我很清楚的记得，2012年的4月9日是我在趋势的最后一个工作日，我拒掉了所有的送行聚会，怀着感恩、遗憾、笃定以及一丝丝的兴奋，离开了趋势，开始了前途未卜的创业旅途。2012年我们做成了 Padgram，2013年做成了 PopU，2014年做成了 FancyKey，2015年上了新三板，其中尝试但没有成功的项目不下30个，坚持到现在，活下来，还活得不错，但其中冷暖，真的只有亲身经历才能知道。
前面两年绝大部分时间都在写代码，我们从弄清楚一个功能怎么做，到把一个产品生命周期掌握，到建立敏感的市场嗅觉，到建立完整的运营体系，到整理出独特的商业模式，再到建立一套自己的方法学、公司文化，悦然心动真的是自己的孩子，一把屎一把尿养到4岁，现在他已经具备了自我意识，不再需要事无巨细的操心，但给他的每一次输入，都有可能产生深远的看不见的影响，这时候感觉自己拥有了上帝之手，可是塑造的责任令我亚历山大，我们有非常优秀的人才储备，很好的方法学，而且坚持创新，我们可以做的和认识的东西越来越宽广，做不做得出来已经不是问题，做什么成了核心问题，公司的瓶颈不在工程师、设计师、运营人员，而在于战略方向，在我——我们有了这么优秀的团队，如果最后没有成功，最大的责任在我身上，每想及此，我都无法入眠。
如果悦然心动没有成功，我会终身遗憾，创业者的连续成功是非常小概率的事件，创业本身是对人的身体、心理的极大摧残，就像人一天到晚都在摇滚，会比听轻音乐更刺激，可是也累得更快、老得更快，所以我要珍惜时间，告诉自己也许这是最后一次成功的机会，断掉再来一次的念想，好好做好这一次。
创新是创业的核心，不管我们是3人、7人、17人、43人还是53人，都必须坚持创新，而且把创新提升到文化层面，成为从上到下每天都在思考的问题，创新的红利是巨大的，社会的每次进步，每一家巨型公司的出现，无不从创新的产品和商业模式开始，Copy 不会赢，Follow 也不会赢，一定要比别人早一点，早太多也不行，容易扯到蛋，早一小步就够了，然后是坚定不移的执行。
什么叫坚定不移的执行？Ken 告诉我，创业路上每天都在克服两种情绪：恐惧和贪婪。这个市场的机会很多，诱惑很多，如何才能坚持？要是坚持的东西错了怎么办？放弃的可能是个大机会，也可能是个正确的开始，所谓的坚持，实则是个辩证的事情。
我命中遇到了刘老师，她点燃了我的激情和欲望，让我对自己内心的追求有了一个清晰的认识，进而走上了创业这条路，我或许还需要另一个贵人，能打开头顶上那块天花板，给我洞见未来的力量。
又或者这种力量已经在我手上了呢？未来世界会是中国和美国主宰全球，中低端服务业会是中国服务全球的态势，中国有世界1/5的人口，而我们选择了海外市场，实则是一个比中国市场大4倍的市场，我们志不在小胜，我们不想做个小作坊，我们走上了这条路，这就是宿命。
悦然心动4岁，添添也快4岁了，他们都有了自我意识，当我们小心翼翼的对待添添的教育时，也在小心翼翼的塑造悦然心动的未来，有时候停下脚步，看看长大的儿子，多了几分忧郁的老婆，已渐渐老去的（岳）父母，还有已逾适婚适育年龄的兄弟们，当我们每天都在倡导创新、试图在这个世界留下点什么的时候，世界回敬我们的，只有永恒不变的时间。
或者这所有，都是 tears in rain 吧。