月度归档： 2010年4月

《世界是平的》，我听很多人推荐过，直到现在才看完，未免有点太晚。这本书2005年就出来了，可是我相信如果我在2005年看到这本书，估计也很难被作者的一些论据所信服，因为这本书对世界趋势的超前预见，实在过于超前（对我而言），因此，即使今天看来，仍然很有意义。

该书作者是托马斯.弗里曼，一位新闻工作者。他对世界趋势的预言绝非玛雅文化预言2012世界末日那般玄乎，他秉承了新闻工作者靠事实说话的职业素养，做了大量的实际调研。该书从他到印度的见闻开篇，讲述了大量工作被外包的事实，“不只传统产业，还有会计师、医师、软体工作者、证券分析师、记者，他们的机会都在外移，连餐厅的服务员亦有可能”。

他总结道，全球化1.0，推动力在国家，具体是国家资本主义，殖民主义；全球化2.0，推动力在企业，大量跨国企业的建立推动了世界变平，全球化3.0，推动力在个人，网络使得天涯若比邻，网络软件使得世界协同成为可能，企业从建立的第二天开始就会是跨国企业，生产线可以着眼世界采购原材料。结合最近几年社交网站的蓬勃发展，弗里曼的全球化3.0的预言有了很好的发展和体现。

弗里曼的调研非常充分，让我们来看看他总结的抹平世界的十辆推土机吧：

1. 1989/11/9：柏林围墙倒塌，随后苏联解体。有趣的是，柏林围墙是一一九倒塌的，本拉登选择了九一一与世界对立；大家以为世界已经彻底的平了，但其实世界仍然是不平的（后话）
2. 1995/8/9：网景上市，网络浏览器是开启整个全球化3.0的钥匙
3. 工作流软件：HTML,XML,SOAP,TCP/IP,中间件,MS Word等一系列标准化协议和工具，使得世界沟通协作成为可能，工作流软件是接下来6辆推土机的基础
4. Open Source，自由软件，尤其是Apache基金会的建立，使得世界有了通用的网页伺服器。书中详细的讲了Apache基金会成立的过程，其中IBM起了非常关键的作用，我常常好奇，像IBM这样巨无霸的公司，如何才能做到那么具有创建性的决定？他们如何在上世纪90年代就相信开发社区能够比IBM做得更好？
5. 外包：主角首先是印度，然后是中国和俄罗斯。有外包之前，印度的年轻人的梦想就是到美国读书，然后在当地找份工作，有了外包后，印度青年很老实的呆在本土，就能做着以前前辈背井离乡才能做到的事情
6. 离岸生产：中国沿海那么多制造型企业，就是离岸生产的受惠者
7. 供应链：也就是物流，其中提到了沃尔玛的供应链管理，让我对物流这个陌生的领域有了了解。沃尔玛如何做到高品质低价位？相信这是很多人感兴趣的，GPS、RFID，那些2005年开始流行的技术，已经在沃尔玛得到了广泛的应用，并帮助沃尔玛大大提高的生产率
8. 内包：哈哈，还有内包？包给自己人？不是的！内包是指把公司内部业务，包给擅长该业务的公司，由于这种业务不易拆分，所以不能外包，而必须让接包的企业深入公司内部，与公司一起合作。书中举了UPS帮助东芝修电脑的故事。以前UPS只做物流，但修一次电脑，需要在UPS和东芝之间倒腾两次，效率太低，成本很高，于是UPS建议东芝，电脑直接由他们来修，东芝只需提供技术支持，于是效率得到大大提高。但由于东芝对售后的重视，这个业务是不可能直接放手给UPS的，UPS的维修人员必须深入代管内部，代管供应链。总之，大家不要再以为UPS只是个快递
9. 咨询搜索，也就是google啦，相信大家有感觉到google对全球化的贡献，虽然他最近退出了中国
10. 轻科技“类固醇”：其实就是一些其他重要技术啦，包括：无线上网、档案共享、VoIP等等

现在已经2010年，5年以后，仍然感觉弗里曼讲的很多东西我闻所未闻，书中讲到的案例都非常翔实，相信是经过他长时间的积累与整理才能做到，十辆推土机很多都跟IT相关，但我很汗颜，知识面跟弗里曼差的太远，趋势大师，真是不同凡响啊

要好的同事的离开，是否是件值得伤感的事情？我想是的

Jerry比我晚半年入职，他辗转朗讯、微软、摩托等大公司，郁郁来到趋势。初识的印象已无法记得，只知道他刚来时为了一个新feature连续加了两个月班，连周末都搭进去了，精力之充沛令我等年轻人自叹不如

我不知道为什么会和他要好，即使现在来回顾起来，也无法找到必然的原因，也许是因为我们一度一起吃中饭，也许因为我们都爱好运动，也许因为我们工作内容关联很多，也许因为我总愿意听他倾述，也许因为我从不跟别人透漏他跟我讲过的任何事情

怀念一起加班的日子，怀念中饭时听他讲职场种种，怀念周末一起到公司打星际，怀念他总能透漏给我很多内部消息

他最鲜明的特点之一，是无法满足于现状，只是这种情绪并没有得到合适的控制，直至急躁。他经常跟我讲，和他比起来，我还太年轻（其实也就比他小3岁），有足够的时间去争取，而他年届而立，却仍然是个跟我一个level的工程师，因此，他总希望能够得到提升，这个愿望在我们组没有达到后，他甚至主动要求换到另一个项目。但直到最后离开，他也没有得到想要的

鲜明特点之二，是沟通能力特别强，为此同事笑话说，如果看到一个陌生女孩，要想知道这个女孩可否被搭讪（俗称：“被泡”），只需让Jerry上去测试一下即可；他总能了解到很多内部消息，一度也让我成为消息灵通人士；当工作郁郁的时候，他纠集一帮爱好者，成立了公司的自行车俱乐部，任主席直到离职

从他身上，我学到了很多，首先是使我深刻认识到跳槽对一个IT技术人员的危害，简单一点说，跳槽过多意味着糟糕的“案底”，HR和manager对此是有看法的（我的manager有个习惯，工作3年未满就跳槽的人他是不会要的，因为这至少说明人的浮躁，这不符合追求卓越的工程师的必要条件），有时候他自嘲道，他能在趋势呆上2年半是个奇迹，也是一个让他“洗底”的机会。

他也使我认识到如何处理升职，他本人是这个命题的反例。升职是个跟公司文化相关的命题，在趋势这种非常自由、一点都不官僚化的公司，manager其实可以看到个人的努力，如果太着急，结果反而适得其反，不如安心做好自己的事情，该有的迟早都会有的

从他身上，我认识到家庭对事业的重要性。Jerry辗转几大公司，一度无法顾家，夫妻感情受到严重影响，反过来也对他的事业产生了无法估量的负面效应

Anyway, Jerry已是故人，离开趋势，离开南京，离开技术工作，Jerry要涅槃重生，祝福Jerry!!!