爱是一场驯养——读《小王子》有感

最近买了很多童话给儿子,自己顺便也抄起几本来读,发现有几本书好让我感动和受教。其中有一本是《小王子》。

因为太喜爱这本书,我短时间内读了两遍,他不仅是一部童话,也是一部让我们了解孩子、读懂孩子的书。小王子像极了我们的孩子,天真、有爱、简单,用直觉体验着世界,有些观点听似幼稚,但细想却简单透彻。

在孩子的世界里,大人们霸道、爱慕虚荣、忧郁、贪婪、固执,“他们没有根,风吹着他们到处跑,永远也停不下来”。小王子对大人们充满了同情,“到处奔波,他们一定受了不少苦”。

《小王子》里面介绍了一个非常重要的概念,是驯养,驯养就是建立感情联系,我们之所以在乎某一人某一物,本质上是因为有了感情联系,有了驯养,这一人这一物就与那一人那一物有了本质区别,我们会更关心他,呵护他,甚至为之付出生命。

小王子与他那傲娇的玫瑰花,就是一场驯养。在一起的时候,傲娇的玫瑰花让小王子既爱又烦,可是离开了后,又变成了无尽的思念,最后小王子甚至付出了自己的生命,回到她的玫瑰花身旁。这像极了父母与儿女的关系,“我有一朵花,我的玫瑰花…….我要对她负责,她很脆弱,又是那么天真,她只有四根没用的刺,却要用来对抗整个世界”,这像极了我们的孩子。

驯养是找到爱和依托的过程,如果没有驯养,就没有爱和责任,人就没有了寄托,没有了根,就只是被风吹着到处游走的孤魂野鬼。我们要感谢我们的孩子们,他们给了我们驯养他们的机会,他们让我们这辈子有了无条件的爱和寄托。

“沙漠之所以这么美,是因为某个地方藏了一口水井”;天上的星星千万颗,只有其中一颗,藏有小王子的玫瑰;世上的孩子千千万,只有几个是我们亲身驯养的。《小王子》之所以让我感动和反思,是因为我理所当然的觉得自己拥有了孩子,理所当然的觉得应该教育他、管理他,不悦的时候训斥他,我没有意识到他心中也有玫瑰,没有意识到他眼中的世界,可能比我看到和想到的,更加干净透明。

我们在乎他,是因为我们有驯养,有彼此感情的联系和牵绊;我们应该尊重他,是因为他心中自有他的玫瑰;我们应该敬畏他,是因为他们眼中的世界,可能比我们眼中的世界更加干净透明。

写给自己的30岁

(生日那天下午就打算写篇博客的,突然发现最新的iOS 7导致Padgram出现一些bug,其实事情可大可小,但正好给了我偷懒的机会,一拖再拖,已经到了国庆的最后一天,高铁票买到了3个小时以后,逼迫自己坐下来总结心情。)

30岁让我感觉压力倍增,有种人生过半的感觉,而成功看起来仍然很遥远。我不是那种要奋斗终身的人,每天打满鸡血工作12个小时,会让我忘了工作和生命的意义,我希望有起码的财务自由,50岁后能随心所欲,专心做有影响力的事情。

创业已经进行18个月了,到10个月的时候,我们就盈利了,这在移动互联网领域,还算不错的成绩,但是随后的几个月,我们面临了增长的烦扰,这才意识到,创业的本质,是探索可持续化的商业模式;可持续化的重要特征是可规模化;风险资本的加入,是支撑探索的成本、加速探索的进程。如果我们没有拿投资,我们完全可以把Padgram作为一个兴趣爱好来做,那样我们已经可以拿到非常丰厚的回报了,但是我们已经走了风投的路,就注定要去寻找一个可规模化的商业模式,因为风投追求的,不是一个兴趣爱好,而是几十倍上百倍的获利!

通过过去18个月的努力,经历了盈利,悦然心动已经走过了他1.0的时代,我们已经有了10位优秀的成员,有互补的领导团队,我们的产品和设计短板补齐了,技术积累更加扎实。我们将要进入悦然心动2.0时代,2.0时代的根本任务,是找到可规模化的商业模式,我们要成为风口那只飞猪!

进入2.0时代,抉择是个煎熬,因为我们曾经那么快就盈利了,我们手上也有别人做得很成功的项目(但我们不确定自己能否做成功),我们还有500万下载用户(但他们是否是真正属于我们的用户,还未有可知),这些是我们的优势,也是我们的包袱!

人生就是如此,从来不让你干干净净的去抉择,可是只有那些干干净净去抉择而且勇敢的去执行的人,才会成功。所以即使团队有不同声音,即使要丢掉我们已经到手的芝麻,我们还是要勇敢的去追求那只大西瓜,这是创业的使命。

做什么,不做什么,认清自己最重要。我们是工程能力超强、原始创新能力稍弱的团队;我们缺乏行业经验,进入任何一个行业都需要巨大的努力;我们了解相对深入的是篮球、母婴,可是未有找到合适切入点;我们的市场嗅觉还算灵敏,可是执行和策略比别人慢了一个身位。

认清大势也很重要。图片、社交、LBS已经成为各类产品的标配,很难把单项拿出来作为一个产品;移动互联网的大潮已经渗透到社会生活的方方面面,创业的机会点不可避免的要到具体行业中去找;大众生活领域的创业竞争会非常剧烈,小而美的、为特定人群服务的产品更适合创业,这些产品做大后可以被整合收购,也可以自营产生良好的收入。

图片方向的机会点在哪里?我们要全面转型做游戏吗?还是转入一个具体的行业?这是个难题。

当然,30岁的生活,不仅仅是创业。父母老了,儿子长大了,很多有压力。。。。

儿子一岁了

武汉太热,加上是顶楼,再加上空气污染严重,不想让添添在这里受罪。他已经回家住了快两个月了。

我能真真切切感受到他在小县城生活的快乐,胃口特别好,生活很规律,该吃吃,该睡睡,该拉拉。邻里都很喜欢他,他性格特别外向好动,经常给邻居送去香吻,大家都乐意抱他,这也给添妈、添外婆解脱好多——别忘了这家伙肥的 都超重了。

整整满一岁了,但他的认知水平还是令我吃惊,坐在坐垫上,问他坐垫上的动物,他都已经学会爬过去,用力拍坐垫,告诉你熊猫、大象、蛇分别在哪里;每次看到别人家门口的恭喜发财头像,他都会双手握拳,开始恭喜发财;邻居家的毛爷爷,他能指出来在哪里;听到音乐,就会鼓掌;他还认识墙上的青蛙、水果、十字绣(家、福字);他甚至认识邻居家是哪个门,只要问他***家在哪里,他都能指出来;翻书、拜拜、飞吻等简单动作当然更不在话下。

我知道我已经错过了他的好多细节,所以让老婆每天都给我传视频,把他的珍贵瞬间记录下来,也补过我作为爸爸的缺失。前天离开家里的时候,儿子似乎知道又要几个礼拜才能见到我,看到我背起包,拉着箱子走的时候,不舍的哭了起来,我也不禁泪涌而出。

有一天我可能会后悔错过的那么多细节。美国有很多周末爸爸,我已悄悄的加入了他们的行列。另一方面我也在想,悦然心动算不算我的另一个孩子?他刚刚也满一岁了,我是为了一个孩子,而割爱给另一个孩子,人生真的好难权衡!

今天是父亲节,明年的父亲节,大概添添会说“爸爸,节日快乐”了吧?

一万个小时的创业心态

去年的4月9日辞职,到今年的4月9日,创业已整整一年,记得早上做了个梦,梦到自己在伦敦,和Dan Colon在一起,中林和Steed当天要从中国去伦敦,我和Dan到机场去接,迎面第一句话是“Welcome to London”,正在此时,老婆把我推醒了,“儿子要吃奶了,赶紧去调牛奶”,一下把我从梦境拖回到现实。

我不禁跟老婆分享我的梦,老婆也会心一笑。英国在我们倆心中越来越遥远,但不管创业成不成功,我们笃定是会故地重游的,到时候要带上我们的小牛仔,要告诉他当年爸爸妈妈住过的小公寓在Leeds河的哪一边!

4月9日下班回家,还看到老东家在校园里贴广告,开设大数据讲座,一下想起很多故人。

一年瞬间即逝,当Luke惊叹这一年发生在我身上的事情时,自己才发现确实发生了很多事情。辞职一个月半后,获得曾老板投资;两个半月后,儿子出生;后来沉寂6个月后,产品才拿到第一个百万下载;然后是成功引入了陈国兴、贺钧等牛人加入公司;还有卖房买房啥的…

如果再来一遍,我可能还是会选择这样过这一年。30岁是个多么尴尬的年龄,如果年纪再大,精力不及,创业的梦想可能更没有希望;如果早两年出来,机会会更多,但我也就去不了英国,没有原始积累,从零开始,我无法随心所欲。

任何事情都没有办法假设,注定要去创业,就无所谓早晚,也无所谓时机合不合适,去做了,就是最好的选择。永远都是最好的时代,也是最坏的时代,从电商、团购、App,到今年的打车应用,如果只是跟随概念,永远都只能当看客。我很开心我跳进了创业的河流,也很庆幸我们选择了Padgram,这是一个很小却很可靠的发力点;我更庆幸我们选择了小团队、低成本运作,我们不是故意要抠门,不是故意要跟大家比惨,我们只是更合理的在做事情,我们不会为了花钱而花钱。

上周去深圳参加德迅系企业年会,腾讯前MIG老大刘成敏讲到30岁要做减法,产品要做减法,要做精品,深以为然。他还推荐了硅谷的"一万个小时"理念,回来学习了一下:

作家葛拉威尔在《异类》一书中指出:“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼,任何人都能从平凡变成超凡。”他将此称为“一万小时定律”。要成为某个领域的专家,需要10000小时,按比例计算就是:如果每天工作四个小时,一周工作五天,那么成为一个领域的专家至少需要十年。这就是所谓的一万小时定律。

我曾经经常感慨自己不是幸运儿,天上掉馅饼的事情从来于我无关,可是最近越来越不这样看,因为我发现我得到了太多:可爱的老婆孩子、坚定无私支持我的家人、一个团结有战斗力的创业团队、从天而降的天使投资、一份还算光鲜的工作经历、甚至连我现在的办公电脑,也是老东家年终晚会抽奖抽到的,我其实是个真正的lucky boy,我应该感恩,甚至做做减法,同时把十二分的精力,放在自己的一万个小时上。

如果勤奋一点,每周有效工作40个小时,每个月是160小时,我至少要认真努力5年,我为这次创业准备了三年时间,现在居然已经用掉一年了,真有时不我待的感觉。有人说创业是一条不归路,我更愿意解读为,人生需要创业的心态,不喜欢以成败论英雄,只是很享受现在的状态;不敢说为创业准备了一万个小时,但我至少有一万个小时的创业心态。

蛇年杂记

年前luke参观了我的住处,看了住房条件后,不知为什么这位老兄发出“兄弟,你可真能吃苦”的感慨,如果单从物质条件来看,我现在确实退步不少,只是还没有到“苦”的程度,或者我乐在其中吧。

大年二十九下午,趁着阳光明媚,我用了两口气,爬上了喻家山,初雪未融,山上空寂无人,只碰到一位健硕的老教授,未有登高,也未有怒吼,我不是去发泄,也不是去许愿,只是想活动一下筋骨,在一棵树枝上掉着做了10个引体向上,然后下山,作别2012最后的下午,心情平静踏实,估计这也不是luke能够理解的吧。

今年是第二次没有回家过年,上一次是2010年在英国,大年初一还在悲催的上班,相比之下今年算是比较幸福了,可以悠闲的待在家里,有老婆孩子相伴,有岳父岳母为孝,感觉很满足。虽然没能陪爸妈过年,但qq视频拜年时,姐姐姐夫和侄子侄女们上下不下十口陪在爸妈身边,这个年,爸爸妈妈不会寂寞,甚为欣慰。

妈妈给我看过命,说我今年大年初一必须在家待着,禁闭门窗,不出家门,不见生人,我完全照办了,老婆纳闷我这个研究生为何要如此迷信?我答曰,这不是迷信,而是我深知自己的力量之渺小,我是信命的。成功不是简单的个人努力,天时地利运势也是不得不借助的力量,我但求心理安慰,更何况这又不会损失任何东西——除了大年初一那罕见的雪后骄阳之外。

春节看电视,很多媒体都在说放鞭炮影响PM2.5的事情,大都提倡不要放鞭炮,我深不以为然。中石油中石化卖给我们的油质量低下导致汽车尾气不达标,政府粗放式增长导致环境污染,这些才是PM2.5的罪魁祸首,过年放鞭炮无非那么几天,这是延续了几千年的传统,媒体不去问责根本原因,而仅停留在表明文章,向传统文化开刀,毫无畏惧之心,是我们这个民族文化断层的刽子手。

这两天最happy的事情,是padgram终于破百万了,2012,padgram划过了一条亮丽的龙型曲线,接下来,我们继续画一条妖艳的蛇形曲线吧!

以忐忑与敬畏之心,迎接而立之年

2012过得太快,辞职创业仿佛就在昨天。2012说到“我们公司”,居然一大部分指的是趋势科技。还好我虽怀旧,但不够迷恋的程度。我知道趋势科技这一页已经翻了过去,悦然心动的辉煌虽然还未到来,但2012我们已经取得不错的开局。

Padgram凭借圣诞效应,在美国取得了图片类app第三的位置,下载量快超过50万;我们的团队组合磨合逐渐完成,在“云”和“端”上都有了不错的进步;这些目标是我们3个月前决定放弃其他产品,专注Padgram时制定的,能够达成,真的很开心。

2012年,存在很大的运气成分,当初决定做Padgram,实乃Pinterest不开放API的无奈之举;Padgram虽能坚持下来,但我们自己都曾不止一次的怀疑;而圣诞节期间日下载量达3.5万,真的是我们不曾敢想的事情。别把运气当实力,虎嗅的这篇文章来得很及时,我虽然相信我们的努力配得上现在的成绩,但每一步下来,不得不承认,有些东西超出了我们自己的预期。

所以我有理由忐忑,2013年我们不能仅仅停留在下载量的层面,我们必须要有收入,要赚钱,要找到未来的发展方向;众多经济学界人士预测2013年会是经济的寒冬,只有活过2013才有见到春天的可能,2013年要解决的问题和面对的问题,会比2012年更多更难。

同时我很敬畏,因为市场的力量、用户的力量、社交的力量、媒体的力量,在他们面前,我们显得那么稚嫩。我们能做的仅仅是反复打磨我们的产品和技术、真诚的服务我们的用户、竭尽所能的做好市场推广,剩下的,是让产品自己去与市场和用户说话,很多东西超出了我现在能把握的范围,我惟有怀有敬畏而且谦卑之心,努力学习,奋力工作,积极进步。

今天和叶青一起聊天,才知道他经历过软件开发人员、开发经理、产品经理、客户经理,在德国、英国等国家工作过多年,甚至自己创过业,做过代理,我不得不钦佩他的经历和改变的勇气,相比之下,出来创业的我真的不算什么。处在大学校园,我时常假设自己如果现在还在大学校园或者还在大公司工作,也许能去听更多讲座,发展更多个人兴趣,参与更多side project(可惜我的小蜜蜂并未对我现在的工作有直接帮助,创业8个月,越发觉的业余爱好、行业经验对创业的益处),但这些都不可能回来。只能再次提醒自己,活在当下,一定要活在当下!!!

Anyway,跨过2012,我已经走入30岁。2013年,是创业之路最为关键的一年,我的而立之年!

29岁咯〜

每年生日都几乎在国庆附近,今年尤其很忙。翻看前几个生日写的文章,每篇文章都能找到时不我待的感觉,如今29岁,真真切切的踏上创业之路,浮现在脑海中的,是两个字:"平衡"。

事业、家庭,有了儿子,我更深的体会到,一(两)人吃饱,全家不饿的时代,已经过去。爸爸妈妈等着养老,儿子一天一天天长大,公司的兄弟姐妹们期待着突破,每个方面,都至关重要,不可或缺。25-35岁是人生最艰难的时间,太多重要的事情发生在这个时期,但手上的资源,往往又最拮据,尤其我不拼爹不拼娘。

我不认为为了事业,一定要牺牲家庭,人的一生都在体验,每一份体验都是财富,专注是必要的,但不意味着必须放弃专注之外的事情,就像我们每天都会做好几件事情,但绝不能因为要专注于工作,而放弃睡觉。平衡,是处理问题的必要措施。我的作息时间需要调整了,每天早上7点起床,陪儿子一个小时,然后去上班,晚上10点左右下班,陪儿子睡觉。

如今校园里的新生,我至少大他们10岁,但我从来不羡慕他们的年轻,因为我对过去29年所经历的事情很满足,每份经历都是独特的,我已经够幸运的了,再来一遍也未必好得了多少,而且最重要的,我知道他们很快也会到29岁。

我很享受既得的一切,家庭也好,事业也罢,留恋于过去是于事无补的,活在当下,期待未来,平衡家庭和事业!

专注 vs. 试错

雷军的互联网七字决,一直铭记在心,"专注、极致、口碑、快",很多大拿也一再强调创业初期,不能分散精力,必须集中精力把一件事情做好。同样知道,创业公司,必须快速试错,而所谓试错,一层意思是试到认为错了,马上掉头;另一层意思,是需要尝试不同的方向、方法。这里存在一个问题,试错与专注会否有冲突?

5个月以来,我们做了好几个项目:
– Pinterest小工具:EasyNip,最终发现是个非常小众的需求,放弃了
– Instagram客户端Padgram,这个我们投入最大,最近开始有所起色
– 图片浏览小工具PicQuotes,专注于Quotes(国内可以认为是名人名言)的浏览
– 微博方面,我们做了一些客户分析和娱乐小app

以"试错"之名,我们做了很多尝试,一度每个项目上只放了1~2个人,大家都很辛苦,但一些问题也随之而来:
– 兵力分散,没有集中,产品无法做到极致,现在的移动网,竞争如此激烈,没有做到极致的产品绝无机会!
– 8个人分散在几个产品,缺乏分享和交流,团队缺乏士气,没有文化氛围,大家对创业、对产品的理解停留在执行层面,进步缓慢
– 因为精力分散,对某个方向,没有经过详细分析就进入了,做到后来发现空间不大而进退两难,无端的消耗了宝贵的资源

这样做下去,只会更累,却不会有任何成果,每个方向看起来都大有可为,这是非常危险的诱惑(每个方向当然大有可为,不然别人何以成功?!)

做到极致 = 极致的体验 + 极致的用户支持 + 极致的市场推广
另外,就是要快!

我们需要收缩战线,全部的人只做一个项目,Padgram将是我们的今年的重心,唯一的重心。

Make something people want

今天完整看了Y Combinator的合伙人Paul Graham的完整采访稿,细细品位,感受颇深,源地址:http://techcrunch.com/2006/09/02/an-interview-with-vc-paul-graham-of-ycombinator/

We print it on T-Shirts: “Make something people want.” If you had to reduce the recipe for a successful startup to four words, those would probably be the four.

(如果要把创建一个成功的公司的秘诀缩减到四个字,那就是“Make something people want”(做人们需要的产品))

The easiest way to make something people want is to make something you want. What do you wish existed that doesn’t? For example, back in the early 90s a friend of mine wrote some software for converting voice to data so he could talk to his girlfriend in Taiwan without paying for long-distance phone calls. That would have been a great project to turn into a startup.

(如何做人们最需要的产品?最容易的办法就是做你需要的产品,什么东西你想要,但暂时没有?就做这个!)

Of course you have to have a business model eventually. But experience so far suggests that figuring out how to make money from something popular is a lot easier than making something popular.

(商业模式很重要,但经验告诉我们,从流行产品中挣钱,比创建一个流行产品要容易的多)

采访稿最后有人评论到:

How do you become a great artist? You paint what you believe in. If you are lucky, you are Picasso.

(如何成为一名画家?你用你的信仰作画,如果足够幸运,你会成为毕加索)

我们作为一个小微企业,从Instagram和Pinterest客户端开始,是一个很好的起步点;我们相信我们做的事情,如果足够幸运,我们会建立一家伟大的公司!

离职快4个月,初尝创业之不易,我们需要耐心

8月9号就要来了,那会是我辞职整整4个月的日子。想想4个月我们的进展如何?

  • 第一款产品EasyPin for Pinterest被证明定位了一个非常小众的市场,下载量快到1万,离及格线(3万)还有不少距离,更加郁闷的是被Pinterest抓住,说EasyPin侵犯他们版权,不得不改名成EasyNip,不过这个app奇葩的地方在于,免费版最高时冲到美国市场Productivity类app 68名,而且一直保持在100名左右,所以我们还是挺欣慰的;不过由于市场定位问题,我们决定不再消耗资源,把他改成收费版,目前每天只有个位数的购买
  • 第二款产品InstaPin for Instagram上线一周,虽然Instagram用户已有8000万,但这个app下载量居然还不如EasyNip,至于原因,一是上线时间不对,周二绝不是上线的最佳时机;二是iPad的设计难度确实很大,我们在设计上没有完全hold住;三是产品本身缺乏特色,这是致命伤
  • 第三款产品PicQuotes已经提交,且看效果。。。

上周是最郁闷的时候,周日工作到晚上11点多,心情是越急越不好,越不好越急躁,恰好今天去南京,短暂的出行,居然有别样的收获。

我们需要耐心,按目前我们的实力,产品、技术和运营,要改进的点还很多,即使有一个很好的产品机会出现(比如“唱吧”),按我们现在的实力,仍然无法把握住,尤其是在产品和运营方面。苦练内功,是我们目前最应该做的;匆忙转向下一个产品,做得越多,如果达不到预期,身心越加疲惫,则死的越快!创业是一场长跑,团队的软实力建设需要耐心,我想恰恰是因为之前的过高期望(而整体实力又达不到),才使得自己感觉疲惫,与失望。

回程的路上,旁边坐着一个看起来很年轻的女孩,坐下来不久,她就开始玩手机,三星的安卓手机,她先是用Camera360拍了一张照片,玩手机+自拍,这几乎就是赤裸裸的说明她很无聊,于是跟她聊了起来,话题从她手机上的软件开始:Camera360、美图秀秀、微信、世纪佳缘、淘宝。。。。 她还特别推荐了两个应用:搞笑囧图、我查查,搞笑囧图恰好是我们曾经讨论过的一个idea…    她是Camera360和美图秀秀的重度用户,而这两个恰好又是我们正在做的方向,于是兴奋的做了一把用户调查,她更喜欢Camera360,因为打开就是一个相机,很直接,而美图秀秀进去要按“拍照”按钮才会开启相机,因此她基本上只拿美图秀秀当Photoshop用,云云。。。。很多实际用户的声音。。。

但用户调查不是收获最大的,因为后来聊到她自己的职业——她从事服装销售

她文化水平并不高,21岁时是个会计,当时女伴有做销售的,年薪10万,很眼红,于是开始转行,卖服装。但第一个礼拜,一件衣服都没有卖出去,被老板指着鼻子骂“你一个礼拜连一件衣服都卖不出去,看来你这辈子注定要跟数字打交道(因为她之前是个会计)”,她为此每天纠结,每天流泪,并开始发奋(她说到这个的时候,我不由得想象哪天曾老板指着我们:“你们4个月,连3万的下载量都达不到,看来你们这辈子注定要跟代码打交道”),她开始研究人、专研与人打交道的方法,用她的话说,就是看到什么人,就说什么话,比如老奶奶,得乖巧、甜言蜜语;对妈妈们,就得实用、实惠;对看起来很凶的中年妇女,则要撒娇,他们虽然看起来很凶,但其实内心都很寂寞。。。。她用了4年的时间(也就是她今年才25岁),从一个店员做到了现在负责合肥、无锡和半个上海的店铺的大管家(她所在的公司全国有100多家)。她曾经单次卖过100套衣服给客户;她的忠实客户,经常是不用试穿,就拿走她准备的衣服;有些客户为了照顾她生意,甚至买下并不需要的衣服。。。我不得不佩服她

板凳坐的十年冷,她说工作无所谓喜不喜欢,也无所谓开不开心(这个我持保留意见),但干一行爱一行,一定要有激情、要勤奋努力、善于学习

我仿佛觉得她是上天特意安排来点悟我的,这个25岁的小姑娘,不仅以一个用户的角度来带给我资讯,更以亲身经历告诉我,如何才能成功,创业之路一定是艰辛坎坷的,但永远不能丧失激情,累了的时候就应该停下来想一想、歇一歇,然后扔下包袱、舍掉面子、再次上路!