸溜溜的呢？

相比于联创团队，Dian团队的待遇似乎令人迷惑，东五基地的撤除，据说在团队内部引发轩然大波，作为出站队员，我同样为此感到震惊。

但dianer们也该想想，为什么境况会有如此差别？一味的埋怨是解决不了问题的。

Dian团队模式，是一种不能立竿见影的模式，不能急于求成的模式，不能轻易复制的模式，态度和作风是我们最看重的评价点，但恰恰这种意识流的东西，远不如奖杯奖状来得容易，也不如奖杯奖状那么容易被复制，更不如奖杯奖状那么有说服力。联创团队能够做的事情，我们能不能做到？但我们有什么是联创团队做不到的？这些东西才是我们要坚守的阵地，是我们的精神支柱，是我们赖以生存的根本，就像我们国家的宗教一样，大家总是以为宗教是阴冷的，不容易控制的，以为意识流的东西都可以用社会主义教育事业来引导，可惜大家错了，目前社会普遍存在的信仰迷失问题，恐怕已经让很多人感到悲观，相比之下，对宗教信仰非常重视的邻国印度，在这方面做得非常好，近几年崛起的印度经济，与其在文化宗教信仰方面的优良传统关联极大。就是这样子，意识流的东西，要得到承认，是非常困难的，但它就是化学反应的催化剂，有了它，速度就是不一样。Dian团队现在在做的，不是把可以拿的奖杯奖状拿到手，而是大学教育中鲜见的态度作风技术融合的培养方式，Dian团队要得到更高承认，凭的不是奖杯奖状，而是出战队员的成绩，这种成绩需要三五年甚至上十年。

我们的领导者，是等不起那么长时间的，所以，大家不要抱怨什么，不要概叹既生Dian团队，何来联创团队，如果选择了理想，就应该一往无前，我们的烦扰，只因为我们在走一条别人没有走过的路。 

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倏忽已有2月时间了

从7月2号报到以来，到今天，整整2个月了。直到现在，我才终于适应了工作，能够心平气和的对待自己手中的事情，曾国藩有句话，大概意思是说，人生祸福，由老天决定，自己是无能为力的，但开不开心，却是自己可以把握的。把握自己可以把握的事情，别想太多，别太急躁，这种工作态度，使我不再紧张，可以从容的对待工作，对待周围的人。

嗯，已经修了几个礼拜bug了，一来就修bug，还是挺苦的，往往看了几个小时代码，最后修改几行代码就搞定了，而且网络环境比起嘉铭的单机环境来说，显然更加复杂，每天都要花一两个小时搭建调试环境，挺麻烦的。

工作之余，我会尝试做一个CAD软件的重构，呵呵，多学点东西。 

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dian老师驾临地铁大厦

前几天dian从泰州给我电话，我还觉得这次来TM，可能性恐怕很小，一是因为行程问题，二是因为自己在这边尚未成气候，不足以引起HR部门和leader们的关注

感谢flier的帮忙，使得与HR部门的联系最终得以实现，两位未来的leader非常赏脸，爽快的答应了今晚的饭局，再加上老朋友amen的鼎力相助，dian老师的TM之行还是比较圆满的

与dian再次相见，相隔不过一个月，依然是那种雷厉风行的性格，值得我永远学习。dian来TM有两大目的，一是为团队的品牌之路做调研和铺垫，二是为我的TM未来之路，做必要铺垫。两大目的，都令我深为感激。饭局上dian提到了我的过去，对我来说，一来在leader和HR们面前树立一个良好的印象，另一方面也是对我的一种压力和动力。来TM近1个月，我已经逐渐适应了TM的氛围，接下来要做的，是创造下一个巅峰状态，为Dian团队的品牌之路，贡献自己的力量。dian的到来，是对我的一种警示。我永远是一个Dian团队人，到哪里，都应该做到最好。

作为一个新人，我觉得尽快适应环境、融入环境和利用环境是取得成功的第一步，这一步走得快还是慢，基本决定了职业化道路的顺利与否。就像当年大一时候那样，军训时与教官、老师的成功交流共鸣和对环境的快速适应，使得我大学阶段没有走过多少弯路。dian的到来，无疑加快了我的适应、融入和利用环境的进度，谢谢dian！

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da板卡稳定性问题解决过程纪实（总结篇）

心态、管理、沟通

DSP组的bug终于搞定了，心情却很复杂。欣喜的是看到了DSP组的新生力量，他们比DSP组以往任何时期都要强大；但不断反省自己以及整个小组在这个过程中的表现，心情特别沉重。我们及格了吗？面对外界一如既往的怀疑，我应该写点什么呢？

我想，我们组做的不好的地方，可以分为3个方面：心态、管理、沟通。

心态，可以用浮躁二字形容，其中以我最为严重。DA板卡的稳定性问题与我如影随形，从本科到研究生，像宿命一样。我的心里，是痛苦的。我知道这件事情对我个人、DSP组和团队的重大意义，但我对硬件的确没有持续的热情，从一开始我就坚持，重新制版才能解决问题，我的内心一直固执的坚持着这一点。在这里，特别要感谢DSP组的组员们，虽然他们也曾动摇过，但是他们的勤奋和坚持激励了我，使我不至于堕落到底，使我表面上看来仍然是坚强的、坚定的、坚持的，使我即使不参与技术细节，也仍然在不断思考组织层面的问题，在一个个重要关口，没有做出使DSP组这条小船颠覆的决定。

刘老师说我是个喜欢捉摸人的人，而不是技术狂人，这一点我同意。在这个bug解决的过程中，前期我参与验证实验比较多，但后期我基本上没有参与实际验证活动。原因有二：一是心态问题，我实在把持不住自己了，二是时间问题，后来开始写论文，而且后期组员几乎都参与进来了，我再占据动手机会，的确没太大必要了。

有组员曾经批评我说，有时候我不愿意做一些太底层，太琐碎的事情，这一点我部分的同意。有时候明显的感觉自己放不下组长的架子，除了一些感兴趣的事情外，很多细节工作，都交给组员完成，这也许是个不错的选择，但我担心自己出去了，是不是还会延续这种感觉，还会对不感兴趣的事情不以为然。如果真是这样，恐怕会有相当大的危险。到了工作岗位，以往的荣耀和地位都将成为过去，必须从基层，从身边的小事情做起。

仍然是那句老话，什么叫做优秀？把自己不感兴趣的事情都能做到最好，才是真正的优秀。我相信这次的事情是上天对我的一个提醒，也是一个不大不小的惩罚，它教我要一如既往的保持戒骄戒躁，脚踏实地的工作风格。谢谢上天的恩赐！

再说组织层面的安排，黄勇总结的很好，他把解决问题的资源分成了七个方面，我们就是漏掉了其中的一点。我blog记录里面也一直在说管理方面的问题。我一直如履薄冰的，就是不知道如何去分散人力资源，很怕漏掉了某一方面，结果果然是我们过分强调了实验论证和相关理论支持，但却忽视了网络资源。这是一个深刻的教训。也许当初，我们就应该把能够利用的资源全部摆出来，然后再制定方案。我们虽然取得了一些战术上的成功，我们对板卡的每个电路，都进行了必要的计算和分析，但在战略上，从一开始我们就注定了我们的失败，这就像马齐若防线一样，我们在正面迎战敌人，但却忽略了另一方面，结果敌人绕过防线轻松的把我们打得一败涂地。

经历这次事件，我觉得团队也需要在这个方面建立一套解决问题的参考方案。当我们遇到一个难题的时候，我们应该先从高层次制定解决问题的策略，然后再分别实施。他山之石可以攻玉，必要的时候要多请顾问，多开展讨论，不仅要组内讨论，更重要的是寻求组外的力量，旁观者清，当局者迷，当组员已经形成思维定势的时候，唯有外力，才能助推小组前进。

最后，谈谈沟通。我们走到了穷途末路了，才开始寻求外援，这也是一个战略性错误！当我们号称“徐工有义务提供咨询信息”，跑过去找徐工的时候，粗糙的沟通技巧，使我面对徐工这种商业工程师的时候，总是有点不知所措，不知道能够深入到哪一步。就拿原理图来说，在他主动把原理图发给我之前，我根本没有想到过他还可能把原理图给我们。保守的判断，再加上错误的矜持，使我连试探他都没有做过，真是可惜。要是早一点让他把原理图发过来，很多事情就不会这么麻烦了。

心态、管理、沟通，只是一个开始，而不是结束。在团队的4年，我一直以尽量少的麻烦刘老师要求自己，这一次，我真的是如履薄冰，踉踉跄跄的走过这一个月。真的感谢这样一个机会，在我投身社会以前给我以惊醒，让我知道自己还有这么多不足。一个月以后就要走上工作岗位，我一定要在心态、管理和沟通方面持续改进，做到最好！

最后，感谢这一个月以来关心DSP组进展的老师同学们，尤其是刘老师和钟老师，以及一起并肩作战的DSP组兄弟姐妹们！

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a bit little tired

    已经很久没有写blog了，究其原因，当然是DA板卡的稳定性问题了。
    这个问题已经拖了很久，一直没有根本解决，这次大家都憋了一口气，不解决誓不罢休！
    但解决这种问题是很辛苦的，所有时序已经满足，所有attention已经避免，仍然不一定可以达到最终的结果。没有太多资料可查，必须通过现象去探寻原因，在实验和理论之间穿梭，不断猜想又不断证伪，芯片本身的稳定性令人捉摸不定，令人不敢下论断。再加上来自外部和自己的压力，真的有点累。
    幸亏有一群乐观而又有挑战性的组员，不断的思维碰撞维系着思路的延续，不断的动手实验，将进度缓缓推进。

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应该向麦颖珊学习

    几个月前在网上就看到了麦师姐的报道，看到了华中科技大学的校旗插在南极上，感觉很自豪。今晚听完麦师姐报告，越发觉得麦师姐很坚强，很有思想。我们应该向她学习，学习她赤诚的母校情节，学习她一丝不苟、乐观向上和勇于实现理想的生活态度。
    也许连麦师姐自己也没有想到，她在临行前向母校索要的校旗，居然能够带来这么多。学校的礼遇、校领导的关注、校旗被收录校史博物馆……一个长途电话，一份对母校的赤诚之心，为麦师姐赢得了荣誉，也为母校争了光。这就像dian经常说的，惠而不费的事情要多做，麦师姐就做了这么一件惠而不费的事情。再过几个月，我也将成为校友，常常问自己，未来的我将如何面对母校呢？我一直都很喜欢这里，简单、务实、勤奋。记得刚来的时候，经常跟根根、三毛、小龙女宣传我们学校，教学环境、教学设施、食堂是我经常提及的内容，到了今天，这所学校的魅力远不止这些硬件，年轻而不失稳重，勤奋而不失活泼，善于改变，乐于挑战，将是这所学校给过我的一辈子受用的精神财富。面对学校，尚无建树的我，只需像麦师姐那样，常留赤诚感恩之心！有朝一日，定当为母校效力！
    从师姐身上，我看到了乐观、勇于挑战的元素。“每个人都有理想，但很多人都不敢实现自己的理想，我只是勇敢的实现了自己的理想而已”，麦师姐的话令我肃然起敬。也许因为自己在农村长大，我感到自己过于稳重，但挑战性和冒险性并不强，很多时候并不坚持自己的观点，所以失去了一些一领风骚的机会。我认为一个帅才，必然有自己的思想，必然会坚持自己的思想主张，并以此引导、领导自己周围的人。麦师姐就具备了这方面的潜质，也许有些人觉得她太好强，太冒险，但我觉得不管哪个社会，哪个时代，真正一领群雄的人物，必须有足够的冒险精神，有实现自己理想的勇气。

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团庆晚会印象123

1. 桃花朵朵开，wiki给我借的裤子居然没有拉链，哼！想害我没那么容易！我从衣柜里翻出来一条黑色裤子，夏天的；
2. 桃花朵朵开，由于台子太高，上台的时候liucheng把裤裆振开了，结果方寸大乱，动作扭捏，据说做错了好几个动作，偷笑ing；
3. 说唱脸谱，dian和cactus唱的实在太高了，我和dodo没有办法，只好压着嗓子用假声唱，dian唱的太快了，呵呵，但我们的声音都被淹没了，然后就跟着dian也唱快了。为这个说唱脸谱，我、dodo和cactus还特地在寝室练了好久，终于没有全部破音，^……^；
4. 说唱脸谱之后是桃花朵朵开，说唱脸谱要穿队服，我就借了tianhuipeng的队服罩在唐装上面，唱完京剧之后，我们马上就要上台了，偏偏tianhuipeng的衣服拉链坏了，弄了半天，实在没有时间，只好来了个金蝉脱壳，也不知道有没有把tian的队服拉坏，这里道歉一个。后面还要戴耳麦，整个晚会也就在这里中断了近1分钟；
5. 组长评优，刚开始那段京剧居然顶上去了，不仅不走调，而且比平时还要高（这点要感谢cactus的指点了），不过到后面就惨了，唱京剧的调子延续到说话，每一句话说的也很高，说最后一句话的时候，我已经预感到顶不上去了，结果果然破了音。大师兄在台下听我声音太高，居然命令ahoo，说只能比我音高，否则就别下台了，然后ahoo上去的时候，果然音很高，但是第一句话“量子组的兄弟们，你们在哪里？”就破了音，哈哈。。。。。。
6. 切生日蛋糕了，音乐太温暖，我不禁流下了眼泪，团队5年了，我在这里也快待到4年了。。。。。。
7. sarah来到我们现场了，还带了个pp的阿拉伯mm，李校长切蛋糕的时候，arabic mm到前面来照相了，搞的大家还以为来了外国媒体嗫。。。。。。
8. 迎宾，同志们辛苦了，我还叫了几个老队员站在两边夹道欢迎，大家都很配合，虽然衣服穿起来很热，虽然大家都很累。。。。。。
9. 吃蛋糕，等到桃花开完，大家开始照相了，wxg给我送来一块蛋糕，好多队员都没能吃到蛋糕，谢谢wxg

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《组长之最》台词

    《组长之最》是5周年团庆的节目，下面是我代表DSP组进行评优的台词。
京剧：
    我们的板卡，功能强
    激光打标最在行
    每一个信号，每一行代码
    现场表现顶呱呱

    大家好！我是DSP组组长颜庆华。
    我们DSP组经历4任组长，历时1年零8月，终于胜利结题，项目周期是最长的。在座的队员有在51基地守过夜吧？在51基地守过夜的同学们，请举起你们的手来……人真多啊！曾记否，每个夜晚，喻家山的宁静伴我们入睡；每个清晨，集贸市场的吵闹声催我们清醒。永远无法忘记在51基地度过的日日夜夜，我们在51基地时，守夜的比例是最高的。
    这就是我们的DSP板卡，虽然它体积很小，但是它作用巨大。前面上来的软件组以我们的板卡为基础，后面将要上来的激光电源，要受我们的板卡控制。
    我们DSP组不仅做产品，我们更重视培养人，因为这才是我们团队的宗旨。经过项目组1年零8个月的历练，DSP组结题时，我们组已经涌现了硬件高手谢宇鸣，团队第一文档高手蒋卫锋。我们组有2名海军军官，为团队贡献了3个项目组长，去年成立的种子班贡献了4颗良种，这些数字都是团队之最。
    大家说我们组优不优秀啊？
    那就请大家为我们投上宝贵的一票吧！谢谢！