上次是凌晨2：30的火车回家，今天下火车，正好是凌晨2：30，一个不大不小的巧合，一个轮回。从宁静的家乡，到宁静的校园，中间经历了几多喧嚣和烦躁。被亲情和传统牵引着的一个巨大的人流，在中国大地上进行着乾坤大挪移，火车，汽车，车车爆满；公路，铁路，路路塞车。从株洲到武汉，只有区区5个小时的车程，但繁乱的票务机制、肮脏的服务设施，使人疲惫。
我切身体会到了老三不回家过年的原因了，在亲情的召唤和现实的艰难之间痛苦抉择，理想与现实之间的差距使得决择变得艰难。不管作何选择，其实都合情理。
一个轮回，回去时兴奋，回来时已经平静，最后一个学期还要我继续努力，在团队留下更多东西。
娃哈哈，准备回家咯，_
嘿嘿
回去睡觉
闹钟定到晚上12：00
醒来后直接去火车站
带着连续3天未洗的身子
带着连续穿了15天的外套
带着一堆不想带去南京
也不想扔掉的
积累了快6年的
装了两箱的
衣服、书、玩具、军训时候的军帽
回家
享受家的温馨
享受没有压力的春节
享受学生时代的最后一个春节
吃饭、睡觉、聚会、打牌
打球、飚车、喝酒
追忆儿时的恣睢
享受亲情的欢乐
创造爱情的甜蜜
回味哥们儿的情谊
爸爸、妈妈、姐姐、宝贝仔
铁哥们、老相好（传说中的）
开心
开心过头了
发现写出来的
居然有点那种味道
难道
这就是
传说中的现代诗？
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
如果我是嘉铭老总，我该怎么做？
犹豫了很久，最终还是把这个贴子公布出来，非常不成熟的想法，^_^
DA板卡项目结束这么久，产品还迟迟没有出来，不得不说，我们错过了时机。
正所谓攘外必须安内，如果我是嘉铭老总，我首先会反思公司内部的问题：调试的问题、芯片采购的问题、产品化监管的问题。尤其是产品化监管的问题，DA板卡项目结题以来，一直没有一个专门的实权人物专门负责产品化，导致进度不紧不慢，芯片购买也几度出现问题。我们是不是没有把正确的人放在正确的位置上？我们的员工素质是否能够胜任高速、高精度板卡的要求？我们的生产线（比如：芯片购买、设备使用）是不是要做些调整？一个产品从它的研发到最后大规模产品化，需要走一段很长的路，在这条路上，需要的不仅仅是乙方研发人员的投入，更需要公司的技术人员、焊接工人、采购人员的通力配合，尤其是技术人员，要增强他们的素质，一定要有人懂设计原理，要有人看得懂代码，要保证一定的解决技术问题的能力，要清楚地理解现有技术的优点和缺点。并且，要在公司体制上体现产品研发、产品试制和产品化三者的联系和区别，要对产品的这三个阶段进行明确的定义，并且保证相应的人员配置，制定严格的时间点，安排专人进行监管，一个强大的公司，必须要有强大的体制作为保证，嘉铭公司以前没有遇到过迫切的产品化需求，在产品化的人员和注意力投入上还有欠缺，一人多职现象，很容易催生责任不明、时间投入不够、进度拖沓等问题。
其次，我会反思整个产品战略。DA板卡结题后，为什么不能马上产品化？是不是与上层软件没有做出来有关？上层软件做完以后，为什么要等灰度图像项目做完以后才把产品化提上很高的优先级？既然当初的定位就是控制灯泵浦，那6月份上层软件做出来以后，就应该可以产品化了。再把时间提前一点，2004年12月份做完中间层以后，到2005年12月份DA板卡结题这段时间内，我们做了什么呢？为什么没有考虑利用这段时间完成上层软件呢？所以，以后做每个项目，都要好好的整理产品战略，到底这个项目要放在哪个点？如何最大程度上节约时间？如何避免做完软件等硬件，做完硬件又等软件的情况。以前我们津津乐道的是我们将一个项目分成若干个小项目完成，这样的确有利于项目的监管，但这样必然会出现各个项目之间的接口、时序、磨合的问题；昨天张总说一次性签一个2年的项目，将软件和硬件全部来一次重构，这很可能造成项目监管不力、进度把握不足，过长的开发周期，也可能导致设计方案的过时、无法跟随市场变化等现象，影响项目的质量。这就又走向了另一个极端。我觉得，将一个大系统划分成几个子项目是正确的选择，但必须有一个统筹的安排，必须控制好时序，什么时候可以出产品，这个产品将具备哪些特性等问题应该好好考虑。这种规划，至少要考虑到2年以后的事情。Dian团队已经积累了很多经验和教训，在振镜控制系统开发领域已经入门了，应该及时的利用好Dian团队老队员，协同嘉铭有经验的研发、市场人员（尤其是市场人员），把双方近几年的产品开发时序做一个规划。这样就既可以保证单个项目成功，又可以保证项目平滑衔接，及时产品化。
最后，如果我是嘉铭老总，我会大力支持上层软件重构计划，但更会把注意力放在高速灰度图像打标、飞行打标、彩色打标等技术上，因为这些技术是重要而且紧急的事情，而上层软件重构是重要，但不太紧急的事情。这些技术的实现，将有利于上层软件重构，因为这些技术可能引入的新特性、新设计要求可以减少上层软件重构的风险和难度。当然，目前最重要最紧急的事情，就是DA板卡的产品化。
还有一些不成熟的建议：作为嘉铭老总，我会转变“做出来的东西就一定要马上产品化”的短视思维，支持Dian团队做一些前瞻性、预研性的技术探索。研发的最终目标是产品化，但产品化不能成为唯一结果，研发必然带有一定的风险性。Dian团队已经积累了很多振镜控制系统开发领域的经验和教训，对于这个行业，也逐渐有了自己的认识，他们有能力做好很多事情。
H.323与SIP
粗浅的认识：H.323和SIP同为语音通信协议，但H.323不仅考虑分组交换网，还考虑了PSTN等电路交换网，因此协议族本身包含了处理两者区别的内容，H.323协议族也被设计得很复杂，内容相当多。相比之下，SIP协议架构在分组交换网上，因此需要考虑的情况比较简单，协议也就比较简单。VOIP之初，电信网自身不太发达，PSTN占比重比较大，因此H.323协议较有市场，但是随着分组交换网的发展，尤其是NGN的发展，PSTN逐渐融合到分组交换网中，因此SIP开始以其简单、易于实现等优点显示出威力。
14日凌晨02：15的火车回家
早上06：29到株洲，快过年了，火车必定晚点，从株洲回家的车也不好搭，要想早点赶回去，不得不连夜走了。
H3培训13日晚上结束，虽然我不参加培训，但作为接口人，似乎没有提前离开的理由。2月14日，每年只会有一次。记得两年前每当这个时候，我总是一个人坐在电脑前面回味《小兵的故事》，现在，这一切已经成为往事，所以，我不希望回去的时候已经天黑了。宝贵的时间必须和宝贵的人一起度过，不想让大家为难，也不想让宝贝仔伤心，只好让自己的身体受点罪了。
暑假没有回家，以后工作了，过年在家的时间会更短，今年只是预演，以后的日子要靠自己习惯。
如果时间可以倒流，我一定要坚持把H3培训时间提前！^_^