要留住人才，必须培养自己的人才

    我一直对团队是否能够吸引到人才表示担忧，上次我已经说过，“团队的竞争对手不仅仅是创新基地、ACM团队，更包括微软、IBM、intel等等大型企业及清华北大等等著名高校，所以我们如果要留住人才，必须培养自己的人才，到大四再去搜罗人才的方法是行不通的”。
    这种担忧，已经成为一个严峻的现实了！
    昨天dian展示了ljz访美的照片，我相信大多数人都会很向往很羡慕他的经历，这不是崇洋媚外，而是一种向往美好事物的天性。intel这种大公司是有很强的号召力的，它出得起钱，它随便搞个活动，就可以让ljz们激动好几个星期，团队与之相比，相形见绌！
    我觉得团队要警觉起来。现在团队很多人，都沉浸在一种优越感之中，感觉团队很了不起，是众多学生梦寐以求想进入的地方。梦寐以求的确不假，但这仅仅是因为现在机会太少了，眼界太窄了，等到他们看到了机会，他们还会梦寐以求团队吗？在团队很辛苦，干得再多也不会加分，相比之下，做大赛很轻松，还可以加分免试保研甚至出国观光，找工作的时候，这种经历一写，顶上在团队做好几个项目。另外，团队出去的同学普遍缺乏表现力，英语水平又差，大多数人一看就是标准的蓝领，干本份工作的。
    现实是残酷的，当我们还陶醉于自己的成绩的时候，我们可能很快就会失去自己的优势，我们的竞争对手太强了！我们的优势是做真实项目，但这也是我们最大的掣肘。真实项目意味着细节，意味着无限期的维护，当我们把GEMMING当成团队的人才培养基地的同时，也意味着我们终将为太大细节牵扯过多精力。细节很重要，但细节不是全部，我们需要open的精神，需要表现力，需要fluent oral english。
    我希望团队以后能够做点改变。
    首先，要尽快形成自己的核心竞争力，要提高项目的平均利润，要缩小项目数量，否则我们只能像现在这样在一些小项目上牵扯太多时间，而没有时间来培养人，熏陶人，提高人的气质和综合素质；
    我不得不说，我们的思路存在着自相矛盾的地方。一方面我们要培养帅才，培养创新能力，另一方面，我们却把绝大多数精力放在了细节问题上，任何事情，要是太牵涉到细节，就会变成体力活。创新的过程，应该是一个不断有idea，不断有时间去实现idea的过程，而不是郁于某件事情，某个idea，我觉得我们现在太缺时间了，项目忙得要死，还怎么会有时间去实践自己的idea呢？
    第二，要形成自己的理论方向，这年头，做ARM7、ARM9的都是产业链的最低层次，很多公司，我知道的sinfor、nsfocus，他们的产品有硬件平台，但他们自己不做，直接外包，因为最赚钱的不是ARM7/9的板子，而是在板子上跑的技术。这一点在招聘会上表现得淋漓尽致，人家第一条肯定不会说“熟悉ARM7/9”，而会说“熟悉移动通信理论….”，“熟悉ARM7/9”最多不过是个plus而已；
    这不是怀疑我们积累的技术的价值，缺乏理论方向的确是我们的软肋，我觉得我们要有这样的抱负，除非我们不做这样的定位。当然，在目前看来，我觉得我们至少在3年之内，是没有办法在这方面取得实质性的突破的。
    第三，我们不仅要培养有宽阔视野的人，更要培养创新思维。昨晚dian说到zxt做的那个东西，虽然把人家开发板所有功能都用上了，但是没有创新，一刀砍死，他们这种作品注定拿不到大奖。创新需要钻研，否则功能垒得再多，人家也不会认可你的。团队在创新这方面无疑是有很大缺陷的，队员普遍缺乏创新性思维，上次MS那个嵌入式大赛可见一斑，再如昨天看到的虚拟实验室和成都科技馆的很多展项比起来，更是相形见绌；
    第四，我们要走出去，迎进来，我们也要参赛，我们的项目要鼓励多样性，没有必要老是固守在真实项目上。我们没有必要去抵抗大公司的进攻，我们要利用大公司发展自己，老是抓住真实项目不放，对人对己，都没有什么好处。
    我不是说不要项目，而是说，我们要重视参赛！我清晰的记得，我们曾经有一段时间，对参赛是抱有一种不屑的，参赛甚至成为我们对比于创新基地的资本，走出去，迎进来，我们应该感谢ljz给我们带来的这次思想上的冲击！