分类： 生活札记

中午没时间睡觉，晚上又睡不好，整天精神萎靡不振，下午最后的小测验，几乎想不起来今天讲了些什么东西，好汗~~~

要尽快适应过来！

终于上班了，开始培训，信息量好大，头昏脑胀的，中午没有时间午睡，不太习惯。

今天同事问了一个问题：如何才能做一个优秀的、快乐的员工，两位老大在台湾通过online phone回答了。由于公司不允许透漏内部信息，所以，我这里不写他们说的细节，只写下我的领悟：只有适应了公司/团队的文化，才有可能优秀，才可能happy。文化无所谓优劣，就像Dian团队文化，鼓励一种吃苦的态度，很多同学会觉得很累，但这不能说Dian团队文化就不好，否则Dian团队不可能走到今天。对于个人而言，人生不管走哪种路，总会有些人做得好，有些人做得差，有些人成功，有些人默默无闻，有些人非常happy，有些人很郁闷。问题的关键就在于是否从骨子里认同所在环境的文化，是否按照团队的文化要求去做事。比如在Dian团队，如果要做得好，势必要有一个好的态度，好的作风，在Trend，则需要坚持Creativity、Change、Communication、Customer和Trustworthiness。在各个环境中，只有你去适应文化，而不能让文化适应你。选择一个公司，其实就是选择一种文化，文化决定了思考、交流方式，也就决定了生活方式，要想在一个公司/团队发展顺利，必须首先去适应并最终在骨子里认同并施行公司/团队文化，对文化的宣讲和倡导，是公司/团队领导者必须下大力气去做的事情。

认识到文化和个人发展、文化与生活、文化与个人抉择之间的关系，是我今天最大的收获。

首先感谢lzy来接我，还看了美丽的玄武湖 

除了道路窄一点，天气热一点，其他都很满意

南京人蛮好的，在超市里买牛奶，一位老奶奶主动跟我介绍如何选购牛奶，感动~~~

交钱的时候要会员卡，也是后面一位阿姨主动帮忙搞定的

晚饭喝了鸭血粉丝汤，味道不错

可惜出来的时候跟同事迷路了，只好搭车回酒店，丢人啊~~~~

RCP项目的同时，我找到了人生第一份工作，当年在DSP组时，我就看过趋势科技创始人写的《挡不住的趋势》，对趋势科技的发展历程有了很深刻的了解。选择趋势，看重了网络安全这个行业，也看重了趋势科技对人才的尊重，虽然有机会继续从事嵌入式开发，也可以选择更符合自己即有经验的领域，但我认为，新的领域，更能催发人的潜能和干劲，从头开始，并不意味着放弃过去，而是一种挑战的心态。永远不能停止挑战！

 

RCP项目之后，发生了几件事情，越发让我清醒的认识自己，发现自己还有那么多的不足。

 

第一件事情发生在我负责H3新项目人员调配过程中。当时ALG项目处于预研阶段，我和inspiroy负责新组员的培训，但是lxy因为个人原因，一直没有把电脑搬到实验室，而且他那一块的学习任务进度非常缓慢。再加上lxy手机出了问题，好几天我都不知道他的动向。dian老师询问起来，才发现事态之严重。对团队而言，队员要是出了问题，团队难辞其咎，对团队是个非常严重的威胁；对lxy个人而言，脱离集体，会影响dian团队队员的培养质量，日后或损团队形象；对ALG小组而言，会涣散小组斗志，影响团结。种种影响，可惜我看不够彻底。结果dian老师批评了我一番，才翻然醒悟。这一次事件使我感觉到我的政策水平，思考深度仍然有很大欠缺。

 

第二件事情就是DSP组“黑屏”问题，具体过程及其总结就不写在这里了，有兴趣可以看我blog上其他文章，总体说来，这次事件过程中的武断和管理上的捉襟见肘，使我进一步认识到自己力量的渺小。

 

第三件事情，就是回顾CTO和质量部期间的作为。我很感谢realdodo和dian回复过我的《我的大学回忆——巅峰时刻》，他们的回复很是尖锐，其中虽有部分失实，由于时间原因，我也不想一一辩驳，我自己总结CTO和质量部期间的无作为，是我性格方面的原因。前几天虎哥给我介绍一本关于九型人格分析的书，里面讲得很有意思，我的性格缺少realdodo那种特别坚定，甚至于固执的成分，对他人的依赖性比较强，所以在不是所有人都认可，或者环境对自己的想法不太有利的情况下，容易放弃一些本来很好的想法。我并非一味的逃避，也非懒惰，而是没有坚持，没有把握住机会。这是我的一大遗憾。上次告别会上，我鼓励大家要将遗憾减到最少，可惜我仍然留下了这么多遗憾。但也该庆幸，我在学生时代就已经深刻的认识到了自己，虽然有遗憾，但这些遗憾的代价比我步入社会后的遗憾的代价要小的多。

 

总之，我应该抱着从头开始的心态，以一种谦逊、进取的心态，面对即将到来的工作，持续改进自己。

 

在这个细雨纷飞的上午，我写完了自己大学回忆的最后一篇。再有几个小时就将离开这里，华工六年，Dian团队四年，真的是“我把青春献给了你”。离别之际，居然发现自己还没有大四毕业那么伤感，是自己成熟了吗？还是自己冷漠了？我不得而知，只是觉得这美丽校园，暂时冷清的实验室，还有那些眼前可见或曾经相见拟或永远不会再见的人们，已经在我心里留下深深的烙印。

 

感谢hust，感谢dian及Dian团队，感谢宝贝仔，感谢曾经和我共事过的所有组员，感谢虎哥、chenxi，感谢所有同学和老师们，大学六年，因为你们，我已无悔！

 

从头开始…

H3项目正式启动，也就是DSP上层软件项目正式结束之前两个礼拜，我暂别团队，参加系里组织的暑期调研活动，去了一次北京。我们参观了symantec、via、大唐电信等大公司，感受了一把大公司的工作气氛；我还去了清华和北大参观，看了“一塌糊涂”和“荷塘月色”中的荷塘，但可惜没有啥特别的感触。暑期调研的队员都是系里各个中心的优秀学生，可惜大家只能维持表面上的团结，私下交流并不深入，从他们身上能够学到的东西比较有限。但还是感谢dian给了我这个机会，有机会见识外面的世界，这是Dian团队队员亟需得到的机会。

 

2006年8月15日，上层软件项目顺利结题，asile毕业，10多位本科生开始暑假，而我则要准备参加H3公司的RCP项目。

 

当时的DSP组虽已结题，但软硬件都未稳定，要走的路还很长。但当时marilyn、hyxxl都已经离开DSP组，Gemming对产品化事宜并未重视。我当时对整个系统的信心并不大，硬件的稳定性尚无定论，软件也没有经过考验，要改进的地方感觉有很多，但最后，我还是要离开DSP组，当时我的心情很是矛盾。我有点窃喜，因为我已经陷在这个系统里面太久了，很希望能够呼吸一些新鲜空气；也有点内疚，因为我感觉这样的离开，是在逃避责任，我本应该对这个系统负责到底。

 

当时我们做这个决定，也是想让我和realdodo互换岗位，我去H3组，他来DSP组负责灰度图像打标项目。realdodo在外带项目已久，需要回来体验和帮助团队，而我这个CTO，居然还不懂IPD-CMM项目流程，因此亟需进H3项目锻炼一把。

 

就这样，暑期调研在北京呆了一周，回来处理DSP上层软件一周后，我又去了北京参加H3公司组织的mini project培训。目前为止唯一两次去北京，发生在短暂的3周内，让我有种晕头转向的感觉，卧铺车带来的眩晕感觉，至今仍然记忆犹新。

 

Mini project培训主要关注流程，通过一个小项目的开发，来辅助大家对流程的掌握。这个培训的层次是非常高的，没有做过项目的同学比较难以接受。我当时的印象也不是很深刻，只是在项目过程中回顾一些概念，才能更好的掌握。现在Dian团队的嵌入式项目也有比较隐性的流程，很多组长做第一个项目总是会出些差错，于是总希望dian老师出马，每次开会都希望dian老师能够出席，这固然有组长能力方面的问题，但也跟团队没有形成稳定可靠的流程有关系，新组长们找不到参照点，比较盲目就很正常了。

 

暑期4天mini培训后，我们回到了武汉开发，整个暑假我都没有放过假。这是我最后一个暑假，也是唯一一个没有回过家的暑假。

 

参加RCP项目的，有DSP组暑期实习招收的cmzb、suoluo，还有研究生mef、goldenray，加上数据库组转过来的fw和duoergun，配上H3公司派出的老队员yangrh，以及后来才加入的liyong和ahoo，其中只有mef、goldenray、fw和yangrh有过H3项目经验，比起以往任何H3组来说，实力算很弱的了。但大家都很勤奋，而且很主动。刚开始在东一基地，后来入驻东五基地，大家的开发进程平静而稳定。

 

但我自己还是有些心理波动的。yangrh是我们的老队员，他作为甲方的技术接口人外派到团队，由于yangrh从来没有担任过类似角色，因此在短期内找不准自己的定位。yangrh非常勤奋，工作非常细致，而且面面俱到，一时内，我几乎找不到自己的位置，我搞不清楚自己是组长还是组员。在一次给dian老师的信中，我表达了自己的困惑。

 

目前为止，我在H3组的作用是比较尴尬的，一方面yangrh作为甲方代表，同时又是我们组的一个开发人员，他一方面负责与甲方交流，又因为他参与实际开发，很多东西比我熟悉，似乎顺理成章的又负责起了组员协调和组员任务分配的工作。可以说，他现在既是项目经理，又是开发组长，但问题恰恰在这里……

 

到目前为止，我都在积极的配合他的工作，但我真的不是很爽，我并没有发挥出最大的作用，我没有办法按自己的思路培养H3组未来的组长们，如果整个项目过程中没有任何改变，我为下一个H3项目的组长人选表示担忧。

其实这个问题，我们大家都早就预见到了，我觉得现在是需要改变的时候了，因为需求分析阶段已经结束，大家对于这个项目要做什么已经比较有把握了。我觉得可以有两种改变措施，一是让yangrh回北京，他作为技术接口人对项目进行远程指导，他在北京也可以及时拿到资源，增进与H3专家的沟通，作用不见得就小；二是我离开H3组，我到另一个组肯定比我现在能起到的作用大。

 

后来dian老师跟我了解了情况，她当然不答应我离开H3组，而是找yangrh说明了情况，希望yangrh回到技术接口人的位置上。而我重新审视了自己的位置，我到H3组并不是为了使项目顺利结题，而是发挥自己在沟通和协调方面的潜能，培养2~3个H3项目组长，dian老师并不担心这个项目是否能如期完成，而是担心项目结题时组长们能否顺利诞生。以往的H3组长，都未能成功培养好接班人，到RCP项目立项时，居然只能将我调派到H3，这是令dian老师很头疼的事情。于是，我问了自己这样的问题：如果yangrh不走，我就干不了事情了吗？我就发挥不了作用吗？如果yangrh能够帮我做我应该做的事情，我不就可以可以有空去做更多自己的事情吗？

 

之后，我摆正了自己的心态，逐渐摆脱了焦躁的情绪，再加上yangrh逐渐找准了自己的位置，整个小组的工作逐渐理顺了。现在想来，我真的应该感谢yangrh，虽然没有跟他有更多交往，但他真的是个勤奋而且聪明的家伙，他在RCP组的投入，不仅做好了一个技术接口人的本份工作，还作为RCP组一个扎扎实实的开发人员，很好的组织了组内的技术开发工作，使我可以有更多时间做更多有意义的事情。

 

回想RCP组，有3件事情令我感到自豪：

1. 培养了2个（其实应该是3个才对）华三组组长，这是以往任何一个H3组组长都没有做到的。如何衡量一个组长是否称职？这是个很复杂的问题。在我心目中，有个简单的IPO过程，I就是input（输入），O就是output（输出），O就是operation（处理）。从人员的角度来看，组长和组员作为input进入一个项目组，项目结题时作为output输出，这个过程就是一个处理，如果O优于I，那这个组就是个成功的组，否则，这个小组，就是个失败的组。组员为什么会感激组长？这个世界不会有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，如果组员在一个小组内没有任何长进，那如何叫人家感激你？！我对RCP组组员的关注的重点，就放在他们如何才能有所得，如何才能有长进上面。对duoergun实施的变向压力政策，对liyong、mef、fw和goldenray等实施的轮值组长政策，都是这样的考虑。我高兴我能完成dian老师交给我的任务，也相信RCP组的组员们能够体会到用心去培养一个人的乐趣和重要意义；

2. 在异地开发过程中，尽最大努力，将交流不便及××××的负面影响，减到了最少；

3. 主动提出削减H3组开支，除了削减每月补助额度，还大力削减了组长的奖金额度，但即使这样，h3组的奖金仍然比嵌入式项目稍微丰厚一些，这种丰厚足以保证大家的士气。

 

参加RCP项目，对我后来找工作帮助极大，不仅让我在项目流程方面领先于他人，而且使我对网络安全有了个粗浅的了解，最终赢得了Trendmicro的offer。

 

感谢RCP组的所有队员，他们的勤奋和主动，令我很感动，那个时期我居然忙里偷闲，学习了UNIX网络编程、python语言等有趣的技术，使我知识面长宽不少，我终于搞清楚了为什么realdodo说当组长是最赚的了。

2005年12月份，耗时18个月的“DA板卡”项目终于结题，DSP组藉此获得了年度最佳集体，大家都非常开心。之后，marilyn和hyxxl加入Q电源组，wephone回到重庆处理家事和工作方面的事情，毕业之前不再参与项目，erf则获得了心仪的offer，开始走上工作岗位。剩下我和asile，加上lyide，在做数字电机和激光电源项目的调研。

 

以前从来没有做过大型模拟电路设计，因此，数字电机和模拟电源对我来说充满诱惑，但却意味着艰巨的挑战。虽然做完了两个项目，但调研工作仍然发现有些吃力，可以学到很多东西。对于Dian团队项目，几乎都涉足一个新的领域，因此在决定立项之前，必须在技术上有足够的把握，否则就是巨大的隐患。对数字电机和激光电源，要学的东西太多，对我来说，也是方向性的困难，使我深刻的认识到，做硬件并不是我的强项，还是要转到软件上面来。

 

我当时的真实兴趣，是嵌入式加通信，退而求其次，是大型面向对象软件设计。过完年以后，我回来得比较晚，结果dian老师告诉我，有个嵌入式加通信的项目已经让wikiexe去挑头了，数字电机和激光电源则被Gemming公司推迟，他们现在最急迫的是在原有软件组和DSP组软件的基础上，加一个界面程序，也就是整合所有振镜标记相关的代码。这个项目是一个面向对象软件设计的项目，整合后的代码量将达到20万行。我在惋惜嵌入式加通信的机会之余，开开心心的和asile投入到了“振镜激光标记软件（上层）”项目中。

 

上层软件开始之初，我很想采用有别于传统软件开发过程的方法来进行开发，恰好dodo有心推广敏捷开发模式，于是就请他来了。不过这次和他的合作并不愉快，究其原因，有技术上的，更有非技术上的。技术上，敏捷开发作为一个实验，在我们这个项目周期只有3个月的项目里面实验，让我很心急；非技术上，dodo的合作风格，气势如虹而技巧不足，令人感觉这不是合作，而是统治，令我很受不了。最终，我们唯一一次合作破裂，我和asile仍然按照传统方法进行开发。这个项目对我后来找工作帮助极大，我深入剖析并掌握了C++，我和asile为此还专门研究了《设计模式》，并在设计中引入了多个模式，后来我面试Autodesk、Trendmicro就是凭借这些积累。

 

我在很多场合都提到过和asile的合作，在此，我不想多提。我们曾经在一个月狂写了15000行代码，并如期达到输出评审要求，但由于Gemming公司内部沟通的问题，在需求方面CTO王和CEO周意见不统一，最后只得扩充合同，项目周期延至5个月，经费也做了相应调整。

 

进入暑假，我和asile到嘉铭待了两个礼拜。嘉铭的绿豆汤、可口的饭菜和和蔼的食堂师傅，给我们留下了深刻的印象。在嘉铭期间，我专门买了个瓷碗，这个瓷碗如今仍然摆在东七基地，成为难忘的回忆。只是嘉铭的空调太吵了，住了不久，就感觉头晕脑胀，于是只好搬回来。

 

Gemming公司留下了太多回忆，柳工、陈工等等工作人员，与我都已经有了比较深厚的感情。Gemming公司是个很单纯的公司，对他好的时候，他会加倍的对你好，所以我们的合作才能顺利进行。麻雀虽小，五脏俱全，Gemming公司让我对公司运作机制有了深刻的认识，学习Gemming的优点，识别Gemming的缺点，就是最好的企业管理训练。我最喜欢Gemming的宽容，虽然项目经费很抠门，但在器件使用、
实验环境等方面给予我们的条件已经非常宽容了；最欣赏Gemming的霸气，做世界一流标记企业，不屑于国内厂商，想跟国外厂商直接竞争，Gemming行么？我们拭目以待；最迷惑的是Gemming的企业战略，既然想掌握激光标记核心技术，为何不努力提高技术部门的研发实力，完全靠外包，到时候成果转化的时候肯定吃不消。我敢预见，Gemming会在3年之内开始压缩研发投入，将精力转入现有产品转化；最认可Gemming的上下班制度，朝九晚五的时间安排，令我们这些IT人只能垂涎；最痛恨的是Gemming的办事效率，除非老总发话，不然一定是一拖再拖；最担心的是Gemming的人才战略，既然是外包，但却不把外包之后培养的人才招揽门下，这些人当中一旦有人挑头创业，强大的技术实力可能会使Gemming颠覆。衷心希望Gemming能够更加健康快速的发展！

 

暑假期间，我还做了一个非常关键的决定：招收12名本科低年级实习队员协助我们做20万行软件代码的系统测试。由于历史原因，我们的代码不可能进行详细的单元测试、集成测试，所以只好在系统测试上对质量进行把关。不过这个措施受到很多人的质疑，有些人认为把一堆人抓来做“体力活”，有“贩卖劳力”的嫌疑，更多的人认为，系统测试没什么技术含量，让一些C++基础比较雄厚的同学去做这些事情，是一种人才浪费。但我必须为项目负责，而且我看人从来不只看技术能力，对一个新手来说，他身上所迸发出来的热情和智慧，比起已有的经验更加重要。这12个人的技术水平参差不齐，有些人可以马上胜任一些技术性任务，有些则刚刚起步，一个礼拜之后，我开始区别对待他们，zhengchangan、yeshangxin等同学开始参与一些小模块的开发，但绝大多数人仍然要做测试。这些同学刚开始凭着一股新鲜感，做得比较投入，后来发现有点厌倦了，这个时候我就提醒他们，做任何事情，如果只是着眼于事情本身，肯定会厌倦的。编代码会不会厌倦？编代码是不是很枯燥？编码调试，如果完全不动脑子，那还不就是在F10、F11等等快捷键，以及if、while等等语句之间徘徊？为什么大家都认为测试没有技术含量，而总是想着去做Coding？根本原因是大家在测试的时候没有动脑子，没有去发掘其中的乐趣，没有建立起一套系统的思想。最后我忠告大家，如果大家做事情的时候只是停留在表面，丝毫不动脑子，那迟早都会失去兴趣的。

 

经过暑假20几天的观察，12个人中，有四位同学推荐到种子班，是所有小组中推荐人数最多的，而且最令我高兴的是，这四个人在种子班表现都处于中上水平。当时组内还有asile、zhengchangan等我所中意的队员，也正是从这个时候开始，我的兴趣点逐渐从技术转移到人才，不再单纯跟别人比拼技术，而是花更多心思来培养组员。这是一个重要转变。

每个人都有自己的巅峰时刻，我的巅峰时刻在研一上学期（2005年9月～2006年1月）。

预备队总教练、DSP组组长、51基地片长、班主任、研究生、宽带中心篮球队队员、系篮球队替补……我在这一系列角色间倒换，忙碌而充实。我几乎每天都在51基地守夜，晚上12点左右才睡觉。睡觉前看看书，直到入睡，很是惬意。《微软帝国》、《挡不住的趋势》等企业管理书籍，《孙子兵法》、《曾国藩家书》等古典书籍以及池莉的小说，都在那个时候读过。wephone曾经告诫我，说我面铺得太宽了，应该集中精力做好一件事情，我倒觉得那段时间最为充实。

预备队已经开始分组，lyide、vmmt和yeldsd分别担任硬件组、java组和C++软件组的分教练，我要做的事情已经比较少了，听例会、点评组员表现、协调各组关系等等，预备队有没有我都可以正常运作了。我有一种创业成功之后的满足感，并不断的在思考着更合适的模式。但毕竟没有新意，我和dian老师都在找寻着总教练的继任者；DSP组经历上半年的输入输出评审的失利，使我们深刻认识到了与甲方沟通的重要性，第二次输出评审前，我们和Gemming的CTO王进行了深入的交流，在方案上取得了对方的认可，最终顺利通过评审，周总破天荒的称赞我们“还是很有创造力的吗”。输出评审后，随着hyxxl的加盟，以及asile逐渐攒露头角，DSP组进展顺利。在硬件上marilyn独当一面，加上erf的尽心协助，几乎不用我操心。软件上asile搞定绘图软件，我搞定PCI驱动，并和hyxxl搞定DSP程序，大家的配合非常平静而且开心；班主任工作按部就班，最喜欢听到隔壁班的同学说，“我们看到你的次数比看到我们班头的次数还少”，哈哈；唯一不足的是研究生课程，感觉有点吃力，深怕矩阵论和自然辩证法挂掉，最后分别得到70和84，后者居然还算高分呢。

做事情，心态很重要的，投入的去做事情，即使很累也能感到幸福。那段时间，生活很是充实。每个礼拜打两场球，精力非常充沛；每天睡觉之前看看书，使我心情很快的平静下来，能够享受到深沉的睡眠；《孙子兵法》看似是一本强调进攻的书，其实是一本如何战胜和避免战争的书。而《挡不住的趋势》使我认识了趋势科技，并最终成了它的员工；来自预备队员和本科班上同学的尊敬，使我很满足，进而更加有激情的投入工作；和宝贝仔的爱情的甜蜜，更令我精神振奋。

美中不足的是，那段日子非常之穷，穷得只好用实验室电话给mm打长途，后来主动上交了电话费，结果差点没钱吃饭。

巅峰状态，如日中天的感觉当然非常好，但这种状态不可能永久的。2006上半年，我辞掉预备队总教练，由realdodo继任，就逐渐淡出了预备队舞台，进来的新人开始崇拜realdodo，知道我xbull的人越来越少。虽然担任过一段时间CTO，但当时quickmouse已经来到团队，我能够得到的与dian老师交流的机会和能够掌握的资源，比起CTO熊来少了好几个数量级。再到毕业时，realdodo顺利加盟microsoft，而我加入了声名大不如microsoft的trendmicro，所以realdodo成了接受采访最多的人，而我又被忽视。

虽然不在巅峰状态，不在众目焦点中，虽然有时候也会感觉落寞，但我经历过，所以我能够看淡荣誉和地位。realdodo是经常被拿来和我比的人，不过realdodo显然不是我落寞的理由。每个人都有自己的巅峰时刻，我应该庆幸，在我离开团队之前，让我有个淡然的心去看待外界的评价和拥戴，去用凤凰涅槃的心理，对待自己的选择，自己的未来，使我继续保持积极向上的心态，不会让过去的荣耀和地位，成为下一步奋斗的包袱。

我会记住我的巅峰时刻，并为创造下一个巅峰时刻，而继续奋斗。

 2004年10月18日，“Dian团队预备队”成立，我被任命为预备队第一任总教练。

 

预备队成立的时机，是团队逐渐扩张的时候，大量的新队员直接涌入项目组，他们的培训和管理工作，给项目组带去了极大的负担。因此，qja和cactus向刘老师建言，成立一个缓冲机构，对这些新队员进行培训和管理，并挑选合格的队员进入一线项目组。

 

当年的预备队是一个以培训为主的机构，其中尤以软件培训为重点。我个人想法，就是给那些期待机会，却尚未成熟的同学，提供一个缓冲机会。DianPrep开版之初，煞是冷清，我就私底下请willie和boyben多来灌水，DianPrep逐渐成了气候。

 

2004年11月08日，预备队成立大会正式召开，会议由我主持，翻开当年的会议纪要，我强调了以下几点：

　　1. 培训目的：寻找方向

　　颜庆华先从个人的经历指出许多大二的学生很茫然，大一或许由于高三的惯性还好好学习，但是到大二会懈怠和丧失方向，许多人都会觉得自己所过的生活并不是自己想要的生活．Dian就可以给大家这样一个方向．同时为Dian的一线队培养高质量的后备力量。

　　2.Dian的性质：培养精英的团队

　　颜师兄特别强调是＂培养＂而不是＂精英＂的团队，意即告戒大家初进时觉得自己许多东西都不会不要紧，重要的是出去的时候成为精英．并且还分析了Dian与普通社团的不同，普通社团多是自发的，但Dian是真枪实战的接客户的项目，是有需求的，要承担责任．

　　接着，颜师兄就＂何为精英＂谈了自己的看法：

　　(1)．有良好的态度！态度决定一切．

　　(2)．学会独立思考且解决问题的能力．不仅要是能力，更要是习惯．许多东西在不深究的时候并不能发现其背后更深入的东西．

　　(3)．与人交流的习惯和能力．

　　3.培训内容：驾驭Ｃ语言的能力．

 

当年的预备队，更多的意义是一个缓冲区，当年甚至有好几个暂时没有项目的研究生都到预备队来了，搞得我很是紧张了一阵子，不过wsn们非常谦虚，并没有让我这个新任教头难堪。

 

预备队第一个训练题目是用C语言模拟数据库操作，这个作业是俺和soso讨论后想出了的，在几届预备队中都被采用过，算是Dian团队经典训练题了。当年的我在技术上还没有足够的自信，所以更多的是给他们一个奋斗目标，然后尽我所能让他们在性格上、表达能力和沟通能力上有所斩获。每个星期天，都组织一些同学上台展示自己小组的成果和进展，当时的nevsaynev、liyong和ptyz是最活跃的一批。nevsaynev是综合素质很高的同学，第一次见到他就感觉到才气逼人，后来发现他不仅是创新基地和Dian团队的双栖明星，而且是全系加权成绩第一名，大一就有了mm，羡煞旁人，牛得一塌糊涂；liyong跟我很有缘，同是湖南人，典型的内秀型人才。生着娃娃脸，经常迷惑人的眼球，以为他很普通的。其实他非常刻苦，非常积极的争取每周周末的锻炼机会，虽然当时演讲很不流利，气质上不如nevsaynev，但最终厚积薄发，拿到系统分析员证书，保研清华，担任Dian团队项目组组长等荣誉纷至沓来，终成正果；ptyz是我最应该感谢的人，他的忠诚度和参与意识无人能比，几乎每次预备队活动，都主动帮忙借钥匙，并经常对预备队日常事务提出自己的看法和见解。保研中科院是对他的特质的最好的认可。另外，预备队还有xiaoduan、coolad、jeffcy、mulinsen、chenhong以及唯一的mm ttlee的参与，DianPrep版更加热闹了。willie在这个时候发表了著名的《入Dian表》，一时成为佳话，也极大的培养了广大预备队员的热情。下面来欣赏一下willie的奇文吧：

 

拜Dian师:游戏之作,颇为自得,望Dian师勿删,再拜~

入DIAN表

臣威言：主控创业过半，而中道抽薪；今“一体”验收，“5寸”疲敝，此诚项目结题之秋也。

 

然CODE之臣，不懈于内；硬件之士，忘身于外者：盖追DIAN师之殊遇，欲报之于项目也。诚宜拼搏奋进，以光DIAN师之德，恢弘团队之气；不宜轻言事毕，玩忽职守，以塞结题之路也。“一体”“5寸”，俱为一体；为事之风，不宜异同：若有问题反馈，及为AB类，宜付有司，论其责任，以昭项目管理之治；不宜偏私，使工作不明也。组长、硬件QJA，此人良实，志虑忠纯，是以DIAN师简拔以领项目：愚以为项目之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必得裨补阙漏，有所广益。CODER江涛，软硬兼通，晓畅系统，试用之于昔日，DIAN师称之曰“能”，是以众议举涛为主力：愚以为CODER之事，事无大小，悉以咨之，必能使流程和穆，优劣得所也。搏时间，奋士气，此团队所以兴隆也；重私益，堕心智，此人才所以淘汰也。DIAN师平日，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于XX、XX也！蒋少东、段士龙、郭芳、陈建武，此悉聪慧勤良之臣也，愿项目炼之、磨之，则团队之隆，可计日而待也。

 

臣本差生，混日韵苑，苟全学分于大四，不求闻达于诸人。DIAN师不以臣卑鄙，破格提拔，录臣于例会之中，谘臣以算法之事，由是感激，遂许DIAN师以驱驰。后属主控，受任于结题之际，奉命于嘉铭之间：尔来四月有一周矣。DIAN师知臣谨慎，故寄臣以文件系统大事也。受命以来，夙夜忧虑，恐付托不效，以伤DIAN师之明；故国庆加班，彻夜不眠。今项目将定，人手已足，当召集三军，集思广益，庶竭驽钝，攘除BUG，重整代码，精益求精：此臣所以报DIAN师而忠项目之职分也。至于斟酌CODE，学习代码，则少东、建武、芳等之任也。愿DIAN师托臣以整理代码之效，不效则治臣之罪，以昭团队之明；若无建树之功，则责少东、建武、芳等之咎，以彰其慢。DIAN师亦宜自谋，以谘诹善道，察纳良人，广扬团队之名。臣不胜受恩感激！今当年鉴，临表涕泣，不知所云。

 

但事情永远不会一帆风顺，在与人交往方面，我还是不够火候，批评人不讲技巧，在DianPrep版多次出言过重，对nevsaynev、liyong等人，多有不逊之言。尤其是在汇报时，因为公开批评某位同学，结果导致该同学心理负担过重最终退出预备队。对此事，我一直深以为憾。

 

除了待人接物方面的困惑，一些预备队员因为各种原因的退出，也令我很沮丧。是我的问题？还是他们的问题？或者团队的问题？我不得而知，只是很想告诉他们，这样的机会是多么的难得，于是写下了《致所有预备队同学~~~》一文。文中关于“Dian团队只需要‘普渡有缘人’”的观点，更是作为Dian团队人才培养的一大主题，从此确立下来了。

自从担任DSP组组长以来，我的空闲时间就少了很多，对于预备队很多队员的心态没有关心到位，是我的一大失职。当时liulei同学不交周报，我还以为是个别现象，现在weilin同学也退出，我开始认识到问题的严重性了。

 

整个大学四年，我最迷茫的是大二上个学期，因为我发现我自己学到的课本知识没有机会实践。有些同学可能比较满足于课堂，然后课外给自己留大把的时间上网、游戏、参加社会活动。诚然这样的生活是丰富多彩的，但是我觉得既然我是一个电信人，就应该不仅熟练掌握好电信方面的基础知识，并且要能够熟练的运用。我希望我毕业以后，能用我在大学所学养活我自己，否则我的大学生涯就是一个失败！

 

但是当时的机会很少，而且找不到高手来指导，我记得我做过的最有意思的事情是在网上找到了一本林锐博士写的《软件工程思想》，他的笔锋幽默风趣，读他的书常常会忍俊不禁的笑出来，于是很佩服他的幽默睿智。但是我看这本书只是因为书名中的两个字“软件”，因为我想编程了，学了C语言却从来没有编过稍微让自己满意的程序，这让我怀疑我是不是真的算是学了C。但是我看这本书却发现软件工

程居然不讲怎么编程（当时根本没有软件工程这个概念，以为软件就是编程），所以当时就把Doctor
Lin的书扔到了回收站里。

 

后来继续迷茫了一阵子，直到有机会做大二下学期的“大学物理CCBP”课外程序。

 

……（这一段的细节描述前面的文章已经讲过了，在此略去）

 

商老师的话给了我莫大的鼓励，使我有了深入二课的信心，后来加入dian团队，我也一直非常珍惜dian老师给的每一个机会，所以我现在才有资格做你们的教头。

 

比起当时，大家现在所能利用的资源更多了，dian老师能够为你们创造的环境肯定比商老师当时给我的更多（其实他没有指导过我），当时我的室友的技术水平也肯定没有我现在好．不同的是，以前的我需要自己去寻找机会，而现在的你们却在选择是否珍惜dian给你们的机会．“生于忧患，死于安乐”这句名言再一次得到验证。

 

有很多同学觉得一课和二课的冲突实在让人难以驾驭，但是我即使在大三最忙的时候，每天仍然投入至少一个小时做二课。鲁迅先生说的是对的，“时间是海绵里面的水”。如果谁觉得一课和二课的冲突到了你不能驾驭的程度，你可以来找我谈话，我相信我过去在处理一课和二课方面的经验教训可以给你帮助．

 

dian老师固然是一位爱生如子的老师，但是即使她有“普渡众‘生’”之心，一个人的力量总归是薄弱的，而且我觉得dian团队只需要“普渡有缘人”，或者说是“珍惜机会的人”。对于已经离开的同学，我不想在这里说“你回来吧”，我只希望留下来的同学，一定要坚持下去。

 

预备队第一个学期举办了第一场圣诞篮球赛，nevsaynev是该次赛事的组织者，圣诞篮球赛成了团队的保留活动节目，作为篮球爱好者的我，对这种活动是非常热衷的。

 

第一学期末，预备队还来了三位日后在团队做出过巨大贡献的队员，他们是wudanyu、asile和lyide。wudanyu当年很是内向，表现欲望比较弱，到了大四要决定留下哪些人做毕设的时候，dian老师还没有搞清楚wudanyu是哪个人，不过我一直觉得他有snowall的风范，向dian老师力荐之后，最后留了下来。

 

我看人一直比较感性的，不太喜欢用一个个指标来衡量一个人，我相信每个人都有可取之处，到了hust念书，姿质肯定不差，对Dian团队来说，只有适不适合，没有行不行。

 

本来这篇文章，是准备写DSP组的一些事情的，但翻看了一下DianPrep版，勾起了我太多回忆。预备队的进展是非常快的，超出了很多人的想象。它从一个试验性组织，成为团队一个重要群体。我在团队的四年，是Dian团队创业的四年，而预备队的第一个学期，是我创业的学期。非常感谢当年作过热情投入的兄弟们，nevsaynev、liyong、asile、wudanyu……你们成就了我这个预备队总教头，更让我的回忆录添彩不少。

2005年9月，我开始了研究生生活。

研究生的课程很奇怪，老师要求不是很严格，大家也上得轻松。项目紧的时候，大家就逃课，似乎从来没有感觉逃课是可耻的。在基础课程方面，矩阵论是我印象最深刻的。由于没有考过研，对线性代数掌握得不透彻，有一次看到矩阵的“秩”这个概念，居然想不起来什么意思，只好向旁边同学请教（汗～～～～）；为了听懂“高级数字信号处理”，我把“数字信号处理”课程重新温习了一遍；为了学好排队论，我专门重温了级数运算。研一的课程，我感觉学的比较吃力。我常常在想，这应该就是保研的坏处了。大四一年，别人在自习的时候，我正在实验室打拼，有所得的同时，也失去了一个巩固基础知识的机会。所以，没有保上研的朋友不必惆怅，打好基础，磨刀不误砍柴工！

研究生不像本科那样有比较强烈的班级概念，研究生的感觉就有点像公司，同一个公司的交流得多一些，不同公司就很难碰到一起。所以，要抓住一切可能机会，多认识几个人。可惜第一次班搓我没有去，前天是第二次班搓，我和wikiexe坐在一起，我们俩拼在一起都叫不齐全班人的名字。前天Dian团队出席班搓的，只有4人，感觉大家对这方面没有重视起来。在学校的时候，要认识一个人的代价是很小的，如果有机会重来，一定要珍惜每一次集体活动的机会。

作为宽带中心篮球队的主力队员，我参加了两届中心联赛，两次都是主力控球后卫。快攻、防守是我的强项，不过我很少有单打的机会，研一的时候，只要篮球队打球，即使项目再忙，我也几乎一场不落。后来觉得总是为别人喂球，感觉不爽，于是去得慢慢就少了。不过，终于在大家面前混了个脸熟，研一评优的时候，这就是个优势。研究生班级，大家很少交往，所以评优就变成了比拼谁认识的人最多。我侥幸胜出，拿了个三好研究生，还拿了个科研成果奖。研二的评优我没有报名，光电国家实验室凭借着人多势众，垄断了众多名额，而Dian团队的研究生则全军覆没。

在第二届中心联赛上，发生过一件我至今耿耿于怀的事情。当时跟电路实验室打决赛，对方上篮的时候，我拉住了他的球，结果他摔倒在地，我很友好的上去扶他，但他起来就开始骂人。并几次三番上来挑衅，终于我忍不过，把他推开了。大家为了避免进一步冲突，把我换下了场。后来我就拒绝再次上场。宝贝仔在旁边被吓哭了，我不想她受伤，也不屑于跟那没有素质的对手交手。更何况当时正在找工作，差不多要签约了，我不想增添麻烦。这件事情一直在我心里挥之不去。可能有人觉得我比较软弱，是的，在某种程度上是这样，但好钢要用在刀刃上，我不后悔当时没有奋起迎击。

我还有幸参加了研究生系队，但系队后卫线高手太多了，身高处于弱势的我在后卫竞争中明显占了下风，只有寥寥几次机会上场。不过这也让我体会到了做替补的滋味，那种期待上场，期待打出好球的心态，使我能够更宽容的看待球场上各人的表现。

研究生阶段还有一件重要事情，是担任本科班的班主任。班主任工作是一件投资效益比相当大的事情，涉世未深的小孩们，急需有人引导。学生们是极其天真的，有个学生跟我说，第一次见到我的时候是很失望的，因为所有班主任中，一半以上是女生，我不仅不是女生，而且还是个很不帅的男生。不过后来我还是征服了大家，“人小才大”，我们工科学生可不是出来选美的，身材相貌不能当饭吃。要做好本科生的班主任，细致认真的工作很重要，而一个崇高优秀的形象，可以在意识和信念上，给青年学生以榜样。我一直重视思想引导和实践培养，思想就是旗帜，思想就是方向，思想正确了，做出来的事情才可能正确，思想错了，做的越多，错的越远。每次跟同学们讲话，我都尽量的更富有激情和理想，并且很注重归纳关键点。就像我们党有“三个代表”和“八荣八耻”一样，精练有效的关键点比起芝麻蒜皮的说教要有效得多。我曾经跟他们说“大学里面，最刻骨铭心的事情有两个，一是挂课，二是失恋”，这句话我后来甚至忘记了，不过有些同学一直记忆深刻，而且大家对于挂课看得相当重。我还告诫过他们，“做任何事情，事前要准备，事中要谨慎，事后要总结，切忌事中才准备，事后才谨慎”，不知道有多少人会记得。

上次系里组织了“十佳班主任”评选，周书记对我的“重视思想引导”的做法非常赞赏，甚至评价其他人“细节工作做的太足，思想引导却忽视了”。虽然最后因为材料准备不充分的问题而遗憾落选，但周书记的认同，使我有种“无冕之王”的感觉。当然，班上很多同学的认可，比区区奖励更为重要。

无论如何，班主任肯定会是我的一笔财富，人际关系是财富，学会与人谈心也是财富，合适把握人的心理更是财富。两年时间，班级取得了很多成绩，也出现了很多新问题。学习成绩名列全系前茅，大一下加权全系第一，英语四级通过率100%……这些成绩令我欣喜，但大二以来，一些同学成绩的下滑，加上某些同学目标的缺失，令我揪心。

研究生两年，从没有跟大家一起出去玩过，使我感觉很遗憾，剩下来的时间里，希望能有机会跟更多同学长谈一次。

研究生生活，不如本科生活那般多姿多彩，实验室、寝室是待得最多的地方，教室和学生宿舍是其次。已经没有时间坐到hust教室里面去享受自习/上课的惬意，但学习是终身的，以后去南京大学或者复旦大学读个MBA。

2004年10月份开始，我陆续参与了DSP组的工作，主要是配合他们完成CAD模块的部分数据交互工作。后来，DSP组的工作出现了一些问题，再到后来，已经到了不得不更换组长的程度。当时的候选人有好几个（具体哪几个只有dian和amuzing清楚了），我在其中之列。

 

刚开始，我还是比较犹豫的，虽然期待受重用，但毕竟从来没有真正搞过硬件。只在李群芳老师的51开发板上做过诸如电子琴、串口传输等小实验，一下子要做团队难度最大，技术含量最高的DSP组的组长，让我感觉这一步跨得太大了。

 

后来，随着自己的了解，以及形势的变化，我逐渐从胆怯情绪中走出来，接受了挑战。我的2004年总结这样记载着：“我本来想作为DSP组的一个普通成员，继续自己从软件组“继承”下来的技术研究生活，埋头干活，做自己的事。但是我又想，cactus和qja当时也没有什么经验，却可以把组长当好，我难道就不行？出于这样的考虑，我走上了DSP组组长这个位置。”

 

当然，要想赢得dian和amuzing的信任，还必须拿出实力来，2004年11月23日我在喻信发表的《读完德国板卡资料后~~~》帮助了我，该文分析了DSP组当时的情况，并对德国板卡相关资料中我们可以借鉴的部分进行了讨论。刘老师看完此文后，回复了“我和CTO熊在为你深感欣慰的同时，两人也不禁长叹一口气”，不久，DSP组全体组员就在南一楼召开了“遵义会议”，会上amuzing给出了详细的形势分析，并给出了详细的项目计划，预计于2005年4月份结题。会上，wephone老组长显得很沮丧，身为军人的他，对于责任和主人翁精神的认识，比我们这些毛头小孩深刻得多。他甚至提到引咎辞职，但大家都没有接受。

 

DSP组当时的窘境，不是wephone的错。2004年4月DSP组立项的时候，预定组长是snowall（因为他学分没有修满，很有可能要延长学制），谁知道他后来成功毕业离校。DSP组在一段时间内曾经几度易帅，直到暑假实习以后，鉴于wephone在算法和激光原理方面的优势，决定由他出任组长。wephone毕业于国防科技大学物理系，理论基础扎实，但对工程技术比较陌生，无法从工程的角度控制进度。DSP组在某些算法方面进展很快，但在整体进度方面严重滞后；在人员方面，过度冗余的人员配置，导致工作效率下滑。

 

“遵义会议”后，DSP组马上进行了地震式的人员调整，最后剩下我、marilyn、wephone和erf，四人轻松上阵，人数上几乎只有以前的一半。很多人都说我来到DSP组，DSP组整个氛围就变了，大家都开始认真地做事情了。其实这不完全是我的作用，根本原因在于大家的心态变了，都紧张起来了。人多未必就是好事情，恰当的配置，适当的冗余，以及恰到好处的管理力度，才能保证项目组高效运转。

 

过渡阶段，其实并不平稳。最刻骨铭心的就是DA烧片子，我来之前就已经陆续烧了3片DA，来了没几天，又烧了2片DA，1000元钱就打水漂了，大家很怕再烧片子，所以不敢再冒险做实验，但是找了很久又没有找到原因，请了顾问，也没有确诊，后来大家都觉得这样憋下去没有结果的，只好硬起头皮又开始做实验，结果再没有烧片子；过渡阶段的我，没有太多硬件经验，所以只好低调做事。第一件事情就是帮助marilyn复查原理图，这是一个很好的提高机会，我花了2个礼拜就对整个系统有了很好的掌握了。

 

整个过渡阶段，我要感谢wephone。虽然不再担任组长，但在我们这些小弟们面前，wephone一如既往的投入了热情和支持，帮助我理顺了很多关键路径。很多人面临这种荣辱进退的时候，或多或少会有不服气甚至消极堕落的情绪，但wephone是个真正的军人，他很清楚自己的位置。我的2005年年终总结，有一节专门对wephone表示了尊敬（在文中，wephone被称为蒋大哥）：

 

作为组员，站好自己的位置就能赢得尊敬

站好自己的位置就是清楚的认识自己的个性、长处，清楚地认识组内的其他人的个性、长处；判断出自己在这个项目组内到底能做什么，能贡献什么，不能做什么，不能贡献什么；千万不要对自己估计过高或者估计太低。

这里我要怀着感谢、尊敬的感情，讲讲蒋大哥是怎么站好自己的位置的。

蒋大哥留在一个"组长曾经是自己"的组里，对一般人而言，这种落差可能会让人很尴尬的，但大哥毕竟是大哥，有度量，有全局观，有位置感。他擅长动手（焊接、做小东西）和动笔（公式推算、写文档），在项目过程中他就主要负责焊接、推算公式、写文档等工作，而对技术核心涉及比较少，我一直很担心这样下去会让他逐渐丧失信心，而使他产生DSP组边缘人物的想法。但似乎我的担心是多余的，蒋大哥在Dian这样的技术团队里仍然能够保证绝对清晰的头脑，他没有被大多数人的行为所引导，在发展自己的长处的同时，非常清晰的站准了自己的位置，为DSP组在焊接、文档和算法上贡献了巨大能量。

 

wephone也是极富远见和创意的人，他当时就已经看到了Postscript在标记领域应用的必要性和可能性，令我至今仍然自叹不如；他创造的利用助焊剂进行焊接的技术，令DSP组受益非浅；他提出的基于声卡的标记控制方案，至今仍然造福着DSP组的兄弟们。

 

与圣人居，其室同芳；与wephone一起，使我快速成长。每个项目组，都是一个朝夕相处的小家。感谢DSP组wephone、marilyn、erf的支持，DSP组是我成名之组，我会永远记住它。