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Commander vs. Coordinator

记得刚进趋势的时候大老板说过，现在已经不是Commander的时代，而是Coordinator的时代，意指manager们不能用命令的方式来执行项目，而应该用沟通和交流的方式来解决纷争，进而引导大家来完成工作

当初我对此深为赞同，但现在我发现这中间需要斟酌的点太多

首先，就是要避免“议而不决”。一帮人每天都很忙的开会，气氛非常热烈，可是迟迟没有结论，大家不断有新想法，也不断有外部人员掺和进来。当然有想法有输入本身不是坏事，可是当各方都无法说服对方的时候，就意味着需要一位Commander出现来结束这场争论。vision和执行本身就是矛盾的，理想情况下需要大家找对vision才来执行，但如果vision本身比较难以达成，那就应该配合一定程度的执行，大家看到一些原型后再来做选择，而不是只有会议。始终停留在vision的争论的结果是，最终大家都炒累了，结果鉴于schedule的压力，最后不得不匆匆决定，当初的vision被往到了脑后，最终的选择已然不是最佳选择，只要meet schedule就行。如果提前执行，至少在schedule上有自由空间！

其次，是做决定的人，并不是最了解产品的人，可是为了照顾相关部门面子，又不能采取有针对的培训（以免让对方感觉尴尬），结果就是大家都明白，就是做决定的人不明白，会议烦冗拖沓，大家都陪着他温故知新，浪费大家的时间。对此种问题，要么找合适的人来参与，要么有Commander果断采取措施，抛开面子问题，采取有针对性的培训，尽快补充相关人员的知识

最后，讨论不能老是避重就轻，不能把最难下结论的事情留到最后。这种做法本质就是掩耳盗铃，自我逃避，花费大量时间讨论粗枝末叶，结果回到关键问题后，发现之前的假设都被打破，于是又回去重新修正，这是很磨人的过程。这个问题再碰上shedule压力，结果就是草草的在关键问题上下了结论，后患无穷

那我们到底需要怎样的leader，这里一篇文章提到了collaborative leader的概念，我觉得挺好，我的理解，coordinator就像一个润滑剂的作用，他始终不是发动机，而collaborative leader则仍然强调自己是一个leader，强调自己作为发动机的本质，把commander的责任留给自己，以collaborative的方式，让一切资源为我所用，帮助我做最好的决定

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纪念Trend 4周年

又一个7月2日来临，来Trend已经4年了
还记得4年前的夏天，我从武汉到上海，然后由上海辗转到南京；刚入职后一直找不准自己的位置，曾经痛苦不已；3年前的夏天，我把Daniel忽悠来了Trend；2年半前我成为leader；一年前的这个时候，我在准备来英国；前天，Daniel正式离职
Daniel在我的Trend生涯中是非常重要的，我们相识已经超过7年。离开还是留下，看的是发展空间。不要为钱留下，因为钱买不下一个理想；不要为了感情而留下，留下只是因为有更好的机会，离开也是由于相同的原因
我很感激yaozhou能够放我出来锻炼，这是一个很好的机会。过去的一年的艰难程度，堪比07年刚入职那一年。来到一家收购的公司，与加入另一家公司完全无异（虽然这家“公司”现在已经“很不幸”的被Trend完全同化），个人定位、团队合作、manager认可，更加上可恶的英式英语，一道道坎迈过来，往事不堪回首。尤其值得一提的英语，他几乎占据了我所有的业余时间。由于从小没有重视口语，连英标都发不准，更糟糕的是，应试教育让我养成了想当然的发音方式，很多常用词的发音都不准（比如梨子’pear’，我以前一直念’pier’）。痛定思痛，我从音标从头学起，一个个词重新纠正发音，其过程之惨烈和痛苦，就像把自己大脑一刀刀的切开，又一刀刀的缝上。还好这个过程已经走过最艰难的时段。这个事情让我更深刻的理解到，为什么要把事情第一次就做正确，如果第一次只做到勉强的程度，后面会要用超过第一次很多倍的努力来弥补（经典语录：“很多人没有时间把事情第一次就做正确，却有时间把事情做了一遍又一遍”）
虽然过程辛苦，但收获也会更多；更强大的自信，更好的英语，更多的leader经验；我已经越来越喜欢英国人，专注、幽默、直接、友好、敬业；英国的山山水水也几乎已经玩到，虽然不如中国的山山水水那么精致细腻，可是他们对于传统的认同，对于遗产和环境的保护，对于乡村风光的重视和宣传，是浮躁的国人非常应当学习的；同时对于英国的历史，英国曾经的兴盛和如今的衰败，英国人骨子里的骄傲和现实中的无耐，也是耳闻目染，相信这种历史的轮回，同样也会出现在过往与未来的中国人身上；与bb仔在英国待的这一年，会是我们人生一笔宝贵的财富，值得一生回味
与Daniel走时，还在谈论未来的理想，我们都还是有理想的人，这已经足够
期待下一年。。。
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错过的三个创业机会

当前互联网领域热钱横流，Tech Crunch最新文章的描述讲到：“The funds were raised entirely in seven weeks, mostly from Accel’s existing US limited partners. Ok, part of that is due to a raging Chinese Web bubble: One-quarter of all US IPOs last year were by China-based companies. But it’s still an impressive feat.”

昨天看团队周报，讲到五分钟（开心农场作者）造访Dian团队，不禁回想起09年程延辉（五分钟Founder）给我打过的电话，也不禁想起自己错过的几个创业机会。

第一个错过的机会是Tapatalk，Tapatalk是willie参与创立的公司，我们给他们做了Nokia的客户端，至今这个app仍然在Ovi上，但是Review结果惨淡（窃以为，review在三颗星及其以下的App都算是烂app了），主要诟病是Nokia的WRT技术很不成熟，在很多机器上都跑不起来（Nokia现在已是昨日黄花了，不骂她算了），但放弃与Tapatalk的合作，其实与技术无关，而是沟通问题——主要是我的沟通问题，我缺乏主动性，没有真正把两个团队融合在一起，我当时心气很高，总觉得自己应该有足够话语权，而这正是造成自己缺乏成就感的主要原因。当然，也就是在这之后，我坚定的认为，如果我创业，一定要在创业团队里面有足够分量，给别人打下手还不如留在大公司。Tapatalk现在财务状况非常健康，公司稳步发展，Tapatalk一定可以成功！

第二个错过的机会，是SNS安全，这是我的创新idea，在公司内部进入了Global Submit展示（Global Submit是Trend内部每年一届的全球盛会，idea从全公司挑选，并向公司最高管理层展示），但展示完后，因为各种原因，被搁置起来，我自己也曾尝试推动过，可惜没有成功，后来意兴阑珊，慢慢就不了了之了。半年后Symantec在facebook上推出了一个功能完全类似的产品，叫Norton Safe Web，现在这个服务貌似蛮火的，我的很多好友都在用，而Trend至今仍然没有推出类似产品。错失这个机会，我和几个同事都很痛惜，这件事情让我认识到，想要用公司的资源想做自己的idea真的好难，一方面要尽力施展自己的软实力，游说老大们认同这个idea；另一方面，自己要一直对自己的想法报以持续的信心和热情，坚持坚持再坚持！这件事情让我深刻体会到什么是执行力，要把一个想法变成现实，需要有偏执狂的精神（到此时，我似乎有点领悟因特尔创始人为什么要说“只有偏执狂才能生存”）

第三个错过的机会，就是五分钟，当时程延辉给我打电话（他们当时紧缺做服务器的人手）的时候，我正在上海机场酒店，准备飞到日本去参加Global Submit，当时心情很兴奋，对SNS安全信心满满，觉得待在Trend前途一片大好，五分钟虽然很诱惑，可还是没能诱惑我离开Trend；当时五分钟只有20个人，而现在五分钟有170个人，公司估值2000万美金，据说是中国目前估值最高的游戏公司

回过头来看三个机会，每个都很不错，我错过了，我后悔吗？不！每份经历都是一份财富，我错过，所以才会去惋惜，也才会在未来去珍惜，在Trend快要四年了，我得到的比我失去的多。创业很美，尤其在目前泡沫比较浓的情况下，越来越多的人开口必谈创业，可是真正能成功的毕竟是少数。人生的精彩，在于你经历了多少，而不是你是否创业了，虽然创业这份经历非常宝贵。

小蜜蜂VOA，是我新的试验田，我要好好经营她！

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多想几步，不要受限

今天和老板做了畅谈，觉得很多事情都已释怀

我这才知道，老板是知道我前段时间很”struggle”（老板的用词，我觉得应该翻译成挣扎）的，我们回顾了过往的很多艰难时刻，老板居然始终站在我这边，我很感动。英国人的直接，从另一个角度就意味着缺乏同理心，缺乏了解对方的欲望，在这样的基础上，再加上语言和文化的差异，难怪当初要把我碰个头破血流

回想之前签证被拒，居然老板和老板的老板要觉得我会放弃，说实话，我也不是没有这样想过，但是总又不甘心，放弃就意味着这西方世界我再无染指机会，而失去这块天地，谁会甘心？三年的趋势生涯，就要因此铩羽而归？如何甘心！

挺过来真的不容易，很感谢老板给我让我开始做英国Team的Leader，并帮助我短时间内把位置坐正，对老板的感激，难以言表。写程序不是我喜爱的事情，也不是我最擅长的事情，我要做回我自己

老板谈到对Team Leader的要求，第一步是要control住，也就是要了解所有事情，能够承上启下；第二步则要多想几步，不要受限，想到就去做，一切都有可能。多想几步，说到容易做到难；多想几步，最忌没有想法，没有激情。老板说，没有想法和激情的人，他的职业生涯也就到顶了

今年运势不错~~~~

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Don’t settle, keep looking

乔布斯二十出头就找到了一辈子喜欢做的事情，而且心无旁骛的真的做了一辈子，专注的人才能成功，我很羡慕他。最近一两年总在寻求改变，我不喜欢一眼就能望到自己两年以后的样子，不喜欢一天到晚都跟机器和代码打交道，不喜欢下班后不知所措地找寻所谓的“第二职业”，我到底喜欢什么？我何时才能找到自己可以为之奋斗终身的事业？

干一行爱一行没有错，但我觉得这只是一种麻醉，暂时的休克，能够让心停止追求，但也让自己更加接近坟墓。真正的爱，需要有忘我的投入，高度的满足感，并且要觉得自己被尊重，有幸福感，用刘老师的话说，幸福就是做自己喜欢的事情，成功就是做喜欢的事情，不仅养活了自己，还能带来荣誉

Don’t settle, keep looking! 在新年，新的环境中，继续寻找，直到找到自己的“真爱”！

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折腾要到哪一步才算适当？

做一个自己的软件真的好难，记录一下此间心路历程：

我一直有个idea，做一个手机上的VOA阅读器，于是诞生了“胜蓝工作室”，然后诞生了“小蜜蜂VOA”

她源自我自己学习英语的不便——每次听VOA都要手动把听力原文和MP3分别下载下来，然后在手机上一边听MP3，一边看原文，在MP3播放器和浏览器间切来切去，麻烦的很，小蜜蜂VOA能够把这一切集于一个软件，提供了强大的离线阅读能力，先下载后阅读，非常方便

小蜜蜂VOA从我到英国后开始做，9月份发布，现在的成绩各个市场加起来大概5000+，小蜜蜂源自自我需求，更源自自己的野心——一直就没停止过折腾，一直都不甘于做个developer（leader），可是猛然回头，发现英语学习软件是做出来了，英语能力却没怎么提高；到底真正的目的是什么？是学习英语，还是做好软件？当前优先级最高的事情，到底是做软件，还是学英语？

有点迷糊，回到中国，才发现自己蒙头做软件的那两个月是多么的宝贵，如果用写软件的干劲好好学英语，相信现在鬼佬已经认可我语言能力了，现在自己的压力也就没有那么大了

我不知道有多少人也有这样的烦扰，成大事必须专注，可是如何才能算是专注？是一段时间内只能做一件事情，还是某一时间点只能做一件事情（也就意味着一段时间内可以做好几件事情）？是否创业一定要全职？是否想脱离低层次，一定要折腾？没有答案！但不管怎样，需要调整几件事情的优先级：

  1. 学英语——工作可以换，但英语能力是永久的，现在已经可以和鬼佬正常交流了，但离native English差距还很大
  2. 搞工作——一课永远摆在第一位
  3. 继续维持小蜜蜂VOA和胜蓝工作室

顶住！

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UK VISA遭到拒签

好伤心，却又好真实，也许得来容易，却又不够珍惜，上帝要惩罚我的随意

希望后面的申诉能够挽回局面，刚刚跟刘老师长谈玩，“就像出租车司机一样，你以为前面错过的那个客人很可惜，但或许下一个上车的就是去飞机场的，不要伤心！”

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迟到的27岁生日记录

每年生日记录一下，是一件有趣的事情，刚刚看了一下26岁生日写了什么，居然开篇是“我总是有个奇怪的感觉，27岁就会很老了，26岁貌似还能接受。”但我现在居然仍然感觉自己好像还年轻，真是恬不知耻、打不死的蟑螂，呵呵

26岁那年我真的好忙，做了好多事情，可是到了27岁了，似乎要做的仍然不少，刘老师说，能够决定什么时候出差的人，就是成功人士，我显然还不是

27岁生日之前，以及之后一年的最重要事情，就是做好“英国佬”，过去的两个月英国生活，让我有种重活一遍的感觉，一是因为碰到了Dan这样的天才人物，18岁开始创业，如今已经卖掉了自己的第二家公司，而且他居然是我的同龄人，他现在达到的成就，也许我要花一辈子才能做到，感觉他已经活够了，而我还没开始活（当然，这是一种可笑的感觉）；在国外的感觉确实不一样，不一样的公司、不一样的国家、不一样的同事和不一样的思维方式，我很庆幸2个月挺过来了，庆幸自己真正体会到了什么是工作和生活分开，什么是执行力，什么是魄力，什么是沟通。当然，想到最后那几天身心俱疲、几近崩溃的状态，时至今日仍然心有余悸。

27岁生日，最好的礼物，就是刘老师的到来，仍然精神矍铄、思路清晰，如今她已经从团队的杂事中解脱出来，到各处与老队员布道，教导我们要保持心中的热度，要有高标准，要做好终身吃苦的准备。对于“优秀等于终身吃苦”，之前我并不以为难，觉得生活总是自己能掌控，开不开心也是自己掌控，为什么一定要过“苦”日子？可是经历英国2月，我已经开始认同这个观点了，因为优秀基于不断的追求，不断的寻求机会，不断的改变，而且改变，就意味着颠覆原有，舍弃已有，意味着去挑战新东西，也就意味着吃苦。

“主导社会进步发展的，永远只是20%的精英，而非80%的芸芸众生”，“不是因为血多才去献血，而是心中的那份热度”，“不能等待，不能等到五子登科，万事具备的时候才来想事业的问题，要保持心中不灭的火种”，在刘老师面前，我有时候发现自己的思想是多么的短视、自私甚至肮脏，日后若有迷失的时候，去找刘老师会是个很好的选择。

保持刘老师的那种高境界，再从Dan身上好好学习如何高效率工作，如果保持强大的执行力和洞察力，28岁前有很多事情做了。

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30公里骑行，不算远

从Leeds到YorkShire Schulptrure Park，不算远，骑车4个小时不到就到了：

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可是郁闷的时候，回程的时候，刚上车，车胎就被戳破了，不得己，只好去找最近的火车站，可是最近的火车站也是Darton，结果徒步推车走了7公里：


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这种充满变数的旅行非常开心，虽然身体很累，但心理很漂亮，徒步推行在英国的乡村小路上，轻轻的做着自己的思考，是非常难得的放松。当然也有歇斯底里的时候，比如遇到一个超大超长的坡，当你推过一个阶段，抬头发现前方还有更大的挑战时，很容易摧毁人的意志，经历几次之后，我已经学会如何应对这种情况，其实很简单，只需把目光移到脚下即可，然后不知不觉就到了坡顶了。人生道路如果想要赢得最后的胜利，不仅仅要心里有大理想，更要时刻把目光放在当下，而不是一味看着前方。

最后，本文的重点，欣赏Steven的PP: