上周四是matt的最后一个工作日，我曾经预想过很多次，这天的每日例会该如何度过，事实却非常令人吃惊——大家都出奇的平静，像什么事情都没有发生，15分时间很快过去，大家说完goodbye，我长舒了一口气，我的英文还没有好到应付这种场面，而且在这种非出自本愿而达成的结局，我实在不知道该站在哪个立场来说话；matt是被redundancy而离开trend的
matt是humyo时代的老臣，他是soho一族，住在伦敦的南面，每次到leeds来要开四个小时的车——四个小时在中国可能算不了什么，可是在英国，就从南部开到中部了——我见他的次数极少，大概每个月一次，每次不过两天。他最初给我的印象是非常苛刻而且严厉的，代码中任何错误，只要不入他法眼，他都会非常直接的指出来，silly、stupid、idiot这些我原以为只在吵架的时候用的词汇，他总是毫不吝惜的使用。刚开始给我压力很大，因为每次改点东西，都要被他提好多问题，返工几遍，最惨的一次他实在忍不住了，直接在邮件里面写出代码，让我把他们贴到工程里面去。我刚去humyo的最初几个月，这些事情几乎要令我崩溃（详情得看去年的文章）。
后来慢慢体会到这是他的工作风格，毕竟他从来不会直接revert我的代码，然后自己上去改掉他不认为对的东西，他一边在骂stupid，一边不厌其烦的指导和review，直到他认为已经完美，他始终尊重我的劳动，而且给我以实际的指导，我所不适应的，是他的过分直接的方式
再后来，我发现这是英国人的普遍待人方式，他们很直接，不喜欢拐弯抹角，如果觉得你的idea不好，开会的时候就直接指出来，而且用的句式都是“i dont like this idea”, “i dont know how it‘s going to work”, “i am really confused here, could you…”，如果译成中文，“我不喜欢这个方案”，“我不知道这方案怎么搞得定”，“我对这一点非常不解，你能…”，在整个产品团队，matt尤其是非常直接的人，有时候争辩起来，他往往激动到语速加快，于是伦敦地方口音加上语速过快，往往大家都不知道他在说什么（尤其是中国人和台湾人），于是直接把他的意见忽略掉，这让他逐渐产生了一种大家根本不尊重他的感觉，这种感觉甚至影响到了他的身心健康，对此我深以为愧
我们的每次代码提交，matt都会仔细review，于是我们可以很放心的去做事情。我们五个人的团队，战斗力因此而变得非常可怕，因为大家可以取长补短，尤其到后期大家形成了默契，每个月都要release一次，但大家总是非常平稳的把事情都做完，有几个月出来的build，QA做完regression，直接就发布了，没有发现任何严重问题，这种高水准的开发保证了整个产品team的高效率，大家做事情都觉得得心应手，虽然时间很紧，但每天按时上下班，几乎没有任何压力。farewell邮件，zl回信说，以后我们要靠自己去防止那些stupid错误的发生，这将会是一件非常困难的事情
matt的最后几周，我暗自揣度，觉得他不会用心做事了，于是给了他很大的自由度，让他做自己觉得有趣的事情，我想也许他就消极的等待时间结束吧。可后来发现他仍然在提交代码，而且找到了几个非常严重的bug（其中一个bug会导致共享文件夹下的文件更新失败，这是一个隐藏很深，但影响非常恶劣的问题，几乎意味着我们的sync产品不工作了），我相信他一定非常仔细的观察了产品的行为，经过非常缜密的研究才能找出这样的问题，作为一个因redundancy而离开的员工，最后阶段仍然能保持这样的定力，其敬业精神真的令我很汗颜，他是我的榜样！我相信不管在哪里，这样的员工都应该获得尊重，why not here！
matt留给我们的最后一封邮件，罗列了他对这个产品的思考和改进建议，信件开头写道“i guess this is the last chance i can influence SafeSync product development team…”，看到这里，我心很痛
一个完美主义者，一个忠诚的、严谨的、在mac平台上有20多年经验的程序员，向你致敬！