我们很需要经验和魄力

    魄力来自于什么？自信！自信来自于什么？历练！
    昨天中午听hyxxl组例会，hyxxl在安排任务方面，还缺乏经验，安排任务没有远见（不知道现在做的事情在整个过程中处于哪个阶段）、不具体（有些应该由某人独立承担的任务，结果搞了N多人去关注）、不明确（没有给出截至日期，没有向队员明确他的任务对整个项目的重要作用）、并行性不高（也是没有远见的一种表现，比如：等到板子到了，才想到去买芯片，投板子时不是先投控制部分，而是先投外围，造成硬件调试时还需要大家额外的电路为外围电路模拟外部环境）。
    作为监督员，应该在组长面前体现魄力，为组长起到表率作用，不仅要指出其问题所在，有时候也要身体力行，直接告诉组长应该怎么做，比如amuzing，昨天就直接越俎代庖，帮助黄勇理清了当前最紧迫的任务，并对分工进行了实时的调整，这对laser power组来说，是一剂非常及时的药，对hyxxl来说，也是一个极好的示范。
    大多数时候，我们不知道为什么会这样，即使知道了为什么会这样，我们也不知道怎么做才能不这样，知道怎么做才能不这样，还要坚持做下去，才能从根本上解决问题。第二个问题是hyxxl的问题，第三个问题就是wikiexe的问题了，他的问题在于不知道如何坚持。
    昨天quickmouse肢解了他们的项目，我惊叹于quickmouse的魄力和技术力，他一语道破冲突检测的带宽利用率问题，否定了冲突检测的可行性，进而建立了令牌环网模型，这是我或者amuzing或者dodo都无法做到的。
    最后，说一句，我觉得hyxxl和wikiexe都是非常有天赋的队员，硬件是经验科学，项目管理在一定程度上也是经验科学，走过风雨才能见彩虹，相信二位有一个美好的明天！