【这篇文章在德迅年会后（4月23日）就写好了，只是博客一直宕机，今天才有机会发布。。。】
很久没有休息，趁着德迅年会的时候休息一下，也是顺便整理一下自己。像我这等高龄，还每天build代码，很是怀疑自己是否在避重就轻——一个20人的团队，CEO还在每天写代码，这绝对不是一件对的事情。
小公司的战略 = 产品和人
年会上有幸听到H总的分享，老实说去年他第一次亮相年会的时候，我对他第一印象是个满嘴跑火车、做事不靠谱的人物，一年之后，他携月流水3000万、14天就能复刻一款游戏的骄人战绩，在台上主题分享“爱和责任”，已然是成功大咖的架势，很多分享点都很智慧，确实在我之上。
什么是战略？小企业是不是没有战略？H总虽然没有明说，但他给我的启发是，产品和人，就是小团队的战略。一个再庸俗的团队看起来都会很忙，一直在做各种产品，可是既没收入，产品又不惊艳，苦逼两年后，还面临关门的危险，为什么？要让一个团队忙起来是很容易的，每天都有各种idea满天飞，可是一个产品一旦立项，就要搭进去一个2-3人团队3个月时间，我们总共才20人不到，一年也就是4 * 3个月，每立一个新项目，就搭进去我们1/5的人力，所以每个项目不是简单的战术安排，而是战略选择，选择不当，几个月后又要重新选择，几轮下来，团队会很累。
而在人方面，H总对人才之尊重和追逐，几乎到了无所不用其极的地步，公司的成功归根结底是人的成功，在人才追逐方面，我们还有很多值得改进的方面。
“快”能成功，失败更快
H总回顾过去的一年，速度之快令人咋舌，但仍有反省某些阶段有些过度膨胀，推进速度变慢，“我们当时应该在XXXX游戏大火的时候，就把另外3款游戏就做出来，那样发展速度会更快一些”，不过反观另一位Y总的境遇，我觉得这个结论需要反观论断。
Y总的公司是我挺敬仰的公司，前几年年会都有做主题分享，他的产品是我喜欢的产品，儿童教育领域，搭上了移动和在线教育的顺风车，曾经公司人数达300多人，可惜去年裁员到只剩下60余人，考起原因，是因为拿了A轮候，产品线开得太多，但缺乏精品，每款都不错，但没有一款能秒杀对手，结果不幸成了中国商业环境下的“标杆企业”，他做什么做得可以了，别人就抄袭，并且做得比他还好，公司就这么被耗得差不多快要关门了。
对比H总和Y总，对比快慢的选择，真是值得寻味。有时候快能赢，有时候快会死，我把这种战略控制称为“节奏”，团队没有准备好的时候冒然推进，几乎等于送死。
阶段各有不同，烦扰各有不同
这次还与另一位Y总做了深入交流，感受到公司发展不同阶段的不同困惑。
这位Y总是90后，产品能力极强，未花分文推广费用，装机量已达千万，虽然收入尚未形成规模，但窃以为他找到了一个比较大的东西，如果能进一步占领用户手机，产品能够教育用户心智，未来可能无可限量。我们两个团队很相似，都是技术产品团队，缺乏行业经验，只做得了Online，Offline几乎能力为零；我们在收入上面走得更远一点，而Y总在产品上面走得更远一点；他们烦扰如何月入100万，而我烦扰BIG thing在哪里，可谓各有伤心事，我相信这是创业路上永恒伴随的烦扰——如果爱创业，这些烦扰会变成问题，并在解决问题的过程中乐在其中，而如果不是真爱，这些烦扰会让人崩溃。
有没有创新密码？
所以我很好奇创新密码到底是什么，此次年会L师兄再次做了分享，他与我们同年被投资，但去年他们的销售额就已过亿，公司刚刚拿了几千万美金投资，公司已有1100多人，直接就奔着上市去了。他做的是房地产一二手联动的营销平台，从一开始就瞄准了这个千亿规模的市场，高举高打，两年就具备了上市的雏形；反观另一位长沙的老乡Z总，他们秉承Lean Startup的做法，从发传单验证用户需求开始，目前只确定了一个搭讪交友方向，产品和具体推广措施全无，连产品的核心玩法都没确定。与L师兄深入交流此问题，挺好奇创新密码在哪里，L师兄坦言，他能高举高打，与他多年的积累和团队基因有很大关系，他们创业时，几位创始人已有千万身家，而且各自在互联网和房地产领域浸淫10年以上，创业的idea也是酝酿了一年有余，起点之高，令人发指。他觉得BIG thing的一种找法是，是把100个传统行业列出来，然后一个个看哪个可以被互联网革命掉，但是这个做法必须结合团队基因，如果团队对新领域全无所知，也是不可能成功的。
什么时候做什么事情，这是一个战略选择。我们现在处在盈利的当口，但我们不能忘记Big thing的事情，而且应该在战略安排上，为BIG thing留出足够的人力和时间，否则只能是一个项目接着一个项目做，做完一个想另一个，这条路没有尽头。