又至岁末，要开始写年终小结了，在写今年小结前，先把去年的小结翻出来了，^_^
2005个人小结
很多人觉得我这一年过得很风光，也有些人说我这一年过得太累了。的确，从一个本科生过渡到保送研究生，从一个刚上任一个月的项目组长过渡到Dian团队的CTO，这不是每个人都能经历的，也不是每个人都能承受的。
一、沉醉在技术的魅力中
当上DSP组组长的时候，我就告诉自己，这个项目结题的时候，我一定要集DSP组所有技术于己身。这样”大胆狂言”主要出于两点考虑：一是因为我对技术的确非常痴迷；二是我认为，作为一个技术型的组长，要把握住项目组进展的正确方向，如果对各种技术特点以及可行性没有清楚认识的话，就很难给每个人分配正确的任务，也没有办法控制项目进展的方向。
过去的一年，我几乎没有在星期六休息过，但是我一点也不觉得累，我只是觉得很快乐、很充实。上次04级PK大赛，我给小弟弟小妹妹们分析大家编程的动机，最后得出的结论是：如果编程没有兴趣，大家的编程之路就不会长久。很多同学都觉得自己没有时间参加二课，但是很多同学却有时间玩电脑游戏。玩电脑游戏和编程序有什么区别呢？我想区别就在于兴趣，只要能够在二课中找到玩游戏般的乐趣，就可以把程序当作游戏玩！就一定有时间参加二课了。
正因为我在学习、研究技术问题的过程中找到了大家看电影、逛街、玩游戏般的乐趣，所以我能够在每个星期六都呆在实验室，而且呆的很快乐。
二、经过挫折后，心境变得沉稳，头脑变得冷静
2005年1月28日，我们非常顺利的调通了第一块自制板（回过头来看，真的应该庆幸这块板子没有出什么问题），春节来了以后，我们又调试了第二块自制板，虽然DA芯片的跟随电路设计缺陷给我们带来了很大麻烦，CCS仿真器也时不时跟我们过不去，但PCI驱动、DSP程序、PC机程序等各大关键技术都有很大的进展。2005年6月1日，DSP组进行了一次输出评审，但是结果非常令人沮丧，输出评审被嘉铭公司驳回。嘉铭公司认为我们的软件设计中DSP的使用率太低了。
方案的否决给我带来巨大的压力，我将整个系统方案重新审视了一遍，最后决定根据嘉铭公司的要求，重写整个软件系统。这是一个痛苦并快乐的过程，痛苦是因为压力，快乐是因为找到了方向。
2005年7月27日，DSP组再次到嘉铭进行输出评审，非常顺利，我们对改进方案的定量分析令人信服，工作进度和质量受到嘉铭方面的一致首肯。很长时间以来一直没有过笑脸的周总的态度也变得很友善，说”看来你们还是很有创造性的嘛”。
第一次输出评审失败，再到第二次输出评审成功，这是一个大落大起的过程。每个人经过这一次，心境就都能沉静下来了。
Q电源组组队的时候，DSP组两名队员对Q电源项目的可行性产生了莫名的怀疑，当时刘老师很生气，我也很诧异，不过我很快明白了：他们毕竟没有经过DSP组最困难的时期。为什么我们总说经过项目和没有经过项目是两回事呢？因为做项目不仅仅是学习技术，更重要的是团队协作和应对压力的能力。
三、作为组员，站好自己的位置就能赢得尊敬
站好自己的位置就是清楚的认识自己的个性、长处，清楚地认识组内的其他人的个性、长处；判断出自己在这个项目组内到底能做什么，能贡献什么，不能做什么，不能贡献什么；千万不要对自己估计过高或者估计太低。
这里我要怀着感谢、尊敬的感情，讲讲蒋大哥是怎么站好自己的位置的。
蒋大哥留在一个”组长曾经是自己”的组里，对一般人而言，这种落差可能会让人很尴尬的，但大哥毕竟是大哥，有度量，有全局观，有位置感。他擅长动手（焊接、做小东西）和动笔（公式推算、写文档），在项目过程中他就主要负责焊接、推算公式、写文档等工作，而对技术核心涉及比较少，我一直很担心这样下去会让他逐渐丧失信心，而使他产生DSP组边缘人物的想法。但似乎我的担心是多余的，蒋大哥在Dian这样的技术团队里仍然能够保证绝对清晰的头脑，他没有被大多数人的行为所引导，在发展自己的长处的同时，非常清晰的站准了自己的位置，为DSP组在焊接、文档和算法上贡献了巨大能量。
四、作为组长，要看到组员的优点，而不仅仅是缺点
这是刘明给我的启示。她告诉我，DSP组能够走到现在，是因为我能够看到大家的优点，而不仅仅是缺点。说老实话，当时她说这句话的时候，我并没有把”看到组员的优点”的事情做到最好，不过我很快重视起这个法宝，并在DSP组成功的运用了。
大家都有缺点，组长需要承担普通组员不需要承担的压力和风险，因此心情会比较急躁，如果组员负责的事情没有完成好，组长容易陷入浮躁情绪，这种浮躁情绪像恶魔一样左右着组长的思维和注意力，使得注意力过度关注组员的缺点，分配任务时总是畏首畏尾的，最后所有的任务都压到组长身上，一个组织结构非常不合理的小组就这么形成了。
所以，在项目后期，特别是在有新人加入的时候，我非常注意考察组员的优点，并时刻提醒自己不要过度关注组员的缺点，黄勇、张新军两位新秀相继横空出世了，DSP组也逐渐成为了一个能够以不变应万变的、极具战斗力的小组。
五、并行性是提高吞吐量的法宝
人类发明了多任务操作系统，可惜目前大家都停留在单任务阶段。
小学课本上有个小故事，是一个很著名的小说家写的。他说有个人泡茶，先把茶壶洗了，打上水就等着水开，水开了以后才发现杯子还没洗，于是再去把杯子洗了，然后再泡茶。这个故事里的主角其实完全可以一边等水开，一边把杯子洗了，如果他这样做，就几乎可以把洗杯子的时间全都省掉。这就是多任务和单任务的差别。我一直都记得这个故事，从小到大。也许正因为此，我很难做到在一段时间内只做一件事情，每做一件事情，我都尽量想再开辟一个线程，以提高效率。
2005年，我在团队担任着预备队总教练、DSP组组长、五一基地片长、CTO等职务，还担任了2005级新生班主任。虽然我没有把每件事情做到最好，但能”揽”下这么多活，正是因为并行性。
六、大家的明天我有责任、还有很多地方要提高
对我来说，CTO曾经是遥远的梦想。如今，它已经成为一份非常实在的责任。但我很清楚，我的知识结构和认识水平都离一个称职的CTO还有一段很长的距离。我可以解决技术点，但是缺乏系统级经验；我可以管好一个硬件项目，但我缺乏大型项目的锻炼；我可