今天是公历2007年的第一天，在寝室写下了2006年的总结。最后一次总结，总想留下更多回忆，留下更多想法，最终谢了5000余字，大家不要怪我太占版面啊，^_^
2005年年末，我曾经为激光电源和数字电机项目做过调研，但春节回来之后，刘老师让我去带“振镜标记机软件（上层）”项目，我自己也很乐意，因为我真的很喜欢C++编程，更何况还有设计模式这些种cool的技术等着我去学呢。
我们组刚成立时只有2个人：我和asile。asile是我预备队时候带上来的，他在团队的历程经历了一定的沉浮，记得当初他给刘老师写了封自荐信，刘老师看完信以后很兴奋，把信转给我，并且预言“asile会是第二个颜庆华”，^_^，asile在预备队表现中上，后来准备给他分配项目组，但由于他一直游移不定，而且话有点多（希望asile不要怪我揭你短，因为你的经历太经典了，我不得不说），让我和刘老师很不爽，刘老师甚至开玩笑说，“第二个颜庆华咋就这样呢”，^_^，到了最后要做软件课设的时候，asile还是决定留在团队，当时asile名声在外，其他组也不太想要他，最后还是分到了我带的DSP组，毕竟，asile是我的“亲兵”，我不要谁要呢？我当时对asile态度很不好，甚至不想在实验室看到他（asile看到了不要生气，^_^），就给了他一个任务，让他在我做的一个画图程序（也就是“振镜标记机软件（上层）”项目的雏形）的基础上，加入贝塞尔曲线、圆、椭圆等图形的绘制功能，当时我对他不抱多大希望，只想让他把软件课设混过去就算了。但他的表现令我很震惊，他不仅做好了，而且做得很漂亮，虽然C++运用不是很熟练，但他的领悟力和坚持不懈的精神（据说asile当时为了这个程序，连续奋战了好几个通宵）令我很钦佩。我开始重视他了。我让他搬到实验室，接着，他的动手能力又一次令我震惊，他在文档制作、焊接等方面迅速的展示了自己的实力，在蒋大哥回去探亲的日子里，他迅速的顶替了蒋大哥“Dian团队第一焊接男”的角色，为DSP组按期结题，发挥了至关重要作用。
这里花这么大篇幅回顾asile在团队的经历，是想告诉我自己和团队的组长们，看人一定不要看得太死了。预备队机制在变化，团队选拔人的策略和方法也不断在变化，但我希望大家能小心翼翼的发掘人才，要给他们一定的容错空间，要有耐心，要循序渐进，特别是目前预备队（培训部）已经不做技术培训的情况下，有多少人真的能够拿来就用？有多少人退出团队真的是因为头脑发热？如果我们不培养自己的“亲兵”，都靠他们自己先在团队外面自我培养好，这样能满足团队的人才需求吗？
虽然用了很长时间，我们才发掘出asile，但我觉得很值。在“振镜标记机软件（上层）”项目中，他是个非常默契的战友，就像薛强在落雁岛感叹说，“再也不会有这么开心的时候了”，我也可以说，在Dian团队，我再也找不出这么默契的战友了。整个上半年，asile在技术和管理上给了我默默的支持。每天早晨，他甚至到得比我还早；做完设计后，分配给他的模块，他都能及时完成；遇到难题时，他都能及时沟通；与甲方交流时，我不在的时候他就是我……他的勤奋和智慧赢得了更多认可，他被委任为预备队C语言教练，他在预备队C语言组受到了拥戴，很多组长开始羡慕我有这么得力的组员。“振镜标记机软件（上层）”项目是团队有史以来第一个刘老师从来没有参加过例会的非H3项目，我们能够创造这样的历史，asile功不可没。
asile能在我的小组里面做得如此优秀，使我甚感荣幸，也很受鼓舞和启发。从此以后，对于新人，我首先看他的领悟力，然后看他是否真的想做事情（或者说是解决问题的兴趣），如果这两条都满足，我就会要他。DSP组和H3组的suoluo和cmzb，就是按照这个原则招进来的，cmzb虽然曾经在预备队招新中被淘汰，suoluo当时的技术水平也不够预备队标准，但这不妨碍她们最终赢得大家的信任，为团队做出贡献。团队目前有培训部，人才招新都要通过培训部，但有时候也可以给组长们一定的招新权，允许组长物色自己中意的组员，然后送到培训部进行文化培训，这一点对于一些有想法的组长尤其重要。建立自己的人才观，是一个优秀组长必须具备的素质。
“振镜标记机软件（上层）”项目期间，我同时也是团队的CTO。但在7月底，我做了一个决定：主动请辞CTO。总教练和CFO是核心层所有职务中最容易做好的，因为他们有特定的工作对象，有固定的工作内容，但CTO是比较虚的，要做的事情貌似很多，但有时间去做，有能力做好的却很少，往上有刘老师钟老师，往下有核心层各位，身边一个小兵也没有，就拿组长联席会议来说，两位老师已经一个管软件一个管硬件了，轮到我来负责组长层次的协作，就拿不出那种自信。学会放弃，勇于退出，是一个明智的选择，也是个不小的进步。
2006年暑假，刘老师给我一个去北京做企业调研的机会，这是我第一次去北京，^_^，还是比较开心的，我们先后参观了VIA、symantec、大唐软件、baidu、绿盟科技、中船重工、中国电信研究院等企事业单位。这次参观，使我对于各种类型企业的特点有所了解，使我明确了自己求职的方向：外企、（嵌入式）软件研发。谢谢刘老师给我这样的机会，希望团队每年都能够派人参加这样的活动，同时，也要感谢张新军、王乐、凌绍凤、郑长安、张琦、徐玲等战友，在我离开武汉的一个星期之内，圆满的完成了DA板卡上层软件的验收测试工作，如果没有他们，这个项目不可能按期结题。
北京调研回来后，“振镜标记机软件（上层）”项目正式结题。三天后，我又一次踏上了去北京的列车。这一次，我是去参加H3的Mini Project培训的，下一个项目我将是H3组的组长。刘老师对我担任H3组长的期望有两点：一是项目不能失败，因为H3提供了团队75%的经费来源，如果H3项目失败，对团队的打击就会是毁灭性的；二是培养尽量多的未来H3项目组长。第二点将很有挑战性！
Mini Project的主要内容是软件开发流程，以前我都是凭感觉执行软件工程，这次的正规培训，使我对于软件工程的作用、意义和执行细节有了更深层次的了解，尤其是对于质量和流程的重要性，有了深刻认识。我还有幸见到了H3的软件部周部长，他看起来很平易近人，坐在他面前，我心里在想，在很长一段时间内，他的成绩就是我奋斗的目标，^_^。他对于异地开发有自己的看法，他告诉我们，流程不是死的东西，不要为了流程而流程，要把握好每一阶段的质量。他一再强调，一个阶段结束的标准，不仅仅是代码、文档是否已经完成，还要看项目组成员的素质、心态是不是都已经为下一阶段准备好了，人是项目的关键