拥有一批非常主动的组员，是项目组长的荣幸

    昨天下午，fw跑过来说，有没有什么东西可以分给他做的，他那一块已经做完了；接着suoluo、mef、liyong、mef都很主动的来说，有没有什么事情可以做；最感动的是今天上午，我本来把时间留出来让他们做完HLD，没想到他们都提前完成了，不过我没有及时发现这一情况，这时，fw跑过来说，我们下一阶段要干什么？我们已经完成了，然后我就安排他们交叉review。
    主动，对于一个小组的融合、战斗力、效率等等都是非常重要的。组员主动，对他自身来说，是一个提高、表现的机会。我已经越来越看好他们中的某些人了，他们对整个项目非常了解，理解能力和设计水平在整个过程中得到了很好的体现。组员主动，还能极大地提高组员的协调效率，弥补组长的疏漏，比如今天，如果不是fw的提醒，我可能真的就让大家浪费了一个上午。
    另外，我发现主动这种东西是可以培养和引导的，首先，应该培养组员的主人翁意识，某些工作，应该放手让他们去干，只有组长放手了，他们才能意识到自己工作的重要性，体会到自己的价值，进而激发自己的求知欲和责任心；另外，要保护好组员的信心，要时刻关注组内最短的那块木板，当她/他出现危机时，要注意以一种温和的态度，参与他模块的讨论，帮助他理解任务，最后度过难关，不要过分强硬，这样会对他造成压抑感，组员的天赋就得不到尽情发挥；最后，某些队员的带动作用对组员主动性的引导起着关键作用，在我们组，fw的主动性起了很好的带头作用，他的主动，经常让大家都动起来了。

    PS：这些天suoluo的表现有所改变，前段时间她总是固守自己那一块，但现在她越来越乐意参与小范围内讨论了，这是一个可喜的变化，只要保持这种兴趣和激情，她会更快进步起来的。