dian老师驾临地铁大厦

前几天dian从泰州给我电话,我还觉得这次来TM,可能性恐怕很小,一是因为行程问题,二是因为自己在这边尚未成气候,不足以引起HR部门和leader们的关注

感谢flier的帮忙,使得与HR部门的联系最终得以实现,两位未来的leader非常赏脸,爽快的答应了今晚的饭局,再加上老朋友amen的鼎力相助,dian老师的TM之行还是比较圆满的

与dian再次相见,相隔不过一个月,依然是那种雷厉风行的性格,值得我永远学习。dian来TM有两大目的,一是为团队的品牌之路做调研和铺垫,二是为我的TM未来之路,做必要铺垫。两大目的,都令我深为感激。饭局上dian提到了我的过去,对我来说,一来在leader和HR们面前树立一个良好的印象,另一方面也是对我的一种压力和动力。来TM近1个月,我已经逐渐适应了TM的氛围,接下来要做的,是创造下一个巅峰状态,为Dian团队的品牌之路,贡献自己的力量。dian的到来,是对我的一种警示。我永远是一个Dian团队人,到哪里,都应该做到最好。

作为一个新人,我觉得尽快适应环境、融入环境和利用环境是取得成功的第一步,这一步走得快还是慢,基本决定了职业化道路的顺利与否。就像当年大一时候那样,军训时与教官、老师的成功交流共鸣和对环境的快速适应,使得我大学阶段没有走过多少弯路。dian的到来,无疑加快了我的适应、融入和利用环境的进度,谢谢dian!

别把自己当新员工看待!

刚才看了dodo的blog回忆smant那一段,回了以下一段话:

工作了以后我发现,做到能跟人心平气和的交往还远远不够,当所有人跟你一样牛的时候,如何体现自己的价值,是一个很严肃的问题 

这可以说是我最近真实感受的概括。TM牛人太多了,太多太多了,新人里面,与我旗鼓相当的大有人在,更何况我还不是那种一眼看上去会与众不同的人,还得通过一些特殊途径去表现自己(比如篮球)。

以前在团队的时候,能够比肩争斗的当属dodo,如今想来,感觉当时那种一山不容二虎的架势,其实多么幼稚。在团队的时候我对团队的水平始终持保守态度,但没想到出来以后差距会如此之大,只能说,我们要走的路真的很长。希望Dian团队的兄弟们要保持更加清醒的头脑,要始终提醒自己,学校与社会的差距是很大的,不要满足于既有成绩,在完全鹤立鸡群于hust之前,不要松懈!

我觉得自己已经完全适应了TM,我现在每天都要告诉自己,别把自己当学生,别把自己当新员工,不要祈求他人的帮助,要认认真真,充满自信的,以co-work的方式,做好工作。

回顾一下上周的新人vs老人篮球赛先

嗯,42 vs 30,我们输了。毕竟第一次打球,大家还不是很熟悉,我时而控球后卫,时而得分后卫,本来身体很累的,但凭着一股必须做到最好的激情,运动激素在这一刻分泌异常旺盛,坚持打完全场,胜利拿下了新人队几乎一半的分数。赛后近30人TMers评选当场比赛MVP,凭借着新人队人数的优势和众多huster(TM的huster很多的,以前光hust就要招10多个,只是现在越来越少了)的支持,我赢得了MVP头衔。

终于有个场合赢得了大家的尊重,篮球真的是我的好朋友,没有辜负我大一大二投入的那么多打球时间。到了一个新环境中,其实是一个丢掉过去包袱的大好机会。以前我打球总是有粘球的坏习惯,现在我打得更加聪明,总是用最少的动作,最少的体力消耗去得分,这样就更能节省体力,提高效率,同时也让队友们更加信任。

路还很长,不仅要打好球,还要通过篮球,结识更多TMer,开拓更多渠道。 

买本本了,以后可以在家上qq,写blog了

嗯,正好宏基做活动,买了个很过时的AS3686,没钱啊,房租加上本本,已经向姐姐们借了10000多块钱,bb仔好担心欠债的日子,还好我比较乐观,总觉得还钱是早晚的事情,只是姐姐们总是向我提供无息贷款,要吃点亏了,呵呵

公司不让上qq,上班时间写blog,似乎影响也不好,所以自从从酒店搬到租的房子以来,就没有写过blog。

以后终于可以放心的qq和blog了,我还是很希望和大家保持更广泛的联系的。下周bb仔就来了,到时候要跟她抢本本玩咯~~~

PS:发现维护房间的卫生好麻烦,连续搞了3个晚上,才算把前房主留下的印迹清除干净

流程培训结束后,从beta测试开始

2006年暑假,DSP组曾经招了10几个同学,做振镜标记机的beta测试,当时有些同学就认为我在利用他们干体力活

呵呵,来了TM,我发现我也得从“干体力活”开始,但我却很认同TM的做法,就像当初我坚持自己的做法一样。做测试是一件很有趣的事情,看到日后将要卖向全世界的产品的原来面目,是一种荣幸,也是一种过程的体会,尤其对新人而言,这是一个适应和体会的机会。RD是辛苦的,QA也是辛苦的,测试中不断出现的高级或者低级bug,让我们这些新员工都捏了一把汗。

Dian团队的兄弟们要有信心,我们做的产品还是比较过硬的,只要继续在质量保证上不断完善流程,我们是可以做好产品的。

这次测试的产品,是TM用户量最多的产品,具体情况就不说了。开始测试后,就比上周轻松了很多,虽然仍然没有适应作息时间,但好歹有更多自由时间,心情不像以前那么着急。晚上和pop、garry去南大打了篮球,南大离公司5分钟不到,以后打球有去处咯~~~~

心太急了,呵呵

我应该搞清楚,我到底来这里做什么的。

这次TM招的人,都是很强的。虽然项目经验差点,但综合素质,要比Dian团队的组长们还要高的。和一群强人在一起,如果一味想出头,恐怕只会令自己郁闷

今天的Training,使我对TM有了更多了解,包括TM的业绩,TM的客户,还有TM在IT行业的位置,使我深刻体会到,我如果再在TM面前过多强调个人,无疑是对TM及其企业文化的无视。TM在南京有真正的核心技术在做,在业界是有强力竞争力的公司,我有很多东西都需要学习。换个角度思考,我应该庆幸来到了这里,这里自由的环境,正好可以让我有更多时间去一步一步学习、体会。虽然在Dian团队我走到了很高的位置,但在很多技术细节、流程细节上,很多地方的理解都不够深刻。这次在TM做mini-project,感觉自己与其他很专业的程序员比起来,还是有一定差距的。接下来的一年里,我应该虚心的在技术基础、软件开发流程和如何建构一个国际化的企业等方面,做更细致、更认真的积累。

当然,我还想利用空闲时间,实现自己一直以来想实现的想法,呵呵,it ‘s a secret!

PS:南京发大水,连培训老师也被雨水阻断,迟到了,南京排水系统真烂!

第一个周末

盼这个周末已经很久了,持续一周,从上午九点到下午六点半几乎不间断的培训,各类培训讲师不同风格的知识轰炸,让我有种找不到北的感觉。好久没有这么密集的上过课了…

这个周末也不轻松,公司提供的酒店住宿下周五就到期了,再不找到房子就要流落街头了,小不点猪也等不及了,唉…今天一早起来就上house365查租房信息,联系了两家,好像有戏,早饭也顾不上吃,就和garry跑出去了。打不到车,我们就跑了二十几分钟跑到永庆巷(唉,怕别人抢在我们前面啊!说起来你不信,但压力真的有这么大,跑一下,发泄一下,似乎反而好受一些),房子不错,garry要了,他再陪我跑了五分钟,跑到汉中门,居然对方是个中介!吐血了,该死的中介!

然后我再把网上找到的号码,一个个的打,最早可看的房子,也是下午两点,没办法,看到附近有个银行,我们就进去办卡(今天一共办了3张各种不同的卡,好晕啊,钱包被卡撑得满满的)。不久,garry接到了另一个同事打来的电话,那位同事要离开公司,房子要转让,garry就让我跟那位同事谈了,房子不错,在公司旁边(我们住的酒店也在公司旁边),除了没有洗衣机和冰箱,其他一切ok,我刚开始还不放心,于是办完卡后,跟garry走回去看了房子,这下放心了。

看来今天人品不错,很难搞定的事情,居然一个上午都搞定了,不过真的有点累,早饭没吃,吃中饭的时候已经饿过头了,吃下去胃好难受。

下午打了来南京以来第一场球,打的比较high,可惜到后来下大雨,淋了个落汤鸡。下周六公司有比赛,呵呵,调整好状态,争取show一下哟

总的来说,一周下来,心情颇为压抑,各种环境,还在适应之中,心态也在调整之中,一个月培训以后,就要被分到各个segment中去工作了,我到时候一定要准备好

还是有点不习惯

中午没时间睡觉,晚上又睡不好,整天精神萎靡不振,下午最后的小测验,几乎想不起来今天讲了些什么东西,好汗~~~

要尽快适应过来!

上班第一天

终于上班了,开始培训,信息量好大,头昏脑胀的,中午没有时间午睡,不太习惯。

今天同事问了一个问题:如何才能做一个优秀的、快乐的员工,两位老大在台湾通过online phone回答了。由于公司不允许透漏内部信息,所以,我这里不写他们说的细节,只写下我的领悟:只有适应了公司/团队的文化,才有可能优秀,才可能happy。文化无所谓优劣,就像Dian团队文化,鼓励一种吃苦的态度,很多同学会觉得很累,但这不能说Dian团队文化就不好,否则Dian团队不可能走到今天。对于个人而言,人生不管走哪种路,总会有些人做得好,有些人做得差,有些人成功,有些人默默无闻,有些人非常happy,有些人很郁闷。问题的关键就在于是否从骨子里认同所在环境的文化,是否按照团队的文化要求去做事。比如在Dian团队,如果要做得好,势必要有一个好的态度,好的作风,在Trend,则需要坚持Creativity、Change、Communication、Customer和Trustworthiness。在各个环境中,只有你去适应文化,而不能让文化适应你。选择一个公司,其实就是选择一种文化,文化决定了思考、交流方式,也就决定了生活方式,要想在一个公司/团队发展顺利,必须首先去适应并最终在骨子里认同并施行公司/团队文化,对文化的宣讲和倡导,是公司/团队领导者必须下大力气去做的事情。

认识到文化和个人发展、文化与生活、文化与个人抉择之间的关系,是我今天最大的收获。