嗯，又长了一岁了，回顾一下去年的生日记录，感觉真的很有趣，兼有刚刚看完《任正非这个人》这本书，感想很多
《任正非这个人》写得还是很客观的，用作者的话就是素描了任正非这个人，我的感觉确实是素描，而且非常之素，对华为没甚了解的人肯定看不懂，姑且可以把他当做一份学习华为，学习任正非的索引，慢慢按图索骥寻思下去，才能知道华为之全貌。像我这在Dian团队待了这么长时间，而Dian团队早期又号称全面学习华为，看完此书，却觉得好多似懂非懂，有些概念甚至闻所未闻，直到听chenguoxing津津乐道，才忽然醒悟没有在泡菜坛子里面泡过，很多事情都只能是道听途说，结论难免有失偏颇，比如书中驳斥华为的狼性说，书中说华为自己从来不如此描述自己，这只是一些不了解华为的人乱贴标签而已，不知这是真是假，反正把我之前的道听途说打击得支离破碎，几乎要颠覆自己对华为的认识
书中总结了很多任正非的标签，比如以市场为领地、普遍客户关系、理想型企业家、打造平台、知本主义与创新、竞争机器、冬天意志等等，其中我深为印象的是理想型企业家。
作者认为有三种主要的非对称竞争优势（注意：非对称），除了理想，另外两个一个是权势型，另一个是历史沿袭型。粗一看，把另两个和理想型放在一起似乎有点错位，因为越来越多人觉得这个社会已经进入“拼爹时代”，可是读完这一章却觉得豁然开朗。从来觉得理想在如今这个社会似乎是空谈，理想不能当饭吃，再强大的神经也会被社会的纷繁复杂所抹平，人慢慢的甘于平庸，最终变得平庸。而在华为这种由理想型企业领导的，理想型企业家作为坐标的企业里面，诞生了床垫文化，奋斗者文化，这种理想慢慢变成一种无形的力量，“企业不是被简化为一个捞钱的工具，而是不断在各方面改良、改进，保留了未来无限量发展的可能性。”这种无形的力量，比起有形的力量更坚韧，更持久，长期积累，更是可以焕发无穷的力量。可以说，没有理想，企业照样可以生存，但无法成为一个世界级的企业。理想是可以转化的，理想兼有理性，企业就能制度化、合理化；理想兼有梦想，企业则有一份远大的目标，才有可能晋升为世界级。华为就是这样既有理性，又有梦想的公司，这才成就了他目前的功业
做人也是这样，没有理想，照样可以过得很好，可以买房买车，可以中产致富，衣食无忧。可是有了理想，即使活得辛苦，可是随心而活，活得自由。在理想之下，若还能加以合理化，不断实践，持续改进，超越自我，改变现实，最终成就自己的一番事业，那就是幸福
当然，买房买车同样也可以是理想，只是理想的境界问题，我们不该嘲笑为五斗米折腰，因为把五斗米放大了看，所有人都在做着这样的事情，我的理想是何种境界？回答这个问题，得翻出我的“墓志铭”来看看：以终为始——纪念Trend 3周年
是的，做一个理想型的人，一个理想型的企业家，28岁了，我要开始行动了…