（生日那天下午就打算写篇博客的，突然发现最新的iOS 7导致Padgram出现一些bug，其实事情可大可小，但正好给了我偷懒的机会，一拖再拖，已经到了国庆的最后一天，高铁票买到了3个小时以后，逼迫自己坐下来总结心情。）
30岁让我感觉压力倍增，有种人生过半的感觉，而成功看起来仍然很遥远。我不是那种要奋斗终身的人，每天打满鸡血工作12个小时，会让我忘了工作和生命的意义，我希望有起码的财务自由，50岁后能随心所欲，专心做有影响力的事情。
创业已经进行18个月了，到10个月的时候，我们就盈利了，这在移动互联网领域，还算不错的成绩，但是随后的几个月，我们面临了增长的烦扰，这才意识到，创业的本质，是探索可持续化的商业模式；可持续化的重要特征是可规模化；风险资本的加入，是支撑探索的成本、加速探索的进程。如果我们没有拿投资，我们完全可以把Padgram作为一个兴趣爱好来做，那样我们已经可以拿到非常丰厚的回报了，但是我们已经走了风投的路，就注定要去寻找一个可规模化的商业模式，因为风投追求的，不是一个兴趣爱好，而是几十倍上百倍的获利！
通过过去18个月的努力，经历了盈利，悦然心动已经走过了他1.0的时代，我们已经有了10位优秀的成员，有互补的领导团队，我们的产品和设计短板补齐了，技术积累更加扎实。我们将要进入悦然心动2.0时代，2.0时代的根本任务，是找到可规模化的商业模式，我们要成为风口那只飞猪！
进入2.0时代，抉择是个煎熬，因为我们曾经那么快就盈利了，我们手上也有别人做得很成功的项目（但我们不确定自己能否做成功），我们还有500万下载用户（但他们是否是真正属于我们的用户，还未有可知），这些是我们的优势，也是我们的包袱！
人生就是如此，从来不让你干干净净的去抉择，可是只有那些干干净净去抉择而且勇敢的去执行的人，才会成功。所以即使团队有不同声音，即使要丢掉我们已经到手的芝麻，我们还是要勇敢的去追求那只大西瓜，这是创业的使命。
做什么，不做什么，认清自己最重要。我们是工程能力超强、原始创新能力稍弱的团队；我们缺乏行业经验，进入任何一个行业都需要巨大的努力；我们了解相对深入的是篮球、母婴，可是未有找到合适切入点；我们的市场嗅觉还算灵敏，可是执行和策略比别人慢了一个身位。
认清大势也很重要。图片、社交、LBS已经成为各类产品的标配，很难把单项拿出来作为一个产品；移动互联网的大潮已经渗透到社会生活的方方面面，创业的机会点不可避免的要到具体行业中去找；大众生活领域的创业竞争会非常剧烈，小而美的、为特定人群服务的产品更适合创业，这些产品做大后可以被整合收购，也可以自营产生良好的收入。
图片方向的机会点在哪里？我们要全面转型做游戏吗？还是转入一个具体的行业？这是个难题。
当然，30岁的生活，不仅仅是创业。父母老了，儿子长大了，很多有压力。。。。