我的大学回忆——重心的转移

2005年12月份，耗时18个月的“DA板卡”项目终于结题，DSP组藉此获得了年度最佳集体，大家都非常开心。之后，marilyn和hyxxl加入Q电源组，wephone回到重庆处理家事和工作方面的事情，毕业之前不再参与项目，erf则获得了心仪的offer，开始走上工作岗位。剩下我和asile，加上lyide，在做数字电机和激光电源项目的调研。

 

以前从来没有做过大型模拟电路设计，因此，数字电机和模拟电源对我来说充满诱惑，但却意味着艰巨的挑战。虽然做完了两个项目，但调研工作仍然发现有些吃力，可以学到很多东西。对于Dian团队项目，几乎都涉足一个新的领域，因此在决定立项之前，必须在技术上有足够的把握，否则就是巨大的隐患。对数字电机和激光电源，要学的东西太多，对我来说，也是方向性的困难，使我深刻的认识到，做硬件并不是我的强项，还是要转到软件上面来。

 

我当时的真实兴趣，是嵌入式加通信，退而求其次，是大型面向对象软件设计。过完年以后，我回来得比较晚，结果dian老师告诉我，有个嵌入式加通信的项目已经让wikiexe去挑头了，数字电机和激光电源则被Gemming公司推迟，他们现在最急迫的是在原有软件组和DSP组软件的基础上，加一个界面程序，也就是整合所有振镜标记相关的代码。这个项目是一个面向对象软件设计的项目，整合后的代码量将达到20万行。我在惋惜嵌入式加通信的机会之余，开开心心的和asile投入到了“振镜激光标记软件（上层）”项目中。

 

上层软件开始之初，我很想采用有别于传统软件开发过程的方法来进行开发，恰好dodo有心推广敏捷开发模式，于是就请他来了。不过这次和他的合作并不愉快，究其原因，有技术上的，更有非技术上的。技术上，敏捷开发作为一个实验，在我们这个项目周期只有3个月的项目里面实验，让我很心急；非技术上，dodo的合作风格，气势如虹而技巧不足，令人感觉这不是合作，而是统治，令我很受不了。最终，我们唯一一次合作破裂，我和asile仍然按照传统方法进行开发。这个项目对我后来找工作帮助极大，我深入剖析并掌握了C++，我和asile为此还专门研究了《设计模式》，并在设计中引入了多个模式，后来我面试Autodesk、Trendmicro就是凭借这些积累。

 

我在很多场合都提到过和asile的合作，在此，我不想多提。我们曾经在一个月狂写了15000行代码，并如期达到输出评审要求，但由于Gemming公司内部沟通的问题，在需求方面CTO王和CEO周意见不统一，最后只得扩充合同，项目周期延至5个月，经费也做了相应调整。

 

进入暑假，我和asile到嘉铭待了两个礼拜。嘉铭的绿豆汤、可口的饭菜和和蔼的食堂师傅，给我们留下了深刻的印象。在嘉铭期间，我专门买了个瓷碗，这个瓷碗如今仍然摆在东七基地，成为难忘的回忆。只是嘉铭的空调太吵了，住了不久，就感觉头晕脑胀，于是只好搬回来。

 

Gemming公司留下了太多回忆，柳工、陈工等等工作人员，与我都已经有了比较深厚的感情。Gemming公司是个很单纯的公司，对他好的时候，他会加倍的对你好，所以我们的合作才能顺利进行。麻雀虽小，五脏俱全，Gemming公司让我对公司运作机制有了深刻的认识，学习Gemming的优点，识别Gemming的缺点，就是最好的企业管理训练。我最喜欢Gemming的宽容，虽然项目经费很抠门，但在器件使用、
实验环境等方面给予我们的条件已经非常宽容了；最欣赏Gemming的霸气，做世界一流标记企业，不屑于国内厂商，想跟国外厂商直接竞争，Gemming行么？我们拭目以待；最迷惑的是Gemming的企业战略，既然想掌握激光标记核心技术，为何不努力提高技术部门的研发实力，完全靠外包，到时候成果转化的时候肯定吃不消。我敢预见，Gemming会在3年之内开始压缩研发投入，将精力转入现有产品转化；最认可Gemming的上下班制度，朝九晚五的时间安排，令我们这些IT人只能垂涎；最痛恨的是Gemming的办事效率，除非老总发话，不然一定是一拖再拖；最担心的是Gemming的人才战略，既然是外包，但却不把外包之后培养的人才招揽门下，这些人当中一旦有人挑头创业，强大的技术实力可能会使Gemming颠覆。衷心希望Gemming能够更加健康快速的发展！

 

暑假期间，我还做了一个非常关键的决定：招收12名本科低年级实习队员协助我们做20万行软件代码的系统测试。由于历史原因，我们的代码不可能进行详细的单元测试、集成测试，所以只好在系统测试上对质量进行把关。不过这个措施受到很多人的质疑，有些人认为把一堆人抓来做“体力活”，有“贩卖劳力”的嫌疑，更多的人认为，系统测试没什么技术含量，让一些C++基础比较雄厚的同学去做这些事情，是一种人才浪费。但我必须为项目负责，而且我看人从来不只看技术能力，对一个新手来说，他身上所迸发出来的热情和智慧，比起已有的经验更加重要。这12个人的技术水平参差不齐，有些人可以马上胜任一些技术性任务，有些则刚刚起步，一个礼拜之后，我开始区别对待他们，zhengchangan、yeshangxin等同学开始参与一些小模块的开发，但绝大多数人仍然要做测试。这些同学刚开始凭着一股新鲜感，做得比较投入，后来发现有点厌倦了，这个时候我就提醒他们，做任何事情，如果只是着眼于事情本身，肯定会厌倦的。编代码会不会厌倦？编代码是不是很枯燥？编码调试，如果完全不动脑子，那还不就是在F10、F11等等快捷键，以及if、while等等语句之间徘徊？为什么大家都认为测试没有技术含量，而总是想着去做Coding？根本原因是大家在测试的时候没有动脑子，没有去发掘其中的乐趣，没有建立起一套系统的思想。最后我忠告大家，如果大家做事情的时候只是停留在表面，丝毫不动脑子，那迟早都会失去兴趣的。

 

经过暑假20几天的观察，12个人中，有四位同学推荐到种子班，是所有小组中推荐人数最多的，而且最令我高兴的是，这四个人在种子班表现都处于中上水平。当时组内还有asile、zhengchangan等我所中意的队员，也正是从这个时候开始，我的兴趣点逐渐从技术转移到人才，不再单纯跟别人比拼技术，而是花更多心思来培养组员。这是一个重要转变。